SPM企業(yè)級工程項目全生命周期管理系統(tǒng)（項目全生命周期管理平臺）
卷首語
“打造對標(biāo)國際一線項目管理產(chǎn)品架構(gòu)的SIWI PROJECT MANAGEMENT SYSTEM（SPM系統(tǒng)），是思緯自主研發(fā)之路的初衷與堅守?！薄季暎熍_）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
一、公司簡介
思緯網(wǎng)絡(luò)是國內(nèi)專業(yè)的工程項目管理信息化咨詢公司，主要業(yè)務(wù)為項目管理信息化的咨詢、培訓(xùn)、實施、定制。服務(wù)涉及多款國內(nèi)外領(lǐng)先的項目管理產(chǎn)品，如SPM企業(yè)級工程項目全生命周期管理系統(tǒng)、Oracle P6進(jìn)度管理系統(tǒng)、Oracle Unifier項目管理平臺、SAP PS模塊、BI等。
團(tuán)隊經(jīng)過數(shù)十年的沉淀，積累了大量企業(yè)級/大型集團(tuán)級客戶群的系統(tǒng)建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及豐富的海外項目服務(wù)經(jīng)驗，客戶遍及建筑、鐵路、石油、化工、能源、基礎(chǔ)設(shè)施、航空航天、電力及水利等各行業(yè)領(lǐng)域。
二、系統(tǒng)背景
SPM項目管理系統(tǒng)歷經(jīng)3年時間研發(fā)打磨，通過多個不同類型工程項目實施落地過程的迭代，SPM_Enterprise版本已正式發(fā)布。
系統(tǒng)設(shè)計理念：
系統(tǒng)介紹
系統(tǒng)整體介紹
SPM系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)級多層組織架構(gòu)、多業(yè)態(tài)項目管理模式、全模塊項目管理要素的覆蓋，特別對于工程項目的進(jìn)度、費控、物資、文檔管理，具有可對標(biāo)國際一線項目管理產(chǎn)品的能力。利用SPM領(lǐng)先的管理空間架構(gòu)設(shè)計，有效實現(xiàn)項目、項目集、項目組合與決策層、管理層、執(zhí)行層的矩陣式管控。
系統(tǒng)架構(gòu)
SPM系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)分為技術(shù)支撐層、引擎層、應(yīng)用功能層、用戶層和展現(xiàn)層，并且能夠根據(jù)項目管理場景，與外部如P6系統(tǒng)、OA、ERP、財務(wù)等系統(tǒng)快速集成。
系統(tǒng)功能模塊介紹
SPM系統(tǒng)貫穿整個項目生命周期，從市場前期、規(guī)劃到立項、設(shè)計、采購、施工、調(diào)試、驗收移交，包括項目啟動、設(shè)計管理、費用控制、主合同管理、采購合同管理、進(jìn)度管理、項目庫存、變更管理、質(zhì)量管理、安全/風(fēng)險、溝通管理、項目結(jié)項、文檔知識管理、項目分析等模塊。
項目組合管理
在SPM企業(yè)級項目管理平臺中，可同時承載集團(tuán)、分公司、部門、項目類別、項目等不同層級實例的管理空間，可以在不同實例中實現(xiàn)不同級別的管理內(nèi)容。
特別需要指出的是，SPM系統(tǒng)強(qiáng)大的空間管理方式，除了能夠承載企業(yè)級的多層級管理空間，還能夠面對大型復(fù)雜項目進(jìn)行項目集、項目組合管理，如一個大型煉化工程，由多個子項目（裝置）組成，每個子項目由獨立的承包商承建，在SPM中便可以為每個獨立的子項目建立單獨的實例進(jìn)行管理，各子項目之間數(shù)據(jù)獨立，所有子項目的數(shù)據(jù)又能向上匯總至整個工程項目。
項目模板立項
SPM系統(tǒng)可內(nèi)置多套項目模板，如可根據(jù)項目業(yè)態(tài)，劃分化工裝置建設(shè)工程項目模板、輸油管線建設(shè)工程項目模板、檢維修項目模板等。
立項時，從模板可自動創(chuàng)建項目，使新項目快速套用模板中的業(yè)務(wù)功能、項目團(tuán)隊角色、項目業(yè)務(wù)流程、CBS模板、WBS模板、進(jìn)度計劃模板等數(shù)據(jù)。
全過程費用控制
