摘要：建筑施工進(jìn)度管理是一項既復(fù)雜又關(guān)鍵的工作，如果工程進(jìn)度過快，不但施工質(zhì)量得不到有效的保證，反而有可能會返工重做，導(dǎo)致工程成本 增加和延誤工期。所以，科學(xué)合理的施工進(jìn)度控制管理是非常重要的，不僅可以縮短工期，還能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑項目；施工進(jìn)度；管理工作；控制要點

前言

在建筑工程項目中，多數(shù)會受到施工周期長、工藝復(fù)雜、交叉作業(yè)多 等條件而制約著施工進(jìn)度，使工程不能按時完成。所以，實施有效的工程 進(jìn)度管理是必不可少的，對影響進(jìn)度控制的因素進(jìn)行深入地分析研究、評 估，并有針對性地編制施工進(jìn)度計劃，充分利用本身的人脈資源，在保證 施工質(zhì)量的前提下，力爭加快建設(shè)速度，提高工程效率。

一、影響工程施工進(jìn)度的因素分析

（1） 建設(shè)所需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具等不能按期運抵施工現(xiàn)場或運 抵后發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，從而影響施工進(jìn)度。

（2） 由于沒有及時給足工程預(yù)付款，造成施工停滯，或改變工序、材料，造成工期的延誤。

（3） 原工程設(shè)計存在問題或由于業(yè)主提出了新的要求需要做修改。而且現(xiàn)在由于許多工程工期很短，常常邊設(shè)邊施工、邊投入使用，這樣在 施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更是在所難免。

（4） 在施工過程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等不利因素，進(jìn) 而影響到施工進(jìn)度。

（5） 政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等各方面，都會出現(xiàn)難以預(yù)料或不可預(yù) 見的風(fēng)險因素。

（6） 施工現(xiàn)場常常發(fā)生規(guī)劃之外的事情，承包單位施工方案不恰當(dāng)， 計劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時等，都會影響工程項目的施工 進(jìn)度。

二、建筑施工進(jìn)度管理控制要點

1、重視工程項目信息調(diào)查工作

在建筑施工進(jìn)度管理工作中，對工程項目的信息調(diào)查是非常重要的。 如工程所在地質(zhì)條件、周邊環(huán)境以及氣候變化等都會有可能制約著施工進(jìn) 度。必須對這些資料進(jìn)行調(diào)查、收集和分析，進(jìn)而制定相應(yīng)措施，確保工 程不會因為受其影響。

2、科學(xué)制定施工進(jìn)度計劃與審批

建立科學(xué)有效的進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度控制的的重點工作。首先，在制 訂工程進(jìn)度計劃時，把所有項目的施工進(jìn)度都要明確地注明，還要預(yù)測可 能出現(xiàn)的變化的因素。在進(jìn)度計劃完成后，還需利用統(tǒng)籌法來分析施工的 各個過程，并且繪制出一個網(wǎng)絡(luò)圖，找出其中關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線。然后 通過計算機(jī)的不斷優(yōu)化，得到最優(yōu)工期，即在最短的時間內(nèi)耗費最少的成 本完成整個工程項目。其次，還要與所有的分包單位簽訂詳細(xì)的施工進(jìn)度 合同，約定好施工的進(jìn)度和工期，如果延誤工期，分包單位必須要進(jìn)行經(jīng) 濟(jì)賠償。最后，要重視進(jìn)度計劃的審批。建筑工程項目在正式實施前，必 須由相關(guān)負(fù)責(zé)人員對工程項目的進(jìn)度目標(biāo)做一個統(tǒng)籌安排，即對制訂的工 程項目進(jìn)度計劃進(jìn)行審批。通常來說，進(jìn)度計劃并不是由監(jiān)理工程師制訂 的，但是監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主一起制訂控制性計劃，同時能夠?qū)Τ邪痰?進(jìn)度計劃進(jìn)行審批。

3、全面控制進(jìn)度計劃的實施

在建設(shè)項目施工實施過程中，會由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進(jìn)度計劃與計劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象，這種偏差必須采取措施予以糾正。首先， 要對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，如發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施加以解決。具體而言，通過總承包公司項目經(jīng)理部的管理，對施工進(jìn)度計劃的周、月報和對工程的施工進(jìn)度及存在的問題進(jìn)行了解。由負(fù)責(zé)計劃的工程師去現(xiàn)場，檢查進(jìn)度計劃的實際執(zhí)行情況，并定期與不定期地參加現(xiàn)場會議，了解工程實際進(jìn)展情況，同時協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。同時要采取各種手段解決進(jìn)度滯后問題，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原計劃進(jìn)行調(diào)整。其次，在施工進(jìn)度管理工作中，還可以充分的利用信息技術(shù)，把信息技術(shù)應(yīng)用到施工進(jìn)行管理工作。雖然對于施工進(jìn)度控制工作而言，信息技術(shù)只是一種管理手段，但信息技術(shù)的使用可以極大的提高各種施工信

