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XXXX建設(shè)集團有限公司

工程項目管理制度

目 錄

第一章 總則

第二章 項目經(jīng)理部的組建

第三章 項目部成員的崗位職責、職權(quán)和任職條件

第四章 項目薪酬績效管理

第五章 項目前期準備

第六章 公司總部的管理控制

第七章 項目部的內(nèi)部管理

第八章 竣工驗收階段

第九章 附則.

第一章 總則

第一條 為了實現(xiàn)XXXX工程建設(shè)集團有限公司(以下簡稱公司)經(jīng)營目標，規(guī)范工程項目的管理、控制項目的成本，增強企業(yè)競爭能力，推動公司快速持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。

第二條 項目是指在一定時間里，在預算規(guī)定的范圍內(nèi)，需要達到預定的質(zhì)量水平的一項一次性任務(wù)。項目管理是以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，對工程項目實行有效地計劃、組織、控制，確保實現(xiàn)項目目標的管理體制。

第三條 凡是公司承接的工程項目均按此制度實施管理。

第二章 項目經(jīng)理部的組建

第四條 項目經(jīng)理部是代表公司實施項目管理的臨時組織機構(gòu)，不是常設(shè)的建制單位，項目工程竣工標志著其使命已經(jīng)完成，經(jīng)公司批準后即行解體。項目在建期間，必須接受公司的指導、監(jiān)督和檢查。

第五條 項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，總工程師1人，上述人員組成項目部領(lǐng)導班子；總工程師可以兼任副經(jīng)理，根據(jù)項目規(guī)模的大小，由經(jīng)營班子決定總工程師是否兼任副經(jīng)理。

第六條 項目經(jīng)理部從實際出發(fā)，按照精干高效、統(tǒng)一、務(wù)實的原則設(shè)立若干個職能部門并報公司批準。根據(jù)項目的大小和項目的難易程度，部門負責人及人員數(shù)量由人力資源部確定并報公司經(jīng)理辦公會審批。

第七條 本著德才兼?zhèn)涞脑瓌t，項目經(jīng)理在組織考察基礎(chǔ)上擇優(yōu)選拔，由總經(jīng)理聘任；或由人力資源部組織內(nèi)部競聘的方式產(chǎn)生，經(jīng)總經(jīng)理批準后聘任。

第八條 項目副經(jīng)理、項目總工等人選由項目經(jīng)理負責提名，經(jīng)總經(jīng)理批準后聘任；

第九條 項目部部門負責人（項目主辦會計除外）由項目部提出人員聘任方案（人員總數(shù)要在批準的數(shù)目范圍內(nèi)），報人力資源部審核、總經(jīng)理批準后聘任。

第十條 項目部主辦會計、項目出納崗位人員由財務(wù)部提出人選，人力資源部審核、總經(jīng)理批準后派出。

第十一條 項目部其他人員聘任由項目部提出聘任方案，經(jīng)被聘任員工所在部門審核、人力資源部審批后由人力資源部下發(fā)人員調(diào)配通知單。其中對于高級維修工、復雜機械操作機手、瀝青攪拌站操作員等崗位工資在3000元以上的崗位聘任要經(jīng)過公司總經(jīng)理審批后聘任。

第十二條 項目部所需臨時工由項目部提出用人計劃，由人力資源部在公司臨時工名單中根據(jù)上一期間考核結(jié)果擇優(yōu)選用，在人員不足的情況下，經(jīng)人力資源部批準由項目部負責組織招聘，新錄用名單應(yīng)及時上報公司人力資源部批準備案。

第十三條 項目經(jīng)理部的班子成員及主要部門負責人要保持相對穩(wěn)定，除特殊情況外，項目在竣工交驗以前不調(diào)動工作。

第三章 項目部崗位職責、職權(quán)和任職條件

第十四條 項目經(jīng)理部實行經(jīng)理負責制，經(jīng)理對項目工程全面負責，實行集中統(tǒng)一指揮，領(lǐng)導和帶動員工齊心協(xié)力，實現(xiàn)項目目標。

第十五條 公司對項目部實行經(jīng)營目標責任制度，由經(jīng)營管理部負責組織公司與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)營目標責任書（具體格式參見《項目目標責任書》），經(jīng)營目標的確定以標后預算為基礎(chǔ)，競聘產(chǎn)生的項目經(jīng)理經(jīng)營目標根據(jù)競標結(jié)果由經(jīng)營班子確定，任命的項目經(jīng)理經(jīng)營目標由經(jīng)營班子確定。

第十六條 項目經(jīng)理在重大問題決策時，要聽取多方意見，由項目領(lǐng)導班子討論決定。

第十七條 項目經(jīng)理應(yīng)按要求制定管理制度和議事制度。

第十八條 項目經(jīng)理是管理項目的核心，代表公司對工程項目全面負責。項目經(jīng)理是項目的第一負責人。

第十九條 項目經(jīng)理部項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工以及其他人員的崗位職責、職權(quán)、任職條件見《AB集團崗位說明書》。

第二十條 項目經(jīng)理全面負責本項目部成員的績效考核工作，項目經(jīng)理（或委托項目副經(jīng)理、項目總工）應(yīng)按時參加公司績效考核工作會議，并按時完成績效考核工作，不能按時完成績效考核工作，項目經(jīng)理要承擔全部責任。

第二十一條 項目經(jīng)理負責對部門負責人進行績效考核，考核前應(yīng)征求項目副經(jīng)理、項目總工的意見和建議，不能以不了解情況對考核出現(xiàn)的問題尋找借口。

