項(xiàng)目管理計(jì)劃
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
開始更新的篇章–項(xiàng)目管理啦
主要是項(xiàng)目管理知識(shí),涉及范圍又廣又大又多
我要開始備考2022年下半年的軟考高級啦~
在平臺(tái)記錄學(xué)習(xí)和筆記的知識(shí)點(diǎn),便于翻閱查詢
目前是一輪學(xué)習(xí)階段……
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
今天學(xué)習(xí)的題目是項(xiàng)目管理計(jì)劃
它記錄著計(jì)劃過程組的各個(gè)計(jì)劃子過程的全部成果
1)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)選擇的各個(gè)項(xiàng)目管理過程
2)每一選定過程的實(shí)施水平
3)對實(shí)施這些過程時(shí)使用的工具與技術(shù)所做的說明
4)在管理具體項(xiàng)目中使用選定過程的方式和方法
5)為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所執(zhí)行工作的方式、方法
6)監(jiān)控變更的方式、方法
7)實(shí)施配置管理的方式、方法
8)使用實(shí)施效果測量基準(zhǔn)并使之保持完整的方式、方法
9)項(xiàng)目干系人之間的溝通需要與技術(shù)
10)選定的項(xiàng)目生命期盒多階段項(xiàng)目的項(xiàng)目階段
11)高層管理人員為了加快未解決的問題和處理未作出的決策,對內(nèi)容、范圍和時(shí)間安排的關(guān)鍵審查
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
會(huì)在平臺(tái)上一直分享自己的所學(xué)和筆記
希望自己在學(xué)習(xí)的過程中能有所輸出并不機(jī)械
也希望自己能夠堅(jiān)持下去 堅(jiān)持記錄堅(jiān)持學(xué)習(xí)
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
軟考學(xué)習(xí)資料合集
版權(quán)聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn),該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù),不擁有所有權(quán),不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容, 請發(fā)送郵件至 舉報(bào),一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除。