計(jì)劃控制保證體系

利用BIM控制施工總進(jìn)度計(jì)劃

1、項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，應(yīng)利用BIM的模擬演示功能，對(duì)總施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行三維仿真模擬，通過(guò)模擬可分析出各工序安排交叉是否合理。對(duì)不妥處及時(shí)作出調(diào)整，保證實(shí)際施工中各工序的順利進(jìn)行。

2、經(jīng)過(guò)BIM模擬后的施工進(jìn)度計(jì)劃定版后，要除按照要求將對(duì)應(yīng)的各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃輸入業(yè)主指定的BIM系統(tǒng)外，還有及時(shí)跟進(jìn)填寫(xiě)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃以及各階段的物資、人員、資金等業(yè)主要求的跟進(jìn)內(nèi)容，保證現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度在受控范圍內(nèi)，同時(shí)利用充分利用BIM系統(tǒng)作出計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比情況，同時(shí)也會(huì)得到物資、資金、人員等各方面的對(duì)比情況，及時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃作出科學(xué)合理的調(diào)整。

工程進(jìn)度計(jì)劃編制辦法

1、統(tǒng)一內(nèi)容：報(bào)表期間在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員數(shù)量（技術(shù)管理人員、工程技術(shù)工人、非技術(shù)工人、后勤人員等管理人員及現(xiàn)場(chǎng)各人員人數(shù)記錄）；施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的各種機(jī)械設(shè)備和車(chē)輛的型號(hào)、數(shù)量和臺(tái)班，工作區(qū)段，工程進(jìn)度情況等事項(xiàng)說(shuō)明；用于下一工作時(shí)間段的材料、物品、設(shè)備的計(jì)劃；日?qǐng)?bào)表還應(yīng)附上每日材料、物品、設(shè)備等分類(lèi)匯總表。

2、統(tǒng)一時(shí)間：明確指定分包單位的進(jìn)度報(bào)表遞交時(shí)間：日進(jìn)度報(bào)表應(yīng)于次日上午八點(diǎn)之前遞交，周進(jìn)度報(bào)表應(yīng)在次周的周一上午九點(diǎn)之前遞交；月進(jìn)度報(bào)表應(yīng)在每月第一天的中午十二點(diǎn)之前遞交；季進(jìn)度報(bào)表應(yīng)在每季第一天的中午十二點(diǎn)之前遞交。

3、統(tǒng)一格式：為便于進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)編制主體間的傳遞、匯總、協(xié)調(diào)及修改，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)編制使用的軟件進(jìn)行統(tǒng)一，即工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)編制統(tǒng)一使用Project軟件。同時(shí)遵循業(yè)主單位對(duì)Project軟件中的工作結(jié)構(gòu)分解、作業(yè)分類(lèi)碼、作業(yè)代碼及資源代碼作出的統(tǒng)一規(guī)定。通過(guò)工作結(jié)構(gòu)分解的統(tǒng)一規(guī)定對(duì)不同進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容的粗細(xì)作出具體要求，即工程總進(jìn)度計(jì)劃中的作業(yè)項(xiàng)目劃分到分部分項(xiàng)工程。階段性進(jìn)度計(jì)劃中的作業(yè)項(xiàng)目劃分到分項(xiàng)工程，甚至到工序。通過(guò)作業(yè)分類(lèi)碼、作業(yè)代碼及資源代碼的統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的匯總、協(xié)調(diào)和平衡。

工程進(jìn)度計(jì)劃審批制

1、為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保自身分包段工程工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)過(guò)總包單位的審批，通過(guò)審批后付諸實(shí)施，執(zhí)行計(jì)劃一旦通過(guò)批準(zhǔn)，一般無(wú)特殊原因不作改變，要按照?qǐng)?zhí)行計(jì)劃切實(shí)實(shí)施。

2、通過(guò)對(duì)分包單位編制的進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃的審核批準(zhǔn)，使得施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)，實(shí)現(xiàn)分級(jí)控制的方法，在專(zhuān)業(yè)分包這一級(jí)別的控制保證。

進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)

1、調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用，通過(guò)協(xié)調(diào)配合施工所涉及的各單位、各機(jī)械、各工序之間的關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的動(dòng)態(tài)平衡。

2、調(diào)度工作的內(nèi)容包括：調(diào)查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，找出原因，并采取相應(yīng)的措施解決；督促物資供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；協(xié)調(diào)好各施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；督促相關(guān)施工隊(duì)伍按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；對(duì)項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。