第二十二條 項目經(jīng)理可以委托項目副經(jīng)理、項目總工對員級員工進行績效考核，項目經(jīng)理、項目總工應(yīng)征求相關(guān)部門負責人的意見或建議，不能以不了解情況對考核出現(xiàn)的問題尋找借口。

第二十三條 除崗位說明書中規(guī)定的權(quán)利外，項目經(jīng)理還有以下權(quán)利：

1. 有權(quán)按程序決定采購在規(guī)定范圍內(nèi)的工程材料和設(shè)備配件，工程用材如瀝青、水泥、鋼材以及機械、設(shè)備由公司統(tǒng)一訂購。特殊情況，因工程項目所在地點原因，需要外購材料、設(shè)備，項目經(jīng)理部應(yīng)提出書面報告，經(jīng)過公司批準后方可執(zhí)行。

2. 有權(quán)根據(jù)工程需要購買單價在2萬元以內(nèi)，總價不超過8萬元的小型機具、設(shè)備、儀器等，購買單價在5000元以內(nèi)的、總價不超過2萬元的辦公用具用品。以上購買的物品必須按公司有關(guān)設(shè)備管理制度及時辦理驗收、建帳、立卡等各種手續(xù)。

3. 有權(quán)根據(jù)工作需要提出項目部人員的聘用方案，有權(quán)解聘各部門負責人級以下人員（項目主辦會計、項目出納除外）。但必須先聘用本單位、本企業(yè)的在職人員；雇用臨時工時，需向公司上報用工計劃、管理辦法等，待批準后方可實施，勞務(wù)協(xié)作隊伍必須按照程序報批方可使用。

4. 有權(quán)按照制定的規(guī)章制度對違紀員工進行處罰。

第四章 項目薪酬績效管理

第二十四條 項目部成員的薪酬管理依照公司《薪酬管理制度》執(zhí)行。

第二十五條 項目部成員的績效考核管理依照公司《績效考核管理制度》執(zhí)行。

第二十六條 項目經(jīng)理若對企業(yè)作出獨創(chuàng)性的、被公認并具有科學測算數(shù)據(jù)，對公司效益作出特別貢獻者，公司可據(jù)具體情況予以特別獎勵。

第二十七條 由于項目經(jīng)理的個人行為，對項目、企業(yè)造成嚴重損失和惡劣影響者，視情節(jié)輕重予以處罰，有下列情形之一者，除了按有關(guān)規(guī)定扣除收入和獎金外，還要視情節(jié)輕重給予一次性罰款、降級、降職處分，直至撤消項目經(jīng)理職務(wù)。被撤消職務(wù)的項目經(jīng)理三年內(nèi)不得安排到同等或高于原職務(wù)的崗位上工作。

1、不深入工地加強現(xiàn)場管理，且質(zhì)量、安全制度及機構(gòu)不鍵全、人員未到位、致使項目發(fā)生重大質(zhì)量責任事故、重大安全事故，給公司財產(chǎn)、員工生命安全造成嚴重損失的；

2、連續(xù)兩年完不成責任目標書中規(guī)定的經(jīng)濟指標的；

3、項目經(jīng)理本人及下屬在業(yè)務(wù)往來中以權(quán)謀私，貪圖享樂、接受回扣、收受賄賂而不交公的；

4、弄虛作假，提供隱瞞重要事實的財務(wù)報表的；

5、公款高消費、項目業(yè)務(wù)招待費超標準而又不思悔改的；

6、超越權(quán)限，發(fā)放工資獎金（包括實物）、購置設(shè)備、通訊器具、擴大工程成本開支的；

7、違反規(guī)定或未經(jīng)批準，擅自雇用臨時工隊伍或私自將工程分包給任何第三方的；

8、不按公司規(guī)章制度辦事，或者行為違反公司規(guī)章制度的，我行我素的。

9、其他不良行為引起職工反映強烈的。

第二十八條 項目部成員觸犯法律的要依法處置。

第二十九條 為了加強項目的成本核算，為公司投標決策提供客觀依據(jù)，項目部設(shè)備折舊科目數(shù)據(jù)由設(shè)備管理部提供的機械使用費入賬，公司折舊費用由財務(wù)部根據(jù)稅收政策考慮稅務(wù)籌劃要求入帳。設(shè)備在項目部使用期間的經(jīng)常修理費用在項目部入帳，大修理費用在設(shè)備管理部入帳。

第三十條 為了加強項目的基礎(chǔ)管理，強化項目核算工作質(zhì)量，公司要求各項目部遵照有關(guān)會計核算和成本控制的規(guī)定，嚴格控制各項費用開支，正確歸集各項成本費用，為公司科學決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。具體內(nèi)容參見《工程成本控制管理制度》、《工程項目核算管理制度》。

第五章 項目前期準備

第三十一條 項目部組建后，項目的前期準備工作應(yīng)主要包括承包投標標底和承包議標單價確定、合同交底、現(xiàn)場準備、物資準備、設(shè)備準備、技術(shù)準備、項目管理制度建設(shè)及施工隊伍準備。

第三十二條 標后預算作出后，由招投標小組確定各項承包工程采取招標還是議標等方式，招議標小組成員包括公司總經(jīng)理、分管副總、經(jīng)營管理部、采購部、項目經(jīng)理、項目總工、項目財務(wù)負責人等。對于招標項目由小組確定標底，對于議標項目的承包單價由公司議標小組根據(jù)標后預算的情況討論確定，確定后項目經(jīng)理部無權(quán)更改。具體內(nèi)容見《工程承包管理制度》。

