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論文《建筑施工進(jìn)度管理控制要點(diǎn)分析》(論建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理)

摘要:建筑施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)既復(fù)雜又關(guān)鍵的工作,如果工程進(jìn)度過(guò)快,不但施工質(zhì)量得不到有效的保證,反而有可能會(huì)返工重做,導(dǎo)致工程成本 增加和延誤工期。所以,科學(xué)合理的施工進(jìn)度控制管理是非常重要的,不僅可以縮短工期,還能夠給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞:建筑項(xiàng)目;施工進(jìn)度;管理工作;控制要點(diǎn)

前言

在建筑工程項(xiàng)目中,多數(shù)會(huì)受到施工周期長(zhǎng)、工藝復(fù)雜、交叉作業(yè)多 等條件而制約著施工進(jìn)度,使工程不能按時(shí)完成。所以,實(shí)施有效的工程 進(jìn)度管理是必不可少的,對(duì)影響進(jìn)度控制的因素進(jìn)行深入地分析研究、評(píng) 估,并有針對(duì)性地編制施工進(jìn)度計(jì)劃,充分利用本身的人脈資源,在保證 施工質(zhì)量的前提下,力爭(zhēng)加快建設(shè)速度,提高工程效率。

一、影響工程施工進(jìn)度的因素分析

(1) 建設(shè)所需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具等不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或運(yùn) 抵后發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求,從而影響施工進(jìn)度。

(2) 由于沒(méi)有及時(shí)給足工程預(yù)付款,造成施工停滯,或改變工序、材料,造成工期的延誤。

(3) 原工程設(shè)計(jì)存在問(wèn)題或由于業(yè)主提出了新的要求需要做修改。而且現(xiàn)在由于許多工程工期很短,常常邊設(shè)邊施工、邊投入使用,這樣在 施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是在所難免。

(4) 在施工過(guò)程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等不利因素,進(jìn) 而影響到施工進(jìn)度。

(5) 政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等各方面,都會(huì)出現(xiàn)難以預(yù)料或不可預(yù) 見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素。

(6) 施工現(xiàn)場(chǎng)常常發(fā)生規(guī)劃之外的事情,承包單位施工方案不恰當(dāng), 計(jì)劃不周詳、管理不完善、解決問(wèn)題不及時(shí)等,都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工 進(jìn)度。

二、建筑施工進(jìn)度管理控制要點(diǎn)

1、重視工程項(xiàng)目信息調(diào)查工作

在建筑施工進(jìn)度管理工作中,對(duì)工程項(xiàng)目的信息調(diào)查是非常重要的。 如工程所在地質(zhì)條件、周邊環(huán)境以及氣候變化等都會(huì)有可能制約著施工進(jìn) 度。必須對(duì)這些資料進(jìn)行調(diào)查、收集和分析,進(jìn)而制定相應(yīng)措施,確保工 程不會(huì)因?yàn)槭芷溆绊憽?/p>

2、科學(xué)制定施工進(jìn)度計(jì)劃與審批

建立科學(xué)有效的進(jìn)度計(jì)劃,施工進(jìn)度控制的的重點(diǎn)工作。首先,在制 訂工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí),把所有項(xiàng)目的施工進(jìn)度都要明確地注明,還要預(yù)測(cè)可 能出現(xiàn)的變化的因素。在進(jìn)度計(jì)劃完成后,還需利用統(tǒng)籌法來(lái)分析施工的 各個(gè)過(guò)程,并且繪制出一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖,找出其中關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線。然后 通過(guò)計(jì)算機(jī)的不斷優(yōu)化,得到最優(yōu)工期,即在最短的時(shí)間內(nèi)耗費(fèi)最少的成 本完成整個(gè)工程項(xiàng)目。其次,還要與所有的分包單位簽訂詳細(xì)的施工進(jìn)度 合同,約定好施工的進(jìn)度和工期,如果延誤工期,分包單位必須要進(jìn)行經(jīng) 濟(jì)賠償。最后,要重視進(jìn)度計(jì)劃的審批。建筑工程項(xiàng)目在正式實(shí)施前,必 須由相關(guān)負(fù)責(zé)人員對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)做一個(gè)統(tǒng)籌安排,即對(duì)制訂的工 程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批。通常來(lái)說(shuō),進(jìn)度計(jì)劃并不是由監(jiān)理工程師制訂 的,但是監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主一起制訂控制性計(jì)劃,同時(shí)能夠?qū)Τ邪痰?進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批。

3、全面控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

在建設(shè)項(xiàng)目施工實(shí)施過(guò)程中,會(huì)由于受到各種干擾,經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象,這種偏差必須采取措施予以糾正。首先, 要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)采取措施加以解決。具體而言,通過(guò)總承包公司項(xiàng)目經(jīng)理部的管理,對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的周、月報(bào)和對(duì)工程的施工進(jìn)度及存在的問(wèn)題進(jìn)行了解。由負(fù)責(zé)計(jì)劃的工程師去現(xiàn)場(chǎng),檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況,并定期與不定期地參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,了解工程實(shí)際進(jìn)展情況,同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。同時(shí)要采取各種手段解決進(jìn)度滯后問(wèn)題,一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法,用工期優(yōu)化的方法對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。其次,在施工進(jìn)度管理工作中,還可以充分的利用信息技術(shù),把信息技術(shù)應(yīng)用到施工進(jìn)行管理工作。雖然對(duì)于施工進(jìn)度控制工作而言,信息技術(shù)只是一種管理手段,但信息技術(shù)的使用可以極大的提高各種施工信

