科科過為您帶來軟考信息系統(tǒng)項目管理師核心重點考點（三十一）掙值管理，內(nèi)含思維導(dǎo)圖 真題
【信息系統(tǒng)項目管理師核心考點】掙值管理
PV計劃價值：為計劃工作分配的經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算
EV掙值：已完成工作的測量值
AC實際成本：完成EV相對應(yīng)的工作而實際發(fā)生的成本
BAC完工預(yù)算：項目的總計劃價值（不含管理儲備）
1.PV
BAC：假設(shè)100萬的任務(wù)，工期為3個月，按照時間分配至各個階段，即PV
1）第1個月底的PV=20，即截止第1個月底應(yīng)完成20萬的任務(wù)
2）第2個月底的PV=50，即截止第2個月底應(yīng)完成50萬的任務(wù)
3）第3個月底的PV=100，即截止第3個月底應(yīng)完成100萬的任務(wù)
2.EV
1）EV常用完成百分比表示，即EV=BAC*完成百分比
2）【某些情況：應(yīng)完成任務(wù)的50%】EV=PV*完成百分比
3）【特殊情況】PV=0，EV>0，即進(jìn)度超前
3.AC
【特殊情況】PV=0，AC>0，即花了錢，效果未知
【信息系統(tǒng)項目管理師核心考點】掙值管理
SV項目進(jìn)度偏差：SV=EV-PV，掙值-計劃價值
SPI項目進(jìn)度績效指數(shù)：SPI=EV/PV，掙值/計劃價值
CV項目成本偏差：CV=EV-AC，掙值-實際成本
CPI項目成本績效指數(shù)：CPI=EV/AV，掙值/實際成本
1.SV
SV>0，代表進(jìn)度提前，否則進(jìn)度落后
2.SPI
SPI>1，代表進(jìn)度提前，否則進(jìn)度落后
3.CV
CV>0，代表成本節(jié)約，否則成本超支
4.CPI
CPI>1，代表成本節(jié)約，否則成本超支
【核心考點思維導(dǎo)圖】
【核心考點真題】
1.下表為同時開展的4個項目在某個時刻的計劃值PV、實際成本AC和掙值EV，該時刻成木超出最多的項目和進(jìn)度最為落后的項目分別是( )。
A、項目1，項目1 B、項目3，項目2
C、項目4，項目4 D、項目2，項目4
【答案】C
【解析】分別計算一下各項目的CV和SPI，如下表。項目4的CV和SPI都最小。
2.某正在進(jìn)行中的項目，當(dāng)前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，當(dāng)前項目的sv和項目狀態(tài)是(1)，該項目的CPI和成本績效是(2)。
(1) A、-300元;項目提前完成 B、 200元;項目提前完成
C、 8000元;項目按時完成 D、-200元;項目比原計劃滯后
(2) A、 0.20;實際成本與計劃的一致 B、 0.80;實際成本比計劃成本要低
C、 0.80;實際成本超出了計劃成本 D、1.25;實際成本超出了計劃成本
【答案】 D C
【解析】SV = EV-PV = 2000-2200=-200<0，項目進(jìn)度比原計劃滯后。CPI=EV/AC=2000/2500=0.8 < I，實際成本超出。
3.某項目成本偏差(cv)大于0，進(jìn)度偏差(sv)小于0，則該項目的狀態(tài)是( )。
A、成本節(jié)省、進(jìn)度超前 B、成本節(jié)省、進(jìn)度落后
C、成本超支、進(jìn)度超前 D、成本超支、進(jìn)度落后
【答案】B
【解析】還是一句話，大于0或1是好事:成本節(jié)省，進(jìn)度提前，小于0或1不是好事:成本超支，進(jìn)度落后。
4.項目計劃工期為4年，預(yù)算總成本為800萬元。在項目的實施過程中，通過對成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄得知，開工后第2年末實際成本發(fā)生額為200萬元，所完成工作的計劃預(yù)算成本額為100萬元。與項目預(yù)算成本比較可知:當(dāng)工期過半時，項目的計劃成本發(fā)生額應(yīng)該為400萬元。此時如果不采取任何糾正措施，照此速度發(fā)展下去，那么到開工后第4年末項目會出現(xiàn)( )萬元的成本超支。
A、 50 B、100 C、200 D、400
【答案】C
【解析】這個是高級教材第二版P165-167上的原例。我重新梳理一下:
列出各要素:AC=200, EV=100, PV=400, BAC=800。故CP I=EV/AC=100/200=0.5，SPI=EV/PV=100/400=0.25
這里大家要注意一下，題目沒有問在完工時的成本超出預(yù)算多少，如果是這樣問，那簡單:EAC=BAC/CP E=800/0.5=1600，然后用1600-800=800，即超預(yù)算800元。
這里問的是第4年的成本超支，因為按此趨勢，項目完工需要16年，即(計劃工期/SPI) =4/0.25=16,因此到第4年的時候，項目沒完工。所以要算第4年末成本超支，需知道EV和AC, EV=200萬(兩年完成100萬，那四年完成就是200萬)，AC=400萬(兩年完成200萬，四年就完成400萬)，或:EV=PV*SPI=800*0.25=200, AC=EV/CPI=200/0.5=400(根據(jù)公式推導(dǎo)，計算結(jié)果一樣的)
所以成本超支=200-400=-20。萬，超支200萬。
總是來說這題出的比較坑人。這種題做錯了也算正常。但如果認(rèn)真看過官方教材，那么恭喜你，這題你不用算了，因為官方教材在高級教材第二版P167己經(jīng)直接說了這題的答案。
5.某項目計劃工期為4年，投資總成本為800萬元，在項目實施過程中，通過對成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄通知，開工后兩年末實際成本發(fā)生額為200萬元，所完成工作的計劃預(yù)算成本額為100萬元，與項目預(yù)算成本比較可知，當(dāng)工期過半時，項目的計劃成本發(fā)生預(yù)算應(yīng)該為400萬元，該項目成本績效指數(shù)CPI為( )
A、50% B、25% C、12.5% D、10%
【答案】A
【解析】這題和上面那題題干差不多的。但這個問的是CPI，所以直接算CPI，簡單很多:CPI=EV/AC=100/200=50%
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