SPM系統(tǒng)立足于項目公司的角度，通過概算編制、概算轉(zhuǎn)移、概算調(diào)整、合同、變更、實付及其它費用分?jǐn)偟雀鱾€費用相關(guān)業(yè)務(wù)模塊，將過程中發(fā)生的投資/成本數(shù)據(jù)實時歸集到Cost Sheet中，動態(tài)實現(xiàn)成本控制分析。
在項目維度，項目建設(shè)總體成本可包括固定資產(chǎn)費、無形資產(chǎn)費、生產(chǎn)準(zhǔn)備費、預(yù)備費、建設(shè)期利息、流動資金、增值稅全類費用類別，全過程歸集的費用可由CostSheet反向溯源業(yè)務(wù)單據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)閉環(huán)。
全過程物料追溯
SPM系統(tǒng)以百萬級的企業(yè)物料主數(shù)據(jù)為控制基礎(chǔ)，提供完善的設(shè)備材料表管理、請購管理、合同管理、出入庫管理、庫位管理、甲供材管理、剩余物資管理、合同結(jié)算業(yè)務(wù)流程，為項目全流程的物料管理提供詳細(xì)可追溯的能力。
其項目二級庫位可以使工程項目的物料管理達(dá)到更細(xì)的顆粒度，滿足如按裝置、按承包商核算物料的需求。
進(jìn)度分級管控
SPM系統(tǒng)進(jìn)度管理模塊集成Oracle P6進(jìn)度管理軟件，實現(xiàn)進(jìn)度計劃的橫向分級和縱向集成管理。Oracle P6軟件作為國際上最先進(jìn)的項目計劃管理軟件，作為基礎(chǔ)軟件包應(yīng)用于輔助開展工程計劃與進(jìn)度管理相關(guān)工作。SPM系統(tǒng)各業(yè)務(wù)管理模塊均與Oracle P6軟件有機(jī)結(jié)合，在各模塊中可以體現(xiàn)作業(yè)進(jìn)度對相應(yīng)業(yè)務(wù)的時間要求，同樣也可以監(jiān)控相應(yīng)業(yè)務(wù)處理對作業(yè)進(jìn)度的制約。我們已經(jīng)對國內(nèi)外多個大型復(fù)雜項目成功實施單項目作業(yè)顆粒度達(dá)到2萬條的龐大進(jìn)度計劃管控方案，通過CPM關(guān)鍵路徑法科學(xué)預(yù)測項目進(jìn)展，保證交付里程碑的按時達(dá)成。
費用與進(jìn)度融合
以往的項目管理通常進(jìn)度與費用控制相對獨立，屬于不同的業(yè)務(wù)條線，致使單一從進(jìn)度或費用的角度來衡量項目進(jìn)展都無法做到客觀有效，致使項目管理深度無法達(dá)到各干系人的期望。
SPM系統(tǒng)采用贏得值分析法，能夠?qū)㈨椖康倪M(jìn)度和費用綜合度量，從而能準(zhǔn)確描述項目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。在項目啟動階段，建立項目的權(quán)重體系，作為項目進(jìn)度百分比計算的依據(jù)。在計劃編制階段，保持項目進(jìn)度數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)（項目、WBS、作業(yè)、步驟）和合同金額費用分解結(jié)構(gòu)的對應(yīng)，使項目費用分解到可測量的最低層級，這樣在項目進(jìn)展過程中，實際進(jìn)度就能反映出費用消耗的真實情況，有利于項目費用控制工作。
文件自動歸檔
為有效幫助項目驗收交付期的資料整理，SPM系統(tǒng)可按文控管理要求建立文檔目錄，各業(yè)務(wù)單據(jù)的附件，能夠自動歸檔到文檔目錄中，從而實現(xiàn)文控管理的規(guī)范化。
系統(tǒng)為最終用戶帶來的價值
SPM_Enterprise企業(yè)級工程項目全生命周期解決方案，幫助項目密集型企業(yè)實現(xiàn)“集團(tuán)管控集約化、業(yè)務(wù)管理高效化、資源配置精細(xì)化、生態(tài)協(xié)同平臺化”的數(shù)字化管理目標(biāo)，從而保證項目降本增效，實現(xiàn)高績效交付。
思緯網(wǎng)絡(luò)用數(shù)年積累，沉淀了一套科學(xué)可持續(xù)的項目實施方法論，以6階段-10里程碑-8過程管理組為框架，保證企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型的成功。
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