產(chǎn)品簡介 / INTRODUCTION
隨著BIM技術(shù)蓬勃發(fā)展，目前國內(nèi)建筑行業(yè)信息化已席卷全國各地，而進度管理依然處于比較落后的方式，總控計劃與現(xiàn)場實際施工脫節(jié)、實際施工記錄信息缺失等問題依然凸出。
施工進度影響因素
環(huán)境因素：建設(shè)工程大型化、復(fù)雜化，且要求保證不對既有周邊建筑物造成影響，施工工期須考慮城市規(guī)劃和城市建設(shè)的需要。
技術(shù)因素：不同專業(yè)設(shè)計存在沖突，對工藝掌握不牢靠或施工方法選用不當(dāng)，施工場地布置及施工進度計劃編制不合理等。
人為因素：施工人員素質(zhì)參差不齊，難以正確理解復(fù)雜的設(shè)計圖紙，對施工工藝的熟悉程度和操作技能水平也對能否按時完成有重要影響。
傳統(tǒng)施工進度管理方式的不足
(1)二維CAD設(shè)計形象性差，無法為各專業(yè)提供協(xié)同設(shè)計平臺。工程設(shè)計圖紙包含多專業(yè)，施工人員很難準確理解、設(shè)計人員溝通協(xié)調(diào)效率低下。
(2)純文本的施工進度計劃直觀性差，無法實時跟蹤，只能抽象表達進度過程，編制及優(yōu)化進度計劃時計算復(fù)雜，難以發(fā)現(xiàn)計劃不合理處，也不能直觀地對實際進度進行跟蹤和分析。
(3)施工中不確定性因素多，難以實現(xiàn)規(guī)范化、精細化的管理。
基于BIM的施工進度管理有哪些優(yōu)勢？
將BIM技術(shù)引入進度管理，總結(jié)形成一套獨特的工程項目管理方法。以精益建造理論為基礎(chǔ)，參建各方以一個項目為中心進行全過程管理，形成一個整體團隊協(xié)同工作，使用同一進度管理方法，共同完成一份進度計劃。遵循這樣的管理方法，管理者通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)同工作方式對項目進度實施有效的動態(tài)管理。
我們技術(shù)人員研發(fā)了全過程進度管理系統(tǒng)，用于計劃任務(wù)的編制、優(yōu)化、下達、執(zhí)行、檢查、考評，有效協(xié)助項目進行進度管理。同時，將進度計劃與BIM模型結(jié)合起來，通過在以下幾個方面的應(yīng)用，以達到有效提升項目整體效能的目的。一是進行施工過程動態(tài)模擬，預(yù)演項目的全過程施工，以此評測施工組織設(shè)計的合理性、整體交付的時間點等指標是否符合項目目標，從而不斷調(diào)整優(yōu)化施工組織設(shè)計，直至動態(tài)施工模擬的預(yù)演結(jié)果符合項目要求為止。二是BIM模型與實際進度項關(guān)聯(lián)顯示，形象直觀地展現(xiàn)項目的完成情況。
施工進度計劃管理平臺介紹
建立進度計劃與BIM模型的關(guān)聯(lián)是利用BIM技術(shù)進行進度管理的第一步也是最重要的一步。如何快速方便的建立進度計劃與BIM模型的關(guān)聯(lián)是所有施工編制人員最基礎(chǔ)也是最迫切的需求。廣州君和自主研發(fā)的進度計劃管理平臺，通過對項目的模型進行輕量化處理，能夠?qū)㈨椖康倪M度計劃與模型進行匹配，將施工進度計劃進行動態(tài)化和可視化在平臺上展現(xiàn)出來。整個平臺前后端分離，后端基于bimbox平臺進行輕量化處理以及內(nèi)容管理與協(xié)作，前端基于vue.js技術(shù)棧，采用MVC等分層結(jié)構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)解耦設(shè)計、組件化和自動化構(gòu)建的單頁應(yīng)用項目。
施工進度計劃管理平臺的功能模塊
