公司科研項目管理辦法
為加強公司科研項目的管理，提高科研項目的質(zhì)量和效率，制定本管理辦法。
一、科研項目的范圍和規(guī)模
科研項目是指公司組織專業(yè)人員進行科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā)的活動，包括研究項目、工程項目等?？蒲许椖康囊?guī)模根據(jù)項目的性質(zhì)和難度來確定，一般不得過大。
二、科研項目的管理
1. 科研項目的管理應(yīng)當(dāng)由公司科研項目管理部門負責(zé)，包括項目計劃管理、質(zhì)量管理、進度管理、財務(wù)管理等。
2. 科研項目管理部門應(yīng)當(dāng)制定詳細的項目計劃，明確項目的目標(biāo)、任務(wù)、時間、地點、人員等，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。
3. 科研項目管理部門應(yīng)當(dāng)對科研項目進行質(zhì)量管理，包括項目資料的收集、整理、歸檔、審核、評審等，確保項目的質(zhì)量。
4. 科研項目管理部門應(yīng)當(dāng)對科研項目進行進度管理，包括項目進度的跟蹤、檢查、調(diào)度等，確保項目按時完成。
5. 科研項目管理部門應(yīng)當(dāng)對科研項目進行財務(wù)管理，包括項目預(yù)算的編制、審核、執(zhí)行、結(jié)算等，確保項目的經(jīng)費支出合理、規(guī)范。
三、科研項目的評審
科研項目應(yīng)當(dāng)經(jīng)過公司內(nèi)部評審和外部評審兩個階段。公司內(nèi)部評審由科研項目管理部門組織，評審的主要內(nèi)容包括項目的技術(shù)、經(jīng)濟、社會等方面進行評價。外部評審由專業(yè)的評審機構(gòu)組織，評審的主要內(nèi)容包括項目的技術(shù)、經(jīng)濟、社會等方面進行評價。
四、科研項目的驗收
科研項目完成后，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過公司內(nèi)部驗收和外部驗收兩個階段。公司內(nèi)部驗收由科研項目管理部門組織，驗收的主要內(nèi)容包括項目的質(zhì)量、進度、財務(wù)等方面進行檢查。外部驗收由專業(yè)的驗收機構(gòu)組織，驗收的主要內(nèi)容包括項目的技術(shù)、經(jīng)濟、社會等方面進行檢查。
五、其他事項
1. 科研項目管理部門應(yīng)當(dāng)建立科研項目檔案，記錄科研項目的整個過程，包括項目計劃、進度、成果、經(jīng)費支出等。
2. 科研項目管理部門應(yīng)當(dāng)定期對科研項目進行檢查，確保項目按照計劃進行，項目質(zhì)量得到保證。
3. 科研項目管理部門應(yīng)當(dāng)加強對科研項目的管理，確?？蒲许椖康馁|(zhì)量和效率，提高公司的競爭力。
以上為公司科研項目管理辦法，自頒布之日起執(zhí)行。
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