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工程項目的可視化管理(工程項目的可視化管理包括)

工程項目由多方參與,項目越大,進度整體控制越難。項目經(jīng)理可以根據(jù)項目的特點建立項目計劃,搭建自上而下的多層級進度計劃。

工程項目的可視化管理(工程項目的可視化管理包括)

項目經(jīng)理可以通過項目管理工具,進度貓甘特圖來制定項目計劃,通過甘特圖統(tǒng)籌管理,實時掌握工程的當(dāng)前階段和項目整體工程進展情況。

1、編制進度計劃

工程項目管理人員需要根據(jù)項目總目標的要求,結(jié)合項目實施技術(shù)方案,對項目作出詳盡的時間進度安排及資源費用安排,編制一個切實可行的足夠細化的進度計劃,通過進度貓甘特圖對項目目標進行分解,各個工序從時間、資源等方面協(xié)調(diào),細化進度計劃,再將任務(wù)分配給項目成員。

工程項目的可視化管理(工程項目的可視化管理包括)

2、節(jié)點檢查

無論是負責(zé)多個項目,還是其他日常工作的任務(wù),如何保障項目正常運行,這需要我們時常檢查項目節(jié)點/里程碑,及時發(fā)現(xiàn)項目中可能的風(fēng)險。進度貓可以對重大節(jié)點計劃設(shè)置里程碑節(jié)點,在甘特圖中標記項目里程碑,在項目概覽中我們可以去查看項目程碑節(jié)點計劃完成情況。設(shè)立里程碑,便于項目執(zhí)行控制,讓您輕松掌握項目重大節(jié)點完成情況。

3、跟蹤動態(tài)進度計劃

建筑工程建設(shè)的具體落實以及施工進度的實際控制,都是靠人來實現(xiàn)的。管理者的能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)都對項目的進度有著直接的影響。進度管理工具可以確定計劃、責(zé)任定位,避免計劃交叉混亂,項目成員完成任務(wù)在進度貓上勾選完成,項目進度就會自動計算,項目經(jīng)理通過進度貓甘特圖就可以實時查看計劃填報情況。

工程項目的可視化管理(工程項目的可視化管理包括)

4、進度預(yù)警

進度貓可以根據(jù)進度計劃跟蹤填報情況,將實際進度與計劃進度對比,對進度滯后進行預(yù)警。在項目列表中,項目時間后會顯示項目提前完成和逾期的天數(shù)。

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