進度管理平臺需要管理不同類型不同大小的項目，因此項目管理模塊可以提供新建項目、修改項目、刪除項目等功能，新建項目中可以設(shè)置項目的人數(shù)，以及項目存儲空間的大小。項目可以分類為：我創(chuàng)建的項目，我參與的項目及已存檔項目。
可以上傳和下載模型，查看不同版本的模型。
模型展示：使用基于obv.js圖形引擎，能夠支持nwd等格式的文件。模型顯示后能提供模型視圖操作、漫游、測量、剖切面、模型樹、特性等操作功能。
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項目進度模塊主要展示了項目的進度情況，主要是關(guān)聯(lián)進度計劃project文件。分為：計劃進度、實際進度、自動掛接。
計劃進度能夠上傳mpp格式的文件，上傳后在后端能夠以指定的文件名保存并更新相對應(yīng)的版本，支持對大數(shù)據(jù)文件的處理。通過選擇文件的版本能夠?qū)?dāng)前的版本設(shè)為基線，并提示相應(yīng)的信息。在顯示功能中添加了以日、周、月為單位，使施工工期更加多樣化的在甘特圖中顯示。實際進度展示了項目的實際進度與計劃進度進行對比，并在甘特圖中展現(xiàn)出來。
自動掛接部分主要是實現(xiàn)模型與進度計劃的掛接，將模型數(shù)據(jù)里的組件掛接到進度計劃中的任務(wù)中。模型與進度計劃掛接后，在計劃任務(wù)樹里面點擊子項目工程，在模型中對應(yīng)的項目模塊會高亮。可以直觀看到建筑的每項工程的計劃施工時間及在模型中的展示。
形象進度主要是將進度計劃的任務(wù)在輕量化模型平臺上更加直觀的方式展現(xiàn)出來，方便在平臺上進行項目進度的展示，主要有整體的進度、工況圖、構(gòu)件進度和進度對比。
整體進度展示：通過選取不同的時間，可以看到在該時間點項目計劃施工的進度，綠色高亮是按照計劃正常進行的部分，藍色高亮是提前開始的部分，黃色高亮是延誤的部分。
工況圖對進度計劃的篩選主要分為正在施工與未施工。
構(gòu)件進度模塊通過獲取store中的構(gòu)件數(shù)據(jù)，然后將構(gòu)件在輕量化平臺展示出來，并且能顯示構(gòu)件的詳細信息。
進度對比，將實際進度與計劃進度不同的地方在兩個模型中不同顯示，通過這樣的對比顯示能夠直觀地看出實際進度的進展情況。
工作報告是將本日，本周，本月計劃完成實際還沒有完成的任務(wù)進行顯示。延期任務(wù)顯示紅色。還具有工序交接等功能。
項目看板是對進度計劃中的任務(wù)和里程碑進行檢查，分四個部分展現(xiàn)出來：正在進行的任務(wù)、進度延后的任務(wù)、沒有完成的里程碑和已完成的里程碑。
質(zhì)量安全是可以上傳及展示項目過程中的質(zhì)量問題及處理的狀態(tài)。
基于BIM的施工進度管理，可直觀展示工程建造過程，使進度計劃編制更精確，減少進度優(yōu)化的工作量；可實現(xiàn)實際進度與計劃進度的實時直觀對比，為分析實際進展情況、采取糾偏措施提供準確全面的決策依據(jù)；能發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的問題，以做好事前控制，克服環(huán)境、人為等不利因素的影響，有效提升項目的整體效率、降低項目成本。
同時，實現(xiàn)了進度管理完全無紙化辦公，使得進度管理可視化、科學(xué)化，輔助項目管理者隨時對項目進度了然于心，抓準關(guān)鍵線路，做好工期預(yù)警，高效、正確地決策，把握進度管控的主動權(quán)！
廣州君和專注工程全生命周期BIM解決方案，提供專業(yè)BIM軟件、BIM咨詢、BIM培訓(xùn)、BIM二次開發(fā)！
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