第三十三條 項目班子及主要部門負責人確定后，由經(jīng)營管理部組織人力資源部、技術(shù)質(zhì)量部、采購部、設(shè)備管理部、財務(wù)部及綜合管理部等部門根據(jù)公司有關(guān)要求及施工合同要求對項目部以會議的形式進行交底。經(jīng)營管理部負責作好會議記錄。

第三十四條 經(jīng)營管理部交底內(nèi)容

1、工程項目前期開發(fā)的有關(guān)情況；

2、對業(yè)主的有關(guān)承諾與主要條款的內(nèi)容說明；

3、合同條款的主要內(nèi)容、合同執(zhí)行過程中應(yīng)注意的事項、合同風險分析及對策；

4、經(jīng)營部在投標過程中的操作情況與思路；

5、項目預期受益的設(shè)想；

6、項目部制度建設(shè)的要求；

7、工程項目主要進度目標；

8、施工隊伍配備要求。

第三十五條 人力資源部交底內(nèi)容

1、項目班子的組成；

2、介紹項目部的組織機構(gòu)和人員配備情況；

3、項目人員調(diào)動手續(xù)的要求。

第三十六條 技術(shù)質(zhì)量部交底內(nèi)容

1、工程質(zhì)量管理目標及質(zhì)量要求；

2、實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的措施；

3、工程中項目部技術(shù)管理的要求；

4、質(zhì)量管理體系的建立要求；

5、工程安全目標及注意事項；

6、組建項目實驗室的有關(guān)要求。

第三十七條 采購部交底內(nèi)容

1、項目設(shè)備采購的有關(guān)要求；

2、物資材料及周轉(zhuǎn)性材料的準備情況及要求；

3、辦公用品采購的有關(guān)要求。

第三十八條 設(shè)備管理部交底內(nèi)容

1、機械設(shè)備的配置情況及要求；

2、機械設(shè)備管理的有關(guān)要求。

第三十九條 財務(wù)部交底內(nèi)容為公司主要財務(wù)管理規(guī)定及制度。

第四十條 綜合管理部交底內(nèi)容為項目后勤保障的相關(guān)要求。

第四十一條 項目部負責進行現(xiàn)場準備工作。

1、工程定位測量

由項目測量工程師對工程引用水準點和導線控制點進行校核，校核準確后由測量員對工程進行定位放線，報監(jiān)理復測，項目部質(zhì)檢員驗收定位，填寫相關(guān)記錄。

2、工程現(xiàn)場四通一平（水、電、路、通訊暢通，場地平整）

明確合同中業(yè)主提供的現(xiàn)場條件，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員進行地方協(xié)調(diào)，劃定界線。按文明施工要求實施工程三通一平工作，若遇外部阻力，須及時與業(yè)主、監(jiān)理溝通，通過業(yè)主等方面協(xié)調(diào)共同解決。

3、施工臨設(shè)

根據(jù)施工組織設(shè)計，由項目經(jīng)理組織完成生產(chǎn)所必須的臨時設(shè)施搭設(shè)，包括辦公室、員工宿舍、堆放砂石的材料場地以及貯存水泥、鋼筋及小型機具、配件等的庫房。

4、原材料的試驗

由試驗負責人負責對進場原材料進行試驗檢驗工作。

5、上述未提及的現(xiàn)場準備工作，根據(jù)具體情況由項目經(jīng)理或總工負責組織完成。

第四十二條 物資、設(shè)備準備

項目經(jīng)理部全面負責組織施工所需物資、設(shè)備進場工作：采購部負責工程施工所需材料的采購、進場準備工作；設(shè)備管理部負責所需施工設(shè)備進場準備；技術(shù)質(zhì)量部負責試驗檢測設(shè)備的進場準備工作。材料入庫時辦理相關(guān)的入庫手續(xù)，具體執(zhí)行《材料庫管理辦法》。

第四十三條 技術(shù)準備

1、編制工程施工組織設(shè)計

工程施工組織設(shè)計（含安全方案）由項目總工程師在進場后一個月以內(nèi)編制完成，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，報技術(shù)質(zhì)量部審批，并報經(jīng)營管理部備案。

2、編制專題施工技術(shù)方案

分部、分項工程施工技術(shù)方案（含安全方案）由項目經(jīng)理部各專業(yè)工程師組織編制，由項目總工程師審批。重大方案報技術(shù)質(zhì)量部審批。

3、具體執(zhí)行《施工組織設(shè)計及專題施工技術(shù)方案管理辦法和流程》中相關(guān)內(nèi)容

第四十四條 建立項目管理制度

根據(jù)施工項目管理的需要，項目經(jīng)理負責組織編寫符合公司管理制度的項目管理制度，報各職能部門審批、經(jīng)營管理部備案。

第四十五條 施工隊伍準備

項目施工隊伍的準備按施工組織設(shè)計進行配備，承包工程的隊伍選擇和承包單價的確定按《工程承包管理制度》執(zhí)行。

第四十六條 工程開工申請

1、當技術(shù)和現(xiàn)場準備充分，已具備正式開工的條件，由項目總工組織編寫開工報告。

2、內(nèi)部審查

單位工程開工報告由項目經(jīng)理部負責編寫，必須由公司審定，分項工程、分部工程開工報告，由項目經(jīng)理部自審，涉及到新工藝，新材料、新技術(shù)的施工方案應(yīng)得到公司技術(shù)質(zhì)量部批準后上報監(jiān)理。