3、調(diào)度工作須及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。

4、調(diào)度工作的主要方法為：建立定期巡查制度:每周定期組織各分包單位、各專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)到施工現(xiàn)場(chǎng)巡查?，F(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況是巡查的重要內(nèi)容之一。巡查過(guò)程中將有關(guān)重要內(nèi)容記錄下來(lái)，巡查結(jié)束后將記錄內(nèi)容整理后及時(shí)發(fā)文到項(xiàng)目部各部門(mén)及勞務(wù)隊(duì)。建立每周進(jìn)度例會(huì)制度：每周五下午召開(kāi)進(jìn)度例會(huì)，由各分包單位、各專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況和存在的問(wèn)題以及下一步的工作安排，邀請(qǐng)業(yè)主代表參加。

進(jìn)度例會(huì)的內(nèi)容包括：

1）業(yè)主和總包商將現(xiàn)場(chǎng)施工的情況與施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并布置下階段工作；

2）對(duì)完成的進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)開(kāi)始情況、完成情況進(jìn)行分析，提出糾偏措施；

3）及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問(wèn)題，及時(shí)解決影響進(jìn)度的重大問(wèn)題；

4）掌握關(guān)鍵線(xiàn)路上的施工項(xiàng)目的資源配置情況，對(duì)于非關(guān)鍵線(xiàn)路上的施工項(xiàng)目分析其進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線(xiàn)路因延誤變?yōu)殛P(guān)鍵線(xiàn)路。

進(jìn)度例會(huì)應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要。召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議:對(duì)一些施工中存在的棘手問(wèn)題，業(yè)主、監(jiān)理和總包單位聯(lián)合起來(lái)，在現(xiàn)場(chǎng)組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議予以解決。

進(jìn)度計(jì)劃的檢查制度

1、施工進(jìn)度檢查與進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行是融匯在一起的。計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，是對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和分析的主要依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。

2、進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。按計(jì)劃圖形的不同而采用不同的檢查方法，包括：橫道計(jì)劃?rùn)z查法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)法等。

3、建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過(guò)程信息流動(dòng)和信息管理工作制度，如工期延誤通知書(shū)制度、工期延誤檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度。

4、要求各分包、各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。

5、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，分別得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的結(jié)論。

進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

1、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線(xiàn)路長(zhǎng)度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間、對(duì)資源的投入作局部調(diào)整等。

2、當(dāng)關(guān)鍵線(xiàn)路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計(jì)劃，則將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新調(diào)整，按新計(jì)劃實(shí)施。

3、當(dāng)關(guān)鍵線(xiàn)路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成線(xiàn)路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。

4、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在時(shí)差長(zhǎng)度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一是延長(zhǎng)工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；三是移動(dòng)工作的始末時(shí)間以使資源均衡。

5、增減工作項(xiàng)目時(shí)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析其對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。

6、只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計(jì)劃工期。

7、當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，可重新估算持續(xù)時(shí)間，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。

8、當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，采用資源優(yōu)化方法對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期影響最小。

9、如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包單位將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時(shí)評(píng)估延誤可能性大小、延誤工期長(zhǎng)短。同時(shí)，總承包單位將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。

10、當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，總承包單位將即時(shí)作出延誤預(yù)期評(píng)估，發(fā)出延誤通知，報(bào)告業(yè)主與監(jiān)理，同時(shí)與業(yè)主和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計(jì)劃，以便搶回?fù)p失之工期。

工程進(jìn)度報(bào)告制

每月25日由總包商編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)度報(bào)告，月報(bào)包括以下內(nèi)容

1、本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說(shuō)明

2、相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例

3、各分包商勞動(dòng)力投入情況

4、材料、設(shè)備供應(yīng)情況

5、工程質(zhì)量狀況

6、施工安全狀況

7、工程款支付情況

8、合同工期執(zhí)行情況存在問(wèn)題及處理措施

9、下月計(jì)劃安排

10、反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片

獎(jiǎng)懲制度

1、每月初，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)上月要求的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)按計(jì)劃如期完成進(jìn)度計(jì)劃的負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)給予一定的嘉獎(jiǎng)；對(duì)未按計(jì)劃完成的負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)予以懲戒。

2、在每個(gè)里程碑計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，對(duì)于按計(jì)劃如期完成或者超前完成的，總承包單位特設(shè)進(jìn)度獎(jiǎng)，發(fā)放予其中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人。

3、對(duì)于專(zhuān)業(yè)分包工程，總承包單位在與分包單位簽定的合同中必須明確：若是由于分包單位自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，該分包單位必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時(shí)保留對(duì)分包單位的工期索賠權(quán)。

PMP備考學(xué)習(xí)資料需要的同學(xué)私信找我，內(nèi)含pmp備考資料 EPC工程管理資料 各種模板表格與5GB質(zhì)量管理資料等等！

更多精彩內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊“了解更多”