距離5月的PMP?考試還有3周的時間，大家都復(fù)習(xí)到哪里啦？小賽給大家?guī)砹?/span>PMP?第七章項(xiàng)目成本管理的重難點(diǎn)匯總，幫助大家查漏補(bǔ)缺，做好考前復(fù)習(xí)。
項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本管理重點(diǎn)關(guān)注完成項(xiàng)目活動所需資源的成本，但同時也應(yīng)考慮項(xiàng)目決策對項(xiàng)目產(chǎn)品、服務(wù)或成果的使用成本、維護(hù)成本和支持成本的影響。
本章內(nèi)容要關(guān)注以下三組成本的概念：
①固定成本和可變成本：這部分內(nèi)容比較簡單
②直接成本和間接成本：注意該成本是否可以通過經(jīng)濟(jì)的方式追蹤，是項(xiàng)目專用資源成本還是幾個項(xiàng)目共享資源成本。
③機(jī)會成本、邊際成本和沉沒成本
步驟一 規(guī)劃成本管理
規(guī)劃成本管理是指如何估算、預(yù)算、管理、監(jiān)督和控制項(xiàng)目成本的過程。主要作用是在整個項(xiàng)目期間為如何管理項(xiàng)目成本提供指南和方向。
#考點(diǎn)：成本管理計劃
成本管理計劃是項(xiàng)目管理計劃的組成部分
具體內(nèi)容有：計量單位、精準(zhǔn)度、準(zhǔn)確度、組織程序鏈接、控制臨界值、績效測量規(guī)則、報告格式和其它細(xì)節(jié)。
步驟二：估算成本
估算成本是對完成項(xiàng)目工作所需資金進(jìn)行近似估算的過程。本過程的主要作用是確定項(xiàng)目所需的資金。本過程應(yīng)根據(jù)需要在整個項(xiàng)目期間定期開展。
其中重要知識點(diǎn)：成本估算的方法
步驟三：制定預(yù)算
制定預(yù)算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程。本過程的主要作用是確定可據(jù)以監(jiān)督和控制項(xiàng)目績效的成本基準(zhǔn)。
關(guān)鍵知識點(diǎn)：成本基準(zhǔn)的概念掌握
成本基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)且按時間分配的項(xiàng)目預(yù)算，包括了應(yīng)急儲備，但是不包括管理儲備。
成本基準(zhǔn)必須經(jīng)過正式的變更控制程序才可以進(jìn)行變更。
步驟四：控制成本
控制成本是監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)，以更新項(xiàng)目成本和管理成本基準(zhǔn)變更的過程。本過程的主要作用是在整個項(xiàng)目期間保持對成本基準(zhǔn)的維護(hù)，過程需要在整個項(xiàng)目期間開展。
關(guān)鍵知識點(diǎn)1：掙值分析
掙值分析（Earned Value Analysis）是一種常用的績效測量方法，可采用多種形式。它綜合考慮項(xiàng)目范圍、成本與進(jìn)度指標(biāo)，幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊評估與測量項(xiàng)目績效和進(jìn)展。
PV（計劃價值）：為某活動或WBS組成部分的預(yù)定工作進(jìn)度而分配且經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。
EV（掙值）：項(xiàng)目活動或WBS組成部分的已完成工作的價值。
AC（實(shí)際成本）：為完成活動或WBS組成部分的工作，而實(shí)際發(fā)生記錄的總成本。
關(guān)鍵知識點(diǎn)2：偏差分析
進(jìn)度偏差：SV=EV-PV
成本偏差：CV=EV-AC
進(jìn)度績效指數(shù)：SPI=EV/PV
成本績效指數(shù)：CPI=EV/AC
考試即將來臨，祝愿大家能夠發(fā)揮出自己的最佳狀態(tài)，取得優(yōu)異的成績。無論是緊張還是焦慮，在這個時刻，最重要的是要保持冷靜和信心。相信自己的實(shí)力，相信自己所做的每一份努力，相信自己能夠戰(zhàn)勝任何挑戰(zhàn)。保持心情愉悅，思路清晰，充滿自信，一路順風(fēng)，取得優(yōu)異的成績！
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