ICT項目管理流程，是實現(xiàn)從商機線索到交付回款的全過程，核心環(huán)節(jié)有三個：
1、商機：商機是前提和基礎(chǔ)，沒有商機就啥也沒有，商機覆蓋和轉(zhuǎn)換是本階段的兩大指標；
首先要快，商機轉(zhuǎn)瞬即逝，商機挖掘一定要快，快速挖掘，快速跟進。其次是要早，成功的準備就是準備成功，失敗的準備就是準備失敗。早做計劃，早做溝通，早做資源儲備；
2、支撐：支撐要到位，報價有“優(yōu)”，投標目的要“準”；
3、關(guān)系：關(guān)系就是生產(chǎn)力，人脈就是發(fā)動機；知己知彼百戰(zhàn)百勝，項目成功的關(guān)鍵除了質(zhì)量過硬的產(chǎn)品之外，更多就是人員關(guān)系和滿意度的處理。
今天分享給大家一個ICT項目管理流程，從商機獲取階段到商機轉(zhuǎn)換階段到項目建設(shè)階段一直到項目移交關(guān)閉階段的全流程視圖，描述各流程中各部門的職責及工作內(nèi)容，希望供大家參考。
為了保證效果，請把手機橫屏觀看
近期熱文：
- 30歲 項目經(jīng)理和PMO少奮斗10年的職業(yè)規(guī)劃路線
- 產(chǎn)品經(jīng)理VS項目經(jīng)理，有啥不一樣？
- 圖解OKR敏捷目標管理如何在公司內(nèi)部實施
- 項目經(jīng)理和PMO如何撰寫高質(zhì)量的會議紀要？
- 如何創(chuàng)建和規(guī)劃PMO團隊，并發(fā)揮其最大實際價值
- 一文搞定敏捷項目管理精華
- “高手項目經(jīng)理”唐僧如何向唐太宗項目匯報的！看看高水平匯報是怎么樣的？
- 史上最詳細的華為內(nèi)部流程管理詳解（附關(guān)鍵流程圖下載）
- 用技術(shù)思維做不好項目管理
- 普通管理者與高級管理者的11個區(qū)別
- 【干貨】圖解PMO在各階段的職責和應對之策
- 項目管理的最重要的一環(huán)需求管理該如何做？
- 項目管理面試難題問答及經(jīng)驗參考
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權(quán)，不承擔相關(guān)法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。