息的處理效率，可以提高進(jìn)度信息的透明度，促進(jìn)施工各參與方的協(xié)同工 作和進(jìn)度信息的交流。

4、加強(qiáng)施工進(jìn)度控制組織措施

首先，建立控制目標(biāo)體系，明確責(zé)任分工。建筑工程能否順利實施和 完成，能否如期實現(xiàn)控制目標(biāo)，與是否有一個強(qiáng)有力的項目管理班子密不 可分。根據(jù)項目施工的自身特點，項目部應(yīng)明確各級管理人員的分工與職 責(zé)，落實各自的任務(wù)與目標(biāo)。要對總目標(biāo)進(jìn)行分解，確定各個分部，各個 階段的進(jìn)度控制目標(biāo)，并明確責(zé)任人。其次，建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn) 度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地 點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。接著，建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實 施中的檢查分析制度；建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。最 后，管理人員應(yīng)做好進(jìn)度記錄，掌握施工現(xiàn)場實際情況和進(jìn)度計劃實施情 況，并且協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，為工程實施過程中可能出現(xiàn)的困難提供相應(yīng) 的解決措施，保證工程施工計劃及進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

5、嚴(yán)格控制施工環(huán)境與施工工序

在項目施工過程中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，首先要根據(jù)工程項目的特點和具體條件，對影響進(jìn)度的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。其次，施工工序是形成施工進(jìn)度的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制， 達(dá)到以“預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方法，對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析，通過實測—分析—判斷，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。同時，項目質(zhì)量管理必須按照“分項保分部、分部保單項工程”原則，把質(zhì)量總目標(biāo)層層分解。針對每個分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度進(jìn)行交底， 做到目標(biāo)明確、職責(zé)清楚。還有，對于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗不足的分項工程，應(yīng)事先做好對相關(guān)人員的培訓(xùn)，通過實驗或做樣板工程來確定施工。

6、做好施工進(jìn)度管理的合同措施

合同措施是建設(shè)單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，是確保目標(biāo)控制得以 順利實施的有效措施。首先，合同工期的確定。一般來說，合同工期主要 受建設(shè)單位的要求工期、工程規(guī)模的定額工期以及投標(biāo)價格的影響。工程 招投標(biāo)時，由于工程項目工期緊迫，建設(shè)單位通常不采用定額工期而根據(jù) 自身的現(xiàn)實需要提出工期要求，并由此限定投標(biāo)工期，只從價格上選擇相 對低價者中標(biāo)。多數(shù)施工單位為了實現(xiàn)中標(biāo)這一首要任務(wù)，忽視工程造價 與合同工期之間的辯證關(guān)系，致使在工程實施過程中，由于工程報價低， 在要求增加人力、機(jī)械設(shè)備時顯得困難，制約了工程進(jìn)度，不能按合同工 期期限完成。因此。要求工期的科學(xué)合理和允許投標(biāo)工期在平衡投標(biāo)報價 中發(fā)揮作用。其次，工程款支付的合同控制。工程進(jìn)度控制與工程款的合 同支付方式密不可分。工程進(jìn)度款既是對施工單位履約程度的量化，又是 推進(jìn)項目運轉(zhuǎn)的動力。工程進(jìn)度控制要牢牢把握這一關(guān)鍵，并在合同約定 支付方式中加以體現(xiàn)，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利實現(xiàn)。這樣不但使工程 進(jìn)度款的支付準(zhǔn)確明了，更重要的是提高了施工單位的主觀能動性，使其 主動優(yōu)化施工組織和進(jìn)度計劃。

三、總結(jié)

在建筑工程進(jìn)度管理工作中，管理人員除制定好的施工監(jiān)督管理工作 外，還要對工程項目資金、規(guī)模等進(jìn)行科學(xué)、詳細(xì)的分析，當(dāng)實際施工進(jìn) 度與工程計劃存在偏差時，可以及時有效地予以解決，使工程進(jìn)度符合施 工計劃要求，進(jìn)而保證施工項目能順利、高效地完成。

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