摘要：建筑施工進度管理是一項既復雜又關鍵的工作，如果工程進度過快，不但施工質量得不到有效的保證，反而有可能會返工重做，導致工程成本 增加和延誤工期。所以，科學合理的施工進度控制管理是非常重要的，不僅可以縮短工期，還能夠給企業(yè)帶來經濟效益。
關鍵詞：建筑項目；施工進度；管理工作；控制要點
前言
在建筑工程項目中，多數會受到施工周期長、工藝復雜、交叉作業(yè)多 等條件而制約著施工進度，使工程不能按時完成。所以，實施有效的工程 進度管理是必不可少的，對影響進度控制的因素進行深入地分析研究、評 估，并有針對性地編制施工進度計劃，充分利用本身的人脈資源，在保證 施工質量的前提下，力爭加快建設速度，提高工程效率。
一、影響工程施工進度的因素分析
（1） 建設所需要的材料、構配件、機具等不能按期運抵施工現場或運 抵后發(fā)現不符合有關標準的要求，從而影響施工進度。
（2） 由于沒有及時給足工程預付款，造成施工停滯，或改變工序、材料，造成工期的延誤。
（3） 原工程設計存在問題或由于業(yè)主提出了新的要求需要做修改。而且現在由于許多工程工期很短，常常邊設邊施工、邊投入使用，這樣在 施工過程中出現設計變更是在所難免。
（4） 在施工過程中遇到氣候、水文、地質及周圍環(huán)境等不利因素，進 而影響到施工進度。
（5） 政治、經濟、技術及自然等各方面，都會出現難以預料或不可預 見的風險因素。
（6） 施工現場常常發(fā)生規(guī)劃之外的事情，承包單位施工方案不恰當， 計劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時等，都會影響工程項目的施工 進度。
二、建筑施工進度管理控制要點
1、重視工程項目信息調查工作
在建筑施工進度管理工作中，對工程項目的信息調查是非常重要的。 如工程所在地質條件、周邊環(huán)境以及氣候變化等都會有可能制約著施工進 度。必須對這些資料進行調查、收集和分析，進而制定相應措施，確保工 程不會因為受其影響。
2、科學制定施工進度計劃與審批
建立科學有效的進度計劃，施工進度控制的的重點工作。首先，在制 訂工程進度計劃時，把所有項目的施工進度都要明確地注明，還要預測可 能出現的變化的因素。在進度計劃完成后，還需利用統(tǒng)籌法來分析施工的 各個過程，并且繪制出一個網絡圖，找出其中關鍵工序和關鍵路線。然后 通過計算機的不斷優(yōu)化，得到最優(yōu)工期，即在最短的時間內耗費最少的成 本完成整個工程項目。其次，還要與所有的分包單位簽訂詳細的施工進度 合同，約定好施工的進度和工期，如果延誤工期，分包單位必須要進行經 濟賠償。最后，要重視進度計劃的審批。建筑工程項目在正式實施前，必 須由相關負責人員對工程項目的進度目標做一個統(tǒng)籌安排，即對制訂的工 程項目進度計劃進行審批。通常來說，進度計劃并不是由監(jiān)理工程師制訂 的，但是監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主一起制訂控制性計劃，同時能夠對承包商的 進度計劃進行審批。
3、全面控制進度計劃的實施
在建設項目施工實施過程中，會由于受到各種干擾，經常出現實際進度計劃與計劃進度不一致的現象，這種偏差必須采取措施予以糾正。首先， 要對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，如發(fā)現問題，及時采取措施加以解決。具體而言，通過總承包公司項目經理部的管理，對施工進度計劃的周、月報和對工程的施工進度及存在的問題進行了解。由負責計劃的工程師去現場，檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況，并定期與不定期地參加現場會議，了解工程實際進展情況，同時協(xié)調有關方面的進度關系。同時要采取各種手段解決進度滯后問題，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原計劃進行調整。其次，在施工進度管理工作中，還可以充分的利用信息技術，把信息技術應用到施工進行管理工作。雖然對于施工進度控制工作而言，信息技術只是一種管理手段，但信息技術的使用可以極大的提高各種施工信
息的處理效率，可以提高進度信息的透明度，促進施工各參與方的協(xié)同工 作和進度信息的交流。
4、加強施工進度控制組織措施
首先，建立控制目標體系，明確責任分工。建筑工程能否順利實施和 完成，能否如期實現控制目標，與是否有一個強有力的項目管理班子密不 可分。根據項目施工的自身特點，項目部應明確各級管理人員的分工與職 責，落實各自的任務與目標。要對總目標進行分解，確定各個分部，各個 階段的進度控制目標，并明確責任人。其次，建立工程進度報告制度及進 度信息溝通網絡；建立進度協(xié)調會議制度，包括協(xié)調會議舉行的時間、地 點，協(xié)調會議的參加人員等。接著，建立進度計劃審核制度和進度計劃實 施中的檢查分析制度；建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。最 后，管理人員應做好進度記錄，掌握施工現場實際情況和進度計劃實施情 況，并且協(xié)調好各方的關系，為工程實施過程中可能出現的困難提供相應 的解決措施，保證工程施工計劃及進度控制目標的實現。
5、嚴格控制施工環(huán)境與施工工序
在項目施工過程中，影響工程質量的環(huán)境因素很多，首先要根據工程項目的特點和具體條件，對影響進度的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創(chuàng)造良好的條件。其次，施工工序是形成施工進度的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制， 達到以“預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統(tǒng)計方法，對工序部分檢驗的數據進行統(tǒng)計、分析，通過實測—分析—判斷，來判斷整個工序的質量是否穩(wěn)定、正常。同時，項目質量管理必須按照“分項保分部、分部保單項工程”原則，把質量總目標層層分解。針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度進行交底， 做到目標明確、職責清楚。還有，對于新技術、新材料、新工藝和施工經驗不足的分項工程，應事先做好對相關人員的培訓，通過實驗或做樣板工程來確定施工。
6、做好施工進度管理的合同措施
合同措施是建設單位進行目標控制的重要手段，是確保目標控制得以 順利實施的有效措施。首先，合同工期的確定。一般來說，合同工期主要 受建設單位的要求工期、工程規(guī)模的定額工期以及投標價格的影響。工程 招投標時，由于工程項目工期緊迫，建設單位通常不采用定額工期而根據 自身的現實需要提出工期要求，并由此限定投標工期，只從價格上選擇相 對低價者中標。多數施工單位為了實現中標這一首要任務，忽視工程造價 與合同工期之間的辯證關系，致使在工程實施過程中，由于工程報價低， 在要求增加人力、機械設備時顯得困難，制約了工程進度，不能按合同工 期期限完成。因此。要求工期的科學合理和允許投標工期在平衡投標報價 中發(fā)揮作用。其次，工程款支付的合同控制。工程進度控制與工程款的合 同支付方式密不可分。工程進度款既是對施工單位履約程度的量化，又是 推進項目運轉的動力。工程進度控制要牢牢把握這一關鍵，并在合同約定 支付方式中加以體現，確保階段性進度目標的順利實現。這樣不但使工程 進度款的支付準確明了，更重要的是提高了施工單位的主觀能動性，使其 主動優(yōu)化施工組織和進度計劃。
三、總結
在建筑工程進度管理工作中，管理人員除制定好的施工監(jiān)督管理工作 外，還要對工程項目資金、規(guī)模等進行科學、詳細的分析，當實際施工進 度與工程計劃存在偏差時，可以及時有效地予以解決，使工程進度符合施 工計劃要求，進而保證施工項目能順利、高效地完成。
參考文獻：
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