研發(fā)部管理制度
1 總則
為了加強新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、規(guī)范研發(fā)工作與流程，特制定本制度。
2 產(chǎn)品研發(fā)需求提出
根據(jù)市場和競品的需求，銷售部在每個月末，向產(chǎn)品研發(fā)部提交上個月的《產(chǎn)品優(yōu)化調(diào)整需求表》（見附表A）。研發(fā)部將依據(jù)公司已確認通過的產(chǎn)品優(yōu)化表，細化工作節(jié)點與進度（見附表B）。
生產(chǎn)部對量產(chǎn)產(chǎn)品運行，每月兩次提出提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低成本的改進建議，上報公司經(jīng)通過后，研發(fā)部將依據(jù)公司已確認通過的產(chǎn)品優(yōu)化表，細化工作節(jié)點與進度。
經(jīng)公司確認通過后的優(yōu)化，研發(fā)項目，研發(fā)部落實好項目的產(chǎn)品計劃表，在已確認時間內(nèi)完成，并將此進度完成情況納入績效考核。
3 產(chǎn)品文件管理
產(chǎn)品文件是產(chǎn)品開發(fā)成果的主要依據(jù)，也是技術(shù)積累、產(chǎn)品延續(xù)重要技術(shù)資料。所有產(chǎn)品文件必須包含以下內(nèi)容。
a）產(chǎn)品BOM表，標(biāo)準(zhǔn)配料表，
b）產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書及工藝流程圖；
c）產(chǎn)品簡略概述與說明；
d）產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本；
在產(chǎn)品確認通過后，由研發(fā)部門將上述文件經(jīng)簽字后一并移交相關(guān)部門，完成產(chǎn)品開發(fā)工作。
4產(chǎn)品試制與品鑒管理
4.1樣品試制和小批試制
已完成小試的產(chǎn)品，試制分為樣品試制和小批試制兩個階段。樣品試制是在產(chǎn)線驗證產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)與要求的重要階段與步驟。通過試制驗證產(chǎn)品工藝的合理性，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品小試制中不足。在此階段與工程部一起，根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)線狀況完善設(shè)備改進與調(diào)整。
4.1.1試制技術(shù)文件
在樣品試制和小批試制完成后，產(chǎn)品研發(fā)部門還要完成：
a）試制申請（見附表D），
b）產(chǎn)線控制關(guān)鍵數(shù)值；
c）完善后的工藝文件（生產(chǎn)部門負責(zé)編制）；
d）產(chǎn)品檢驗報告。
4.2 產(chǎn)品品鑒（見附表E）
如滿足產(chǎn)品達到滿足設(shè)計需求，在正式投入市場前，需組織盡可能全面的產(chǎn)品品鑒。以檢驗產(chǎn)品質(zhì)量是否以下標(biāo)準(zhǔn)：
a）外觀：評估檢驗產(chǎn)品外觀是否滿足需求，
b）色澤：評估檢驗產(chǎn)品色澤是否滿足需求；
c）香氣：評估檢驗產(chǎn)品香氣是否滿足需求；
d）滋味：評估檢驗產(chǎn)品滋味是否滿足需求；
e）口感：評估檢驗產(chǎn)品口感是否滿足需求；
在盡可能在真實、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，做到全面，盡可能代表性最大化檢驗產(chǎn)品可行性，以發(fā)現(xiàn)解決產(chǎn)品上前存在的瑕疵。
5 保密制度
為維護公司利益及研發(fā)成果，現(xiàn)對研發(fā)部技術(shù)及工藝信息明確其如下要求：
a）研發(fā)部資料未經(jīng)公司同意不得借閱，
b）研發(fā)部人員不得向外界泄露研發(fā)工藝和技術(shù)信息；
c）研發(fā)部紙質(zhì)及電子信息未經(jīng)許可，不得復(fù)印與復(fù)制；
d）產(chǎn)品研發(fā)的相關(guān)記錄，不得流出。有需要的要集中保存，需處理的要銷毀，避免相關(guān)信息流出。
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