息的處理效率,可以提高進(jìn)度信息的透明度,促進(jìn)施工各參與方的協(xié)同工 作和進(jìn)度信息的交流。

4、加強(qiáng)施工進(jìn)度控制組織措施

首先,建立控制目標(biāo)體系,明確責(zé)任分工。建筑工程能否順利實(shí)施和 完成,能否如期實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo),與是否有一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子密不 可分。根據(jù)項(xiàng)目施工的自身特點(diǎn),項(xiàng)目部應(yīng)明確各級(jí)管理人員的分工與職 責(zé),落實(shí)各自的任務(wù)與目標(biāo)。要對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解,確定各個(gè)分部,各個(gè) 階段的進(jìn)度控制目標(biāo),并明確責(zé)任人。其次,建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn) 度信息溝通網(wǎng)絡(luò);建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度,包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地 點(diǎn),協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。接著,建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí) 施中的檢查分析制度;建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。最 后,管理人員應(yīng)做好進(jìn)度記錄,掌握施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情 況,并且協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系,為工程實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的困難提供相應(yīng) 的解決措施,保證工程施工計(jì)劃及進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、嚴(yán)格控制施工環(huán)境與施工工序

在項(xiàng)目施工過(guò)程中,影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多,首先要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件,對(duì)影響進(jìn)度的環(huán)境因素,采取有效的措施嚴(yán)加控制,尤其是施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境,保持材料工件堆放有序,道路暢通,為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。其次,施工工序是形成施工進(jìn)度的必要因素,為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制, 達(dá)到以“預(yù)防為主”的目的,必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,通過(guò)實(shí)測(cè)—分析—判斷,來(lái)判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。同時(shí),項(xiàng)目質(zhì)量管理必須按照“分項(xiàng)保分部、分部保單項(xiàng)工程”原則,把質(zhì)量總目標(biāo)層層分解。針對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度進(jìn)行交底, 做到目標(biāo)明確、職責(zé)清楚。還有,對(duì)于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗(yàn)不足的分項(xiàng)工程,應(yīng)事先做好對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn),通過(guò)實(shí)驗(yàn)或做樣板工程來(lái)確定施工。

6、做好施工進(jìn)度管理的合同措施

合同措施是建設(shè)單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段,是確保目標(biāo)控制得以 順利實(shí)施的有效措施。首先,合同工期的確定。一般來(lái)說(shuō),合同工期主要 受建設(shè)單位的要求工期、工程規(guī)模的定額工期以及投標(biāo)價(jià)格的影響。工程 招投標(biāo)時(shí),由于工程項(xiàng)目工期緊迫,建設(shè)單位通常不采用定額工期而根據(jù) 自身的現(xiàn)實(shí)需要提出工期要求,并由此限定投標(biāo)工期,只從價(jià)格上選擇相 對(duì)低價(jià)者中標(biāo)。多數(shù)施工單位為了實(shí)現(xiàn)中標(biāo)這一首要任務(wù),忽視工程造價(jià) 與合同工期之間的辯證關(guān)系,致使在工程實(shí)施過(guò)程中,由于工程報(bào)價(jià)低, 在要求增加人力、機(jī)械設(shè)備時(shí)顯得困難,制約了工程進(jìn)度,不能按合同工 期期限完成。因此。要求工期的科學(xué)合理和允許投標(biāo)工期在平衡投標(biāo)報(bào)價(jià) 中發(fā)揮作用。其次,工程款支付的合同控制。工程進(jìn)度控制與工程款的合 同支付方式密不可分。工程進(jìn)度款既是對(duì)施工單位履約程度的量化,又是 推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力。工程進(jìn)度控制要牢牢把握這一關(guān)鍵,并在合同約定 支付方式中加以體現(xiàn),確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。這樣不但使工程 進(jìn)度款的支付準(zhǔn)確明了,更重要的是提高了施工單位的主觀能動(dòng)性,使其 主動(dòng)優(yōu)化施工組織和進(jìn)度計(jì)劃。

三、總結(jié)

在建筑工程進(jìn)度管理工作中,管理人員除制定好的施工監(jiān)督管理工作 外,還要對(duì)工程項(xiàng)目資金、規(guī)模等進(jìn)行科學(xué)、詳細(xì)的分析,當(dāng)實(shí)際施工進(jìn) 度與工程計(jì)劃存在偏差時(shí),可以及時(shí)有效地予以解決,使工程進(jìn)度符合施 工計(jì)劃要求,進(jìn)而保證施工項(xiàng)目能順利、高效地完成。

參考文獻(xiàn):

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