3、符合開工條件的主要內(nèi)容有：

1）設(shè)計圖紙已具備，施工圖已經(jīng)監(jiān)理工程師（業(yè)主）審查批準。

2）施工組織設(shè)計已經(jīng)批準，并進行了交底。

3）設(shè)計文件、施工方案已進行技術(shù)交底。

4）大型臨時設(shè)施已滿足后期施工要求。

5）有關(guān)機械設(shè)備、材料已進場，通過驗收。

6）施工人員已調(diào)集，關(guān)鍵工種人員已到齊，特殊工種生產(chǎn)人員具有上崗操作證。

7）永久性或半永久性測量標志已設(shè)置，能滿足施工需要。

8）質(zhì)保機構(gòu)已建立，人員到位。

9）周圍環(huán)境已得到保護。

10）施工放樣已得到驗收。

4、項目部收到業(yè)主的開工指令，工程才能正式開工。

第六章 公司總部的管理控制

第四十七條 公司總部在對工程項目的控制中，各職能部室應(yīng)圍繞與項目部簽訂的合同條款對項目部進行檢查、指導和服務(wù)。

第四十八條 資產(chǎn)管理

生產(chǎn)類固定資產(chǎn)中機械設(shè)備、生產(chǎn)類低值資產(chǎn)歸口設(shè)備管理部管理，試驗和測量裝置歸口技術(shù)質(zhì)量部管理，非生產(chǎn)類固定資產(chǎn)及低值資產(chǎn)中歸口綜合管理部管理，固定資產(chǎn)的帳面價值歸口財務(wù)部管理。

第四十九條 經(jīng)營管理（歸口經(jīng)營管理部管理）

1、按月對項目部各類經(jīng)濟合同的履行情況進行監(jiān)督、檢查和考核；

2、履行《工程承包招標管理辦法和流程》所規(guī)定的管理職責；

3、按月收集項目部上報的各類統(tǒng)計報表，并進行匯總、分析，對發(fā)現(xiàn)的異常情況及時通知項目部進行整改，具體執(zhí)行《工程統(tǒng)計管理辦法》；

4、按《工程成本控制管理制度》及時調(diào)整工程項目經(jīng)濟指標，監(jiān)督、檢查、指導項目部的目標成本執(zhí)行情況；

5、按《工程結(jié)算管理辦法和流程》監(jiān)督檢查項目部內(nèi)外部結(jié)算工作情況。

第五十條 質(zhì)量管理（歸口技術(shù)質(zhì)量部管理）

1、制訂公司年度質(zhì)量工作目標計劃，將質(zhì)量目標納入與項目部簽訂的管理合同中；

2、匯編各項目部工程質(zhì)量統(tǒng)計報表，分析工程質(zhì)量狀況，對現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查；

3、主持分析重大質(zhì)量事故分析會,對事故責任者進行處理；

4、協(xié)助省局質(zhì)量監(jiān)督中心站活動；

5、考核項目部質(zhì)量完成情況，參與合同兌現(xiàn)。

第五十一條 進度管理（歸口經(jīng)營管理部管理）

1、各項目部根據(jù)月度匯報材料的要求上報經(jīng)營管理部，經(jīng)分析、匯總后報分管副總；

2、根據(jù)要求召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，負責組織協(xié)調(diào)、解決項目部之間、項目部與施工隊之間、施工隊與施工隊之間需要解決的問題；

3、確定項目部檔案資料收集、整理和移交的范圍、標準和時間。為項目部竣工技術(shù)資料標準表格提供樣本，監(jiān)督檢查竣工技術(shù)資料的整理情況。

4、負責項目部與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)工作。

第五十二條 技術(shù)管理（歸口技術(shù)質(zhì)量部管理）

1、負責工程技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范等收集及配置，以滿足工程需要；

2、按有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，檢查考核項目部技術(shù)管理工作；

3、審批重要項目的施工技術(shù)方案；

4、協(xié)助項目部解決施工現(xiàn)場遇到的技術(shù)難題；

5、與項目部采用的新技術(shù)、工藝、材料等科技項目的實施進行跟蹤管理，按季度收集科技項目進展情況資料并進行檢查、考核；

6、負責公司技術(shù)方面的培訓工作。

第五十三條 合同管理（歸口經(jīng)營管理部管理）

工程合同的管理按照《合同管理制度》執(zhí)行；若施工過程中業(yè)主提出變更要求，內(nèi)容涉及總包合同的變更，由公司經(jīng)營管理部負責按照《設(shè)計變更管理辦法和流程》中相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

