來人人都是產(chǎn)品經(jīng)理【起點學院】，BAT實戰(zhàn)派產(chǎn)品總監(jiān)手把手系統(tǒng)帶你學產(chǎn)品、學運營。
產(chǎn)品經(jīng)理的核心價值在于“驅動”，驅使執(zhí)行落地，推動工作進展。而輔之以“驅動”的才是諸如溝通、梳理、邏輯、呈現(xiàn)等方法論層面的內(nèi)容。項目管理的實質(zhì)是將團隊中的“人”和“事”進行有效統(tǒng)籌，把控進度與成本的科學管理。
如果把“項目”看成過程，把“產(chǎn)品”看作結果，過程與結果必然相輔相成，對于“結果”更好的預判將反饋到“過程”的實時調(diào)整，而對“過程”的充分把控也將決定 “結果”的產(chǎn)出。不過在很多情況下，產(chǎn)品與項目兩者經(jīng)常互為換位，并行而動。
產(chǎn)品驅動項目前進
任何產(chǎn)品打造的過程，便是一段項目管理的周期，高效推進此段周期內(nèi)進展效率便是團隊整體的核心目標。項目的整個周期包含從背景分析、立項、規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、上線及后續(xù)維護支持等。而產(chǎn)品更多的是對整個周期前中部分的奠基作用，需要行使好產(chǎn)品定位與路線規(guī)劃、需求分析與邏輯梳理、及進行需求溝通的職能。故而，產(chǎn)品是項目的“頭”，驅動整個項目的軀干。
能夠更好的驅動，是因為更合適。
產(chǎn)品與項目擁有一致的利益關切點。若僅是純粹的項目管理，則最大關切點是：項目的穩(wěn)定推進，盡可能得避免風險性，很多情況會以犧牲部分內(nèi)容的來實現(xiàn)。而若是純粹的產(chǎn)品職能，則關切點則是：盡可能得完成需求方的功能實現(xiàn)、用戶體驗，將產(chǎn)品打造得更好，一些情況下可能也不利于項目整體的快速穩(wěn)定推進。但是讓產(chǎn)品來驅動項目，則擁有共同的目標：產(chǎn)品的實現(xiàn)最優(yōu)化，在項目的體系下，更快更好地將產(chǎn)品拿出手！
產(chǎn)品與項目權責相統(tǒng)一。產(chǎn)品經(jīng)理的很多日常工作內(nèi)容，便是項目管理的直接體現(xiàn)：排序不同任務的優(yōu)先級、協(xié)調(diào)收集評估、靈活調(diào)整執(zhí)行分配、進行后續(xù)版本規(guī)劃……產(chǎn)品不但是項目的重要輸入口，也是對項目的最終評價結果，只有將兩者的職權更好地同向把控，才能達到使兩者良性循環(huán)反哺的雙贏狀態(tài)。
產(chǎn)品與項目兩者更好的縱橫銜接。產(chǎn)品經(jīng)理從產(chǎn)品規(guī)劃與定位，到需求的提煉與包裝，再到開發(fā)執(zhí)行與測試檢查階段，對橫向的項目周期的參與程度較高。而從縱向視角來看，產(chǎn)品經(jīng)理需要上對行業(yè)的理解能力，市場動態(tài)的預判敏感性，下至討論技術可實現(xiàn)性，頁面體驗細節(jié)設計等，均擁有深入的認知與產(chǎn)出。故而，對橫向與縱向的兼顧推進，則是產(chǎn)品經(jīng)理所具備的獨特承上啟下與縱橫銜接串聯(lián)優(yōu)勢。
項目定義產(chǎn)品空間
巧婦難為無米之炊，項目支持決定產(chǎn)品能夠到達的空間。做任何事情，資源是投入保障。項目資源包含人力資源和時間資源，將所有資源以科學有效的方式放在一起進行管理，這便是項目所做的事情。所以，高效運轉中的項目管理將加速產(chǎn)品的推進速度，處理不當?shù)膬?nèi)耗型項目管理則只會拖累產(chǎn)品的發(fā)展。
獲得更大的空間，是因為最支持。
項目以行政方式支持產(chǎn)品業(yè)務的執(zhí)行。項目組織架構是以行政的方式保障不同崗位能夠各司其職，并承擔各自的權利與義務。一個項目組織，可以做這個產(chǎn)品，也可以做那個產(chǎn)品，所有的產(chǎn)品都需依托于項目來完成。最行政的方式，便是最硬性的保障。 項目解決產(chǎn)品的日常協(xié)調(diào)。項目模式是以標準化的方式，規(guī)范在執(zhí)行過程中的配合機制、順序問題、應變措施與評判依據(jù)等。產(chǎn)品落地的細節(jié)較多，由于溝通不到位、理解不一致等情況，會經(jīng)常導致各類問題的產(chǎn)生，而項目便是以規(guī)范化的方式行使好協(xié)調(diào)的職能，為產(chǎn)品保駕護航。
項目與產(chǎn)品一榮俱榮、一辱俱辱。產(chǎn)品做的好，背后項目做得通常也好；項目做的不好，做出來的產(chǎn)品也很有可能不好。項目與產(chǎn)品兩者不可脫離而言，最終評判也不能分離來看。項目與產(chǎn)品是表里關系上的整體概念，我們很難說的清楚其中到底是項目管理優(yōu)秀貢獻了多少，還是產(chǎn)品設計優(yōu)秀貢獻了多少，但是一旦如果遇到進展的問題，那一定是項目與產(chǎn)品都是有各自的問題……
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