“創(chuàng)新是科學、技術和市場之間的耦合?！?/span>
萬物互聯(lián)、人工智能（AI）、云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈……以其為代表的新一代信息技術革命迅猛發(fā)展，我們闊步邁入融合共生的數(shù)字時代，全球的企業(yè)生產(chǎn)方式、組織結構與創(chuàng)新范式正在被重塑。
萬物互聯(lián)、數(shù)字時代
企業(yè)的未來如何以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展
數(shù)字互聯(lián)改變著我們的生活方式，為人們提供更加便捷、智能和互聯(lián)的生活體驗的同時，數(shù)字技術也深刻影響著企業(yè)創(chuàng)新模式。
互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字新時代之下，企業(yè)未來應如何踐行創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，進一步實現(xiàn)增效優(yōu)化和升級？《基于復雜網(wǎng)絡的中國企業(yè)互聯(lián)式創(chuàng)新》提出以下對策思路：
第一，互聯(lián)式創(chuàng)新形成的多主體協(xié)同的全球創(chuàng)新網(wǎng)絡，更有利于企業(yè)整合資源、搜尋各類知識、攻關“卡脖子”技術，實現(xiàn)關鍵核心技術的突破。中國企業(yè)需要全方位地數(shù)字化轉(zhuǎn)型并深度融入萬物互聯(lián)新時代，以互聯(lián)式創(chuàng)新為抓手，抓住新一代信息通用技術進化引致的“技術創(chuàng)造的機會窗口”，努力成為全球知識網(wǎng)絡中的樞紐節(jié)點，進而主導數(shù)字時代的創(chuàng)新格局。
第二，構筑自立自強的數(shù)字技術創(chuàng)新體系，實現(xiàn)數(shù)字技術創(chuàng)新重大突破，關鍵在于多措并舉，降低企業(yè)的知識連接成本。打通數(shù)字基礎設施大動脈，加大數(shù)字基礎設施投資，加快數(shù)字基礎設施建設，是形成各類主體有效連接的可行路徑。以《數(shù)字中國建設整體布局規(guī)劃》等頂層設計為引領，打通網(wǎng)絡基礎設施、算力基礎設施和數(shù)字化平臺的全場景，構筑高效聯(lián)通的數(shù)字社會基礎設施底座。
第三，數(shù)字時代創(chuàng)新治理的重心在于促進以知識聚集為核心特征的創(chuàng)新樞紐節(jié)點的成長。樞紐節(jié)點決定著互聯(lián)式創(chuàng)新網(wǎng)絡的演化。一方面要強化以知識聚集為底層支撐的創(chuàng)新樞紐節(jié)點在創(chuàng)新中的引領作用，打造樞紐企業(yè)主導的資源共享、協(xié)同研發(fā)的開放創(chuàng)新體系。另一方面對樞紐節(jié)點企業(yè)進行甄別與規(guī)制。
數(shù)字化管理、提質(zhì)增效
工程管理模式如何精進
建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，市場規(guī)模巨大，從業(yè)人員眾多。其勞動密集、粗放經(jīng)營的傳統(tǒng)模式，長期以來形成了管理理念落后、手段匱乏、效率低下的不良局面：
工地分散，質(zhì)量安全風險、項目進展風險難把控；項目周期長，各項成本投入復雜，數(shù)據(jù)不及時、分析不到位、算不清盈虧……
面對建筑施工行業(yè)普遍存在的“焦慮”，在“互聯(lián)網(wǎng) ”的大環(huán)境中，這一傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)精細化轉(zhuǎn)型的問題亟待解決。
數(shù)字新時代，建筑工程企業(yè)如何實現(xiàn)施工企業(yè)信息化，抓住數(shù)字化與精細化管理轉(zhuǎn)型的大趨勢？如何搭建工程項目管理過程中透明、清晰的數(shù)據(jù)中臺，幫助企業(yè)盡可能規(guī)避風險，協(xié)助企業(yè)管理提質(zhì)增效、不斷精進？
數(shù)字互聯(lián)，正在為工程管理模式的優(yōu)化和升級帶來新的思考和可能。
秉承“用數(shù)據(jù)驅(qū)動每一個項目的成功”的企業(yè)使命，以輔助企業(yè)“降本增效”為價值目標，工書建設工程管理平臺深挖市場痛點，以“建筑行業(yè)的CIO”為導向，廣泛吸收行業(yè)經(jīng)典管控理念，結合云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等互聯(lián)網(wǎng)前沿技術，一站式優(yōu)化企業(yè)管理模式，為建筑施工企業(yè)打造精細化、集中化、移動化的便捷管理解決方案。
工書以項目成本過程管控為主線，項目現(xiàn)場透明化管理、企業(yè)內(nèi)部智能化辦公為輔助，打造業(yè)務、財務、稅務數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)相扣，項目、部門、領導權限層層互聯(lián)的經(jīng)營護航平臺，實現(xiàn)企業(yè)工程管理的可視、智能、集成、高效、便捷。
No.1·工程成本省得更多
工書創(chuàng)造性地提出“轉(zhuǎn)輪式”管理方案，將業(yè)務、財務、稅務數(shù)據(jù)結合在一個處理中心進行不間斷實時更新對比，打造事前測算預警、事中判斷糾錯、事后分析沉淀相結合的功能主軸，有效賦能企業(yè)實行真正的成本管控。
No.2·工程質(zhì)量落得更實
質(zhì)量、安全等難以量化管控的項目現(xiàn)場情況，由監(jiān)控、巡檢、日報三個方式進行聯(lián)合管理，輔助立體決策。
No.3·工程收料理得更順
工程無法獲知現(xiàn)場真實數(shù)量、使用情況而蒙受巨大損失。工書“收料管理”模塊中，材料員在進行收料時，需使用定位相機確定真實的收料數(shù)量。同時，收料環(huán)節(jié)確認的實收數(shù)據(jù)，將會自動傳遞至各下游環(huán)節(jié)，關聯(lián)至庫存、對賬等環(huán)節(jié)。
No.4·工程現(xiàn)場盯得更牢
企業(yè)本部對項目現(xiàn)場的施工過程管理存在著天然的信息真空區(qū)，項目是否按計劃進度合理組織，施工安全、質(zhì)量問題是否被及時發(fā)現(xiàn)和處理，都困擾著工程部及管理層。工書現(xiàn)場管理模塊，融合了“報”、“查”、“看”三方面功能，讓現(xiàn)場實情無損傳遞至公司本部。
一直以來，工書奉行產(chǎn)品、服務兩手抓的經(jīng)營理念，只有讓企業(yè)“用得起來”的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品。工書技術專家團隊，為施工企業(yè)量身打造顧問式服務流程，“五步走”輔助企業(yè)無痛升級。未來工書將繼續(xù)遵循“技術創(chuàng)新、品質(zhì)服務、多元共贏”的企業(yè)經(jīng)營理念，用數(shù)字科技助力每一個工程項目的成功，幫助企業(yè)不斷精進管理模式，真正為項目一線管理賦能，隨時隨地能實行高效決策。
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