第五十四條 材料采購管理（歸口采購部管理）

1、負責區(qū)內(nèi)工程的主要原材料的采購和供應(yīng)；

2、對輔助材料供應(yīng)分承包方進行考察和評審，確定合格分供方，提交合格分供方名單給項目部；

3、建立物資采購價格指導、監(jiān)督體系，并及時跟蹤、管理；

4、根據(jù)項目部的實際情況，檢查項目部輔助物資的采購工作；

5、每季度對項目部的物資管理情況進行一次檢查；

6、執(zhí)行《采購管理制度》及相關(guān)管理辦法。

第五十五條 安全管理（歸口技術(shù)質(zhì)量部管理）

1、制訂公司年度安全目標計劃，將安全目標納入與項目部簽訂的管理合同中；

2、匯編各項目部月度安全統(tǒng)計報表，定期或不定期召開安全分析會，分析公司安全狀況，每季度對現(xiàn)場進行一次安全大檢查；

3、主持重大安全事故的分析，對事故責任者提出處理意見，上報生產(chǎn)副總；

4、檢查項目部安全施工管理和年度安全工作計劃執(zhí)行情況；

5、協(xié)助上級安監(jiān)部門進行各類安全大檢查；

6、考核項目部安全目標完成情況，參與合同兌現(xiàn)。

第五十六條 財務(wù)管理（歸口財務(wù)部管理）

1、負責對各項目部財務(wù)人員的委派；

2、不定期的對項目部財務(wù)管理制度、管理辦法的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督；

3、每半年對項目部的會計基礎(chǔ)工作進行一次檢查評比；

4、匯總編制各項目部的財務(wù)報表，及時掌握各項目部的財務(wù)狀況；

5、不定期的對項目部的業(yè)務(wù)進行指導；

6、對項目部經(jīng)濟活動進行專項分析；

7、定期對項目部進行審計，執(zhí)行《財務(wù)稽核管理制度》。

第五十七條 人力資源管理（歸口人力資源部管理）

1、按月度、季度組織對項目部員工進行績效考核；

2、按照《項目人員調(diào)配管理辦法和流程》中相關(guān)要求調(diào)配進出項目部的人員；

3、每季度對項目部的培訓情況進行檢查；

4、每季度對項目部勞動人事管理工作進行檢查。

第五十八條 后勤保障（歸口綜合管理部管理）

1、負責項目部與公司行政信息的傳遞，及時傳達公司有關(guān)的行政指令并督促落實；

2、每季度檢查項目部后勤管理工作。

第五十九條 設(shè)備管理（歸口設(shè)備管理部管理）

1、負責對項目機械設(shè)備進行合理配置，根據(jù)施工要求及資源情況進行調(diào)撥；

2、負責項目大型、特大型機械的租入及租出手續(xù)的辦理，并負責費用結(jié)算；

3、按月核查項目機械、設(shè)備的分布及數(shù)量，每月1日前要向財務(wù)部、經(jīng)營管理部提供各個項目部的上個月度的機械使用費數(shù)據(jù)；按季檢查項目機械使用狀況，適時安排機械大修理，并負責監(jiān)控、驗收工作；

4、按季匯總、統(tǒng)計項目部主要機械完好率、利用率，定期對項目部機械設(shè)備的使用和管理進行經(jīng)濟分析；

5、每季進行一次機械設(shè)備的檢查、考核工作，監(jiān)督施工隊組織相關(guān)人員及時對機械缺陷進行消除，解決機械設(shè)備使用過程中的技術(shù)性能問題；

6、對項目的報廢機械設(shè)備進行技術(shù)鑒定，辦理有關(guān)手續(xù)并負責處理；

7、負責機械采購計劃、報停、封存、歸庫管理等工作；

8、項目結(jié)束時對項目設(shè)備利用進行專業(yè)分析；

9、執(zhí)行《機械設(shè)備管理制度》相關(guān)內(nèi)容。

第六十條 信息管理（歸口經(jīng)營管理部管理）

1、確定項目工地檔案資料收集、整理和移交的范圍、標準和時間。為項目工地竣工技術(shù)資料標準表格提供樣本，監(jiān)督檢查竣工技術(shù)資料的整理情況；

2、負責項目工地與公司聯(lián)網(wǎng)、項目軟件等方面的技術(shù)支持，保證信息傳遞通道的暢通。

第六十一條 精神文明建設(shè)(歸口綜合管理部管理)

1、指導和幫助項目部建立健全精神文明建設(shè)的有關(guān)制度，完善精神文明建設(shè)工作機制；

2、確定各項目部的精神文明建設(shè)的指標；

3、按季匯總各項目部精神文明建設(shè)情況并形成資料；

4、每季組織有關(guān)部門對項目部的精神文明建設(shè)工作進行一次檢查，重點檢查精神文明建設(shè)的有關(guān)制度、規(guī)定的貫徹落實情況、各項指標的完成情況、公司安排的有關(guān)精神文明建設(shè)等工作的完成情況。

第七章 項目部的內(nèi)部管理

第六十二條 項目部在施工過程中，應(yīng)嚴格履行與業(yè)主、公司簽訂的合同，及時做好工程計量和結(jié)算、設(shè)計變更及索賠等工作。

第六十三條 合同管理

1、合同是規(guī)范甲乙雙方行為的法律性文件，作為實現(xiàn)項目最基本的條件。

2、搞好合同管理必須做到

1）項目經(jīng)理部設(shè)置由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導的合同管理的職能部門，配備業(yè)務(wù)能力強，政治品德好的1～2名專業(yè)技術(shù)人員從事合同管理的具體工作。

2）從事本項目工程的全體人員，尤其是中層以上的負責人，要努力學習合同管理的基本知識，學習菲迪克條款，熟悉掌握本合同的基本內(nèi)容，特別是與自己職責相關(guān)的內(nèi)容，做到對照責任履行一切承諾，努力利用權(quán)利獲得最大的利益。

