信息系統(tǒng)項目管理師復(fù)習(xí)筆記：項目進(jìn)度管理，按最新信息系統(tǒng)項目管理師教程第3版整理。
五、 進(jìn)度管理
1. 項目進(jìn)度管理包括：①定義活動 ②排列活動順序 ③估算活動資源 ④估算活動歷時 ⑤制訂進(jìn)度計劃 ⑥控制項目進(jìn)度
2. 重要的檢查點是里程碑，重要的需要客戶確認(rèn)的里程碑就是基線。周例會是檢查點的表現(xiàn)形式，高層的階段匯報是基線的表現(xiàn)形式
3. 單代號網(wǎng)絡(luò)圖法（AON）/前導(dǎo)圖法（PDM），用于確定關(guān)鍵路徑，四種依賴：F-S等
4. 關(guān)鍵路徑法CPM；虛活動不消耗時間和額外資源
5. 活動排序的依賴關(guān)系：①強制性依賴（硬邏輯，合同要求）②選擇性依賴（優(yōu)先選用邏輯）③外部依賴（項目活動和非項目活動間關(guān)系）
6. 當(dāng)子網(wǎng)絡(luò)在項目包含若干相同或相似可交付成果時，用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模板
7. 估算活動歷時：需要根據(jù)活動工作范圍、所需資源類型和數(shù)目及資源日歷等進(jìn)行持續(xù)時間估算
8. 估算活動歷時的工具：①專家判斷 ②類比估算（詳細(xì)信息不足，只能用過去類似項目為依據(jù)）③參數(shù)估算（利用歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計關(guān)系建模）④三點估算（考慮不確定和風(fēng)險，最有可能歷時 最樂觀歷時 最悲觀歷時）⑤后備分析（預(yù)留時間估算法，設(shè)置后備時間）
9. 設(shè)置備用時間能讓項目團隊不至于感覺進(jìn)度緊張
10. 三點估算/PERT分析法估算出的歷時概率分布符合標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布曲線，均值為（最好 最差 4*最可能）/6；方差為（最差-最好）/6。在一個方差內(nèi)完成概率為68.26%，兩個方差內(nèi)完成概率為95.43%，三個方差內(nèi)概率為99.73%
11. 工作量單位為人小時、人日；人員生產(chǎn)率*項目規(guī)模得出工作量
12. 關(guān)鍵路徑法：不考慮任何資源限制的情況下計算全部活動四種理論時間，關(guān)鍵路徑的總浮動時間為0或者負(fù)數(shù)
13. 關(guān)鍵鏈法：根據(jù)優(yōu)先資源調(diào)整項目進(jìn)度計劃。
14. 資源約束型關(guān)鍵路徑：先根據(jù)持續(xù)時間估算、給定的依賴關(guān)系和制約因素繪制項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖；然后根據(jù)關(guān)鍵路徑法初步確定關(guān)鍵路徑，再用關(guān)鍵鏈法考慮資源的可用性，制訂出資源約束型進(jìn)度計劃
15. 資源平衡：經(jīng)過關(guān)鍵路徑法分析，出現(xiàn)資源過度分配的情況下使用
16. 縮短項目進(jìn)度（進(jìn)度壓縮）主要技術(shù)：①變更項目范圍（縮小范圍）②趕工，通過分配更多資源達(dá)到以成本最低增加進(jìn)行最大限度進(jìn)度壓縮目的，趕工不改變活動間順序 ③快速追蹤項目，即并行或重疊執(zhí)行原計劃串行執(zhí)行的活動，其會改變項目網(wǎng)絡(luò)圖相關(guān)活動的依賴關(guān)系
17. 對多個項目編制進(jìn)度計劃和分配資源，將可能影響各項目的計劃實施和階段成果按時交付
18. 甘特圖將關(guān)鍵路徑法分析的結(jié)果應(yīng)用到項目日程表中；PERT網(wǎng)絡(luò)分析是關(guān)鍵路徑法的延伸，為項目實施過程中引入活動持續(xù)期的變化
19. 進(jìn)度控制關(guān)注的內(nèi)容：①判斷項目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài) ②對引起進(jìn)度變更的因素施加影響 ③確定項目進(jìn)度是否已經(jīng)發(fā)生變更 ④在變更實際發(fā)生時對其進(jìn)行管理
20. 控制項目進(jìn)度的步驟：①分析進(jìn)度，找出哪些地方需要采取糾正措施 ②確定采取哪種糾正措施 ③修改進(jìn)度計劃，并將糾正措施列入計劃 ④重新計算進(jìn)度，估計糾正措施的效果
21. 進(jìn)度滑移：項目的實際期限或交付日期滯后于計劃的日期。一個項目的滑移會導(dǎo)致另一項目的滑移
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