重要項(xiàng)目進(jìn)度表
關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)度展板對于公司產(chǎn)品模式開發(fā)具有實(shí)時(shí)督促作用，工作任務(wù)的細(xì)化，以及一對一負(fù)責(zé)人的確認(rèn)，能夠保障重要項(xiàng)目的按時(shí)完成。
小區(qū)交房日期圖
小區(qū)交房日期看板裝飾公司必備，其重要性無需贅述，相信幾乎所有裝飾公司都有此類看板。
月度目標(biāo)看板
月度營銷看板重要性等同于小區(qū)交房日期圖表，它能實(shí)時(shí)的展示出公司營銷任務(wù)完成情況，并且促進(jìn)營銷管理人員對于營銷工作的管控。
業(yè)績目標(biāo)：____萬元，截至____月____日已實(shí)現(xiàn)____ 萬元；
簽單量：____個(gè)，截至____月____日已實(shí)現(xiàn)____ 萬元；
客戶咨詢量：____個(gè)，截至____月____日已實(shí)現(xiàn)____ 萬元；
其他目標(biāo)：__________________
工程管理年度關(guān)鍵項(xiàng)目
工程關(guān)鍵項(xiàng)目明細(xì)的展示，一方面使得工程管控成本更容易控制，同時(shí)在工地營銷上也增添了砝碼。
工程部工作流程——開工準(zhǔn)備階段
工程部工作流程理順的同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化施工管理力度。注意協(xié)調(diào)施工過程中人員之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。當(dāng)一名施工技術(shù)員不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備科學(xué)的管理能力。
工程管理流程—前期施工準(zhǔn)備
工程部工作流程理順的同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化施工管理力度。注意協(xié)調(diào)施工過程中人員之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。當(dāng)一名施工技術(shù)員不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備科學(xué)的管理能力。
工程管理流程—中期施工階段
工程部工作流程——尾期施工階段
摘自：《裝企企業(yè)文化》
作者：尤月林
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。