3）各個職能部門的人員都要按照合同要求，作好各種原始資料的記錄、整理和保管，并按照程序傳遞和交流。

4）職能部門的現(xiàn)場工程師要經(jīng)常利用標書、圖紙等文件，規(guī)范對照檢查自己所作的工程，如有不符，應(yīng)查明原因，必要時書面報告監(jiān)理工程師，并取得工藝、質(zhì)量、單價、效益及經(jīng)濟利益補償?shù)确矫娴恼J可和簽證。

5）通過各方面扎實的工作，把問題消滅在萌芽階段，減少合同糾紛，掌握一定的法律知識，聘請法律顧問妥善解決處理合同糾紛。

3、合同的管理具體執(zhí)行《合同管理制度》。

第六十四條 計劃與統(tǒng)計管理

1、在項目工程正式開工前，項目經(jīng)理部要按合同要求做好該項目的總體計劃，包括：形象進度、質(zhì)量目標、材料設(shè)備、勞動力配置、資金供應(yīng)、各項費用、成本效益等分項計劃。使一切經(jīng)濟活動在總體計劃的控制下有序地進行，避免盲目性造成的管理混亂、資源浪費、形象不佳、效益不好。

2、每年年初作好項目年度生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)計劃（綜合經(jīng)營計劃），據(jù)此指導項目施工及各項管理工作，完成責任目標確定的經(jīng)營指標，每月底做好下月的施工作業(yè)計劃?？傆媱澕澳甓染C合計劃上報告公司經(jīng)營管理部。

3、計劃應(yīng)產(chǎn)生在對合同條款的熟悉，對現(xiàn)場工程進度的了解，對人員、機械、材料動態(tài)狀況掌握等基礎(chǔ)，要結(jié)合實際，留有余地，不允許主觀判斷和形式主義。

4、計劃職能人員要求會應(yīng)用價值工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、流動計劃等現(xiàn)代管理方法，搞好計劃工作。

5、項目部應(yīng)按公司有關(guān)要求及時對施工過程中的工程進度、完成產(chǎn)值、計量產(chǎn)值、質(zhì)量狀況、設(shè)備狀況、安全狀況及人工、機械及材料等方面消耗的原始數(shù)據(jù)每日進行記錄，每周、月進行統(tǒng)計，核算分項工程的成本，月統(tǒng)計報表上報公司經(jīng)營管理部。

第六十五條 項目的安全管理

1、項目必須建立安全保障體系，實行安全負責制，項目經(jīng)理為安全管理主要責任人，負責施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作，做到責任明確層層把關(guān)。

2、堅持安全工作以“安全第一，預防為主”的方針，加強對職工進行經(jīng)常性的安全教育，不斷提高全員的安全意識，使安全工作做到制度化、經(jīng)?；?。

3、對各種車輛、機械設(shè)備執(zhí)行定機定員，所有特殊工種必須持證上崗，嚴禁任何人員無證操作、嚴禁違章作業(yè)。

4、在施工路段、便道及交通要道，應(yīng)設(shè)置醒目的安全標志，在橋涵施工中，應(yīng)設(shè)立必要路障及安全防護措施，確保過往車輛的安全。

5、在夜間施工必須設(shè)有照明設(shè)施，施工生活區(qū)配備足夠的消防器材。油庫、材料庫等重點部位夜間應(yīng)安排專人值班。

6、項目經(jīng)理部應(yīng)對民用爆炸性物品加強管理，必須嚴格遵守公安部門對民用爆炸物品的管理條例，并且在現(xiàn)場專人管理，單獨存放，要求進出庫必須有嚴格的記錄和登記手續(xù)。

7、項目部在工地使用的民用爆炸物品,任何人不得以任何理由，私自帶離施工工地，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有私藏、偷竊爆炸物品者，經(jīng)查實后，將交送公安部門依法處理。

8、在施工過程中，一旦發(fā)生各類事故，項目經(jīng)理要迅速作出處理，搶救受傷人員和財產(chǎn)，盡量減少損失，把不利的影響控制在最小的范圍之內(nèi)。并按規(guī)定程序，及時上報公司和有關(guān)部門，不得隱瞞。必要時要保護現(xiàn)場，接受有關(guān)部門的調(diào)查，認真進行事故處理。

9、有下列情形之一者，將給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。

1）對因項目主管人員失職、瀆職、玩忽職守、徇私舞弊、濫用職權(quán)等責任，而引發(fā)的重大事故，造成人員傷亡及財產(chǎn)損失。

2）使用不合格的材料和設(shè)備，或在工程施工中不執(zhí)行工藝要求，粗制濫造，偷工減料、偽造施工記錄而造成事故。

3）發(fā)生事故而隱瞞不報，在調(diào)查過程中又不如實匯報實情。

第六十六條 技術(shù)質(zhì)量管理

1、項目領(lǐng)導必須牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，以對國家、對人民、對子孫后代高度負責的精神，妥善處理好發(fā)展速度、經(jīng)濟效益與工程質(zhì)量的關(guān)系，把工程質(zhì)量的管理工作擺在重要位置，加強領(lǐng)導，強化管理，采取有力措施確保工程質(zhì)量。

2、加強員工隊伍的質(zhì)量教育工作，努力提高職工隊伍的整體素質(zhì)，增強職工的質(zhì)量意識。

3、項目實行總工程師負責制，總工程師對項目的技術(shù)、質(zhì)量工作全面負責。在確立項目經(jīng)理為第一責任人的前提下，由總工程師主持制訂質(zhì)量目標和包括內(nèi)部自檢體系等質(zhì)量保證措施并付諸實施。

