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確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施(確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施有哪些)

一、建立成本控制體系

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系,按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解,明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。

二、成本控制計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)其責(zé)任目標(biāo)成本,組織編制施工預(yù)算,確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本。并應(yīng)將目標(biāo)成本按工程部位和成本項(xiàng)目進(jìn)行分解,編制“目標(biāo)成本控制措施表”,將各分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求,各成本要素的控制目標(biāo)和要求,落實(shí)到成本控制的責(zé)任者,并應(yīng)對(duì)確定的成本控制措施、方法和時(shí)間進(jìn)行檢查和改善。

三、成本控制運(yùn)行

1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制,做好施工采購策劃,通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理,有效控制實(shí)際成本。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工調(diào)度,避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。

四、成本核算

1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立成本核算制,明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任和要求,并設(shè)置核算臺(tái)賬,記錄原始數(shù)據(jù)。

2、施工過程中的成本核算,宜以每月為一核算期,在月末進(jìn)行,核算對(duì)象應(yīng)按單位工程劃分,并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本界定范圍相一致。

3、項(xiàng)目成本核算原則,項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則。

五、成本分析與考核

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本分析與考核,將成本分析的結(jié)果形成文件,為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù);對(duì)各崗位人員及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行成本管理考核,并將考核的結(jié)果形成文件,為獎(jiǎng)罰責(zé)任人提供依據(jù)。

六、降低成本的技術(shù)組織措施

1、加強(qiáng)物資管理:

嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》之《物資管理程序》確保物資采購和使用過程處于受控狀態(tài)。

建筑材料的采購:項(xiàng)目計(jì)劃員根據(jù)施工圖編制工程物資主要材料總計(jì)劃,并填寫《工程物資計(jì)劃表》,計(jì)劃員按照施工網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃和施工進(jìn)度編制月/季物資采購計(jì)劃,并填寫《物資采購計(jì)劃表》;項(xiàng)目材料員必須按照經(jīng)過審批的《物資采購計(jì)劃表》來供應(yīng)物資。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須經(jīng)過驗(yàn)收、檢驗(yàn)和試驗(yàn),以防止不合格的材料而造成的損失。

2、物資的發(fā)放:

建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料,施工員應(yīng)注明超耗原因,以便今后預(yù)防控制,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后,施工員辦理領(lǐng)料手續(xù)并填寫《限額領(lǐng)料單》。

建立材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督,做到工完、料凈、場(chǎng)清,建立監(jiān)督記錄,對(duì)存在的問題及時(shí)分析處理。

班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù),臨建/輔助設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收,并建立加收臺(tái)賬。

3、嚴(yán)格過程控制:

嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》和《質(zhì)量/環(huán)境手冊(cè)》中有關(guān)的過程策劃和控制程序。

選擇專業(yè)性水平高的施工員和施工隊(duì)伍,嚴(yán)格按過程控制程序施工,消除不合格品,以避免返修、返工而造成的浪費(fèi)。

加強(qiáng)施工過程中的材料管理,做到運(yùn)輸物遺灑、工完料凈、現(xiàn)場(chǎng)清潔;有依據(jù)地合理利用下方料。

4、制定相應(yīng)的規(guī)章制度,加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作,并應(yīng)責(zé)任落實(shí)到人。

(1)勞動(dòng)力的控制:

根據(jù)工程情況編制具體的勞動(dòng)使用量計(jì)劃,合理地使用勞動(dòng)力,根據(jù)施工方案,精心組織施工,嚴(yán)格工藝流程,合理安排施工順序,做到布局合理、重點(diǎn)突出、全面展開、平行作業(yè)、交叉施工,各工序應(yīng)緊密銜接,避免不必要的重復(fù)工作和窩工。

(2)能源控制:

編制節(jié)能降耗的技術(shù)措施,合理利用能源,消耗浪費(fèi)。

節(jié)約水資源:現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水,應(yīng)經(jīng)過計(jì)算、設(shè)計(jì),使管道的粗細(xì)、長遠(yuǎn)合理化,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,杜絕跑、冒、漏、滴現(xiàn)象。

施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置貯水池,利用降水工程抽取的地下水。

節(jié)約電源:制定用電制度,消除浪費(fèi)電力資源現(xiàn)象。

(3)加強(qiáng)消防、保衛(wèi)工作:

建立消防、保衛(wèi)規(guī)章制度,嚴(yán)防建筑材料、周轉(zhuǎn)材料的丟失;杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。

(4)采用新材料、新技術(shù):

將使用MIS系統(tǒng)和P3軟件實(shí)現(xiàn)二級(jí)、三級(jí)計(jì)劃的編排和資源的加載與分析,同時(shí)將根據(jù)自愿的安排對(duì)計(jì)劃工期實(shí)現(xiàn)平衡優(yōu)化,做到均衡施工。

物資管理:在MIS系統(tǒng)中監(jiān)理物資管理系統(tǒng),從材料預(yù)算的申報(bào)到采購、運(yùn)輸、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、保管、發(fā)放、質(zhì)量跟蹤等所有環(huán)節(jié)都將實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)處理,并在此過程中產(chǎn)生的所有信息與工程進(jìn)度安排的互動(dòng)分析并提供相應(yīng)報(bào)表。

工程質(zhì)量管理:在MIS系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用、QC小組管理、糾正預(yù)防措施、試驗(yàn)與質(zhì)量監(jiān)督、工程檔案資料、竣工資料、不合格品控制、計(jì)量器具、質(zhì)量信息、質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲、質(zhì)量人員培訓(xùn)等管理;實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃與工程進(jìn)度的結(jié)合。

(5)優(yōu)化施工方案

采取流水作業(yè);分部分項(xiàng)工程實(shí)行流水、交叉、穿插作業(yè);合理安排、使用勞動(dòng)力;以加快施工進(jìn)度、縮短工期、提高效益、降低成本。

施工方案:

根據(jù)工程和具體情況,組織優(yōu)秀的技術(shù)人材、管理員和有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的施工員,編制合理的、切合實(shí)際的施工方案。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃:

運(yùn)用P3軟件控制施工進(jìn)度二級(jí)、三級(jí)計(jì)劃,將分項(xiàng)工程、工序的施工時(shí)間都控制在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃內(nèi);使每個(gè)施工員都明白各工序的施工日期。

實(shí)施:

制定規(guī)章制度,嚴(yán)格要求,按施工方案進(jìn)行施工,確保施工質(zhì)量、安全文明施工、施工工期、環(huán)境保護(hù)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在施工中不斷地改進(jìn)、提高管理能力,不斷地補(bǔ)充、完善施工方法和措施,為以后的工作打下基礎(chǔ)。

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