4、項目在技術(shù)、質(zhì)量管理方面必須做到

1）所有技術(shù)人員都要熟悉掌握設(shè)計文件和圖紙，對設(shè)計意圖、設(shè)計標準、工程地質(zhì)等重要技術(shù)資料了如指掌；

2）制切實可行的施工組織設(shè)計，認真按照技術(shù)要求與操作規(guī)程進行施工管理；

3）優(yōu)選用新工藝、新技術(shù)、新材料、新定額；

4）建立與工程相適應(yīng)的試驗室；

5）搞好計量測量，并做好原始記錄；做好施工日志；

6）按時提供工程清算和交竣工必備的文件、資料；交工后，搞好技術(shù)總結(jié)；

7）實行質(zhì)量一票否決制度，表彰和獎勵質(zhì)量有功的技術(shù)人員。

5、具體執(zhí)行《施工技術(shù)管理制度》及相關(guān)管理辦法。

第六十七條 材料、設(shè)備的管理

1、項目機料管理應(yīng)始終貫徹權(quán)衡利弊、購租結(jié)合、保證質(zhì)量、降低成本的原則。

2、采購人員要對自己所采購的材料、設(shè)備負責到底，嚴防假冒偽劣產(chǎn)品，若玩忽職守，徇私舞弊，要視情節(jié)輕重給予行政、經(jīng)濟處罰，直至追究刑事責任，是黨員還要給予黨紀處分。

3、材料進場時要按照規(guī)范要求進行材料試驗，機械性能試驗，并提供產(chǎn)品出廠合格證，不符合工程要求的材料不允許進場。

4、材料設(shè)備進場后，要進行嚴格的計量和檢驗，履行嚴格的交接驗收、簽字手續(xù)，屬固定資產(chǎn)的要按程序辦理進帳、立卡手續(xù)，納入固定資產(chǎn)管理。

5、機械設(shè)備實行機長負責制和“三定制”（定人、定崗、定額），把設(shè)備的產(chǎn)量定額、耗油定額、維護定額和完成操作者的個人工資性收入緊密聯(lián)系起來。

6、機械操作手在上崗前，項目要嚴格考核，憑證上崗；大型專用關(guān)鍵設(shè)備必須專人操作，不允許臨時抽調(diào)人員湊合作業(yè)。

7、必須按規(guī)程保養(yǎng)和維護機械設(shè)備，經(jīng)理部授權(quán)設(shè)備管理人員，應(yīng)對不愛惜機械設(shè)備的操作手隨時令其離崗，對造成機械設(shè)備損失的，按直接費50％賠償。

8、合理利用設(shè)備，優(yōu)化調(diào)度方案，防止空載耗損功率，防止用大型工程機械充當運輸工具，提高動力的有效利用率。

9、具體執(zhí)行《采購管理制度》、《施工設(shè)備管理制度》及相關(guān)管理辦法。

第六十八條 成本與支付、結(jié)算管理

1、成本控制：執(zhí)行《工程成本控制管理制度》；

2、支付與結(jié)算：執(zhí)行《計量業(yè)務(wù)支付管理辦法和流程》、《工程結(jié)算管理辦法和流程》。

第六十九條 財務(wù)管理

1、資金管理：執(zhí)行《財務(wù)管理制度》及相關(guān)管理辦法；

2、會計核算：執(zhí)行《財務(wù)管理制度》及相關(guān)管理辦法。

第七十條 人力資源管理

1、項目必須接受公司職能部門的職能管理，考核資料要按時上報公司人力資源部。

2、項目管理要逐步向管理型過度，按項目規(guī)模組織精干人員，不搞照顧、搭配，不允許拖家?guī)Э凇?/p>

3、項目所需人員優(yōu)先從公司現(xiàn)有員工中選拔，不足部分可通過調(diào)劑解決。外聘人員，需經(jīng)公司人力資源部批準后方可錄用，項目部不得以種種理由拒絕接收內(nèi)部職工，而私自安排和聘用外來人員。

4、項目部所有人員的調(diào)配以人力資源部的人員調(diào)動單為準，退場后分別回到原屬的公司職能部門。

5、項目部要關(guān)心專業(yè)技術(shù)人員的職稱評定和晉升，按公司相關(guān)職能部門的通知及時申報。

6、項目人員的調(diào)配及動態(tài)管理，執(zhí)行《項目人員調(diào)配管理辦法和流程》。

7、項目人員的薪酬、考核執(zhí)行公司的《薪酬管理制度》，《績效考核管理制度》。

第七十一條 后勤保障

項目部的后勤保障工作參照公司綜合管理部相關(guān)制度和要求執(zhí)行。

第七十二條 精神文明建設(shè)

按公司及上級有關(guān)相關(guān)文件要求執(zhí)行并落實。

第七十三條 環(huán)境控制

1、施工過程中嚴格執(zhí)行國家《環(huán)境保護法》

2、采取切實措施盡可能減少施工對周圍環(huán)農(nóng)田、水利建設(shè)，居民生活的影響。

第七十四條 外部關(guān)系

項目部要保持與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及其他相關(guān)方的良好關(guān)系，保持工程施工現(xiàn)場周邊良好的環(huán)境，保證工程施工的正常進行。

第七十五條 其他方面的管理

1、 項目不僅要注重物質(zhì)文明建設(shè)，同時還要注重精神文明的建設(shè)，根據(jù)情況配備娛樂器具，提倡高雅文明的娛樂活動。

2、嚴禁任何人員組織邪教傳播，杜絕賭博行為和封建迷信活動的存在。

3、項目要嚴肅查處各種類型的違紀行為，特別是黃、賭、毒、打架斗毆、酗酒鬧事等現(xiàn)象，對違紀當事人，必要時要立即解聘，以建立良好的工程施工秩序。

4、項目要尊重當?shù)氐拿褡屣L俗習慣，遵守鄉(xiāng)規(guī)民約，要與當?shù)鼐用?、政府、駐軍互相尊重、友好相處。

5、項目部要搞好衛(wèi)生和疾病的防治工作，保證職工隊伍具有良好的精神風貌，為企業(yè)樹立優(yōu)良形象。

第八章 竣工驗收階段

第七十六條 項目部在竣工驗收前必須作好以下工作

1、合同工程已經(jīng)實質(zhì)上竣工；

2、工程質(zhì)量通過驗收，并得到工程檢驗認可書；

3、完成質(zhì)量評定工作；

4、編制竣工文件并移交業(yè)主。

第七十七條 項目部必須作好質(zhì)量評定工作

1、質(zhì)量評定程序：施工單位自評，監(jiān)理復評，業(yè)主終評，評定結(jié)果。

2、質(zhì)量評定工作由總工負責，技術(shù)質(zhì)量部組織施工單位自檢員進行自評；

3、質(zhì)量評定工作應(yīng)按業(yè)主要求和執(zhí)行《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》。

第七十八條 竣工資料編制

1、竣工文件資料應(yīng)包括施工檢驗資料、施工原始記錄、有關(guān)照片、錄像、竣工圖、施工總結(jié)等；

2、竣工文件的編制應(yīng)由項目總工組織有關(guān)施工技術(shù)人員成立專門編制小組集中編制；

3、竣工文件具體編制辦法按行業(yè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

4、竣工文件編制應(yīng)在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)完成并移交，資料移交應(yīng)有交接清單，雙方簽字認可。

第七十九條 項目部必須按程序竣工驗收工作

1、項目部向監(jiān)理工程師提出申請，監(jiān)理工程師審核并報業(yè)主，業(yè)主組織竣工驗收；

2、竣工驗收對竣工資料進行檢查驗收，項目經(jīng)理部按合同要求向業(yè)主移交全套竣工資料，按相關(guān)要求辦理移交手續(xù)，另項目經(jīng)理部應(yīng)按《項目檔案管理制度》歸集整理工程檔案資料，向經(jīng)營管理部交驗。

3、竣工驗收小組根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》對工程實體全面驗收，進行質(zhì)量評定。

4、項目經(jīng)理部與業(yè)主會簽竣工證書，工程正式移交，合同終止。

竣工驗收不合格或存在問題即返工或補救，整修后重新申報。

第八十條 在工程項目移交的同時，項目部須編制退場計劃并報公司經(jīng)營管理部審查批準后，項目部負責按計劃有步驟地組織人員、機械設(shè)備等的撤離。公司相關(guān)職能部門負責驗收。

第八十一條 項目部人員、機械、設(shè)備、物資等遷移基本完畢，由項目經(jīng)理提出項目部解體報告及項目留守工作組的成立報告，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究通過后，公司下達撤消項目部并成立以項目經(jīng)理為首的留守工作組文件；

第八十二條 留守工作組主要負責債權(quán)、債務(wù)的清理以及解決與業(yè)主等各方的有關(guān)遺留事宜；

第八十三條 留守工作組負責工程結(jié)算、價款回收及工程分包、材料采購等債權(quán)債務(wù)的處理。

第八十四條 技術(shù)質(zhì)量部負責提出質(zhì)量回訪計劃，由項目總工組織人員進行質(zhì)量回訪工作。

第八十五條 技術(shù)質(zhì)量部組織項目部等參與進行工程的總結(jié)及創(chuàng)優(yōu)資料的整理。

第八十六條 竣工驗收結(jié)束后，項目總工負責組織相關(guān)技術(shù)人員編寫施工總結(jié)報告，并提交經(jīng)營管理部。

第八十七條 工程移交三個月內(nèi)，由項目部留守工作組配合財務(wù)部出具工程財務(wù)決算報告。

第八十八條 項目效益審計

債權(quán)債務(wù)清理完畢，由財務(wù)部承辦，經(jīng)營管理部配合，再對項目的效益情況進行審計。審計結(jié)果報公司總經(jīng)理辦公會通過，具體執(zhí)行《財務(wù)稽核管理制度》及《工程成本控制管理制度》、《工程項目核算管理制度》相關(guān)內(nèi)容。

第八十九條 解散留守工作組

在項目債權(quán)、債務(wù)清理完畢、項目審計結(jié)束后，留守工作組解散。

第九十條 目標責任書的兌現(xiàn)

項目經(jīng)審計驗收后，由人力資源部負責組織項目考核工作，經(jīng)營管理部負責提供項目的實際毛利等數(shù)據(jù)，設(shè)備管理部、財務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、采購部、綜合管理部負責提供其他考核相關(guān)數(shù)據(jù)，人力資源部負責提出考核兌現(xiàn)意見，報公司總經(jīng)理辦公會審批。

第九章 附則

第九十一條 本制度由經(jīng)營管理部負責解釋。

第九十二條 經(jīng)營管理部負責本制度的修改。

第九十三條 本制度總經(jīng)理批準后生效，自公布之日起實施。

注:該制度摘自水木知行管理咨詢公司客戶案例（趙國軍作品），經(jīng)處理和刪改。