前言：
通過建立項目考核機制，對企業(yè)項目管理能力進行考核，形成檢查考核機制，落實考核制度，并根據(jù)考核中存在的問題進行整改，同時進行項目評級，以達到防范項目管理風(fēng)險，提高項目收益率，促進企業(yè)項目管理能力提升。下面就項目考核中的15個重點方面通過一句話的形式進行總結(jié)，使項目考核重點內(nèi)容一目了然。
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項目商務(wù)管理清單
重點考核變更簽證及索賠、結(jié)算控制、合同及合同資料管理工作，重點項目在索賠的策劃及有效的反索賠措施以及合同資料的管理是否保存有每日執(zhí)行記錄。
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項目生產(chǎn)進度管理清單
主要有進度計劃及施工組織、進度管理與協(xié)調(diào)和施工進度資料管理3個部分組成。重點落實在執(zhí)行層面，是否嚴(yán)格按照進度日程執(zhí)行是關(guān)鍵。
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項目成本管理清單
目標(biāo)與計劃管理要在半年時限進行實際與目標(biāo)的測算并采取相應(yīng)的措施、在建設(shè)全過程進行成本控制，建立成本臺帳、定期成本核算、按月進行了成本分析或經(jīng)濟活動分析，對節(jié)超原因進行了詳細(xì)分析，做成本預(yù)警，并采取有效措施。
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項目分包及勞務(wù)管理清單
建立一套成熟的管理體系，實行勞務(wù)實名制管理、監(jiān)督勞務(wù)人員花名冊、出勤表、工資臺帳的編制，還包括合同管理、考核管理、退場管理、統(tǒng)計管理。
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項目資金管理清單
此部分清單中主要有工程收付款計劃、項目現(xiàn)金流分析、履約保證金或履約保函的管理、勞務(wù)工資管理、工程收款。
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項目質(zhì)量管理清單
質(zhì)量計劃中的質(zhì)量管理目標(biāo)，責(zé)任目標(biāo)的制定、分解和考核；重點在質(zhì)量監(jiān)督方面，要能做到各種物資進場檢驗驗收記錄及資料齊全，工程檢驗和驗收記錄及資料齊全，關(guān)鍵部位控制措施和質(zhì)量缺陷整改的檢驗資料齊全，質(zhì)量事故的認(rèn)定與處置措施、質(zhì)量事故處理監(jiān)督、成本分析及記錄、質(zhì)量驗收資料、成品保護、糾正和預(yù)防措施。
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項目安全管理清單
此部分重點關(guān)注安全計劃的制度、安全控制具體措施、安全防護做法、腳手架及模板支撐體系、垂直運輸機械與臨時用電安全五部分。
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項目環(huán)保管理清單
檢查重點在是否存在編制與提交環(huán)保計劃、環(huán)保管理體系內(nèi)審不符合項、環(huán)保管理體系外審不符合項、現(xiàn)場環(huán)保管理綜合情況、環(huán)保設(shè)備的配置與管理、完成環(huán)保指標(biāo)情況、政府對項目環(huán)保管理監(jiān)控情況。
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項目技術(shù)管理清單
施工組織設(shè)計、施工方案編制及評審的時間點是考核重點，應(yīng)在開工前全部完成，是否監(jiān)督了施工過程的技術(shù)交底工作、設(shè)計變更及技術(shù)復(fù)核應(yīng)及時配合項目預(yù)算提出簽證文件，工程技術(shù)資料與施工進度同步整理歸檔，有計劃、有措施、有成效推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，取得顯著社會及經(jīng)濟效益的，檢驗試驗及計量控制、信息技術(shù)應(yīng)用及管理和是否獲得國家級或省級科技進步獎勵。
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物資管理清單
包括物資采購、材料驗收及發(fā)放、材料堆放及保護、材料損耗、廢舊物資處理、固定資產(chǎn)管理、物資付款管理、建設(shè)方提供物資的管理。
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項目機械管理清單
設(shè)備需用計劃、設(shè)備租賃合同、起重機械設(shè)備使用備案、大型設(shè)備安拆方案、安全技術(shù)措施及標(biāo)牌、操作人員持證上崗、機械設(shè)備安全裝置、機械設(shè)備臺帳、運轉(zhuǎn)及交接班記錄、租賃結(jié)算單、機械費用成本分析、機務(wù)統(tǒng)計報表。
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項目信息管理清單
考核的重點在于項目建立了合同管理數(shù)據(jù)庫，成本管理數(shù)據(jù)庫，分供方管理數(shù)據(jù)庫，進度、質(zhì)量、安全方面的數(shù)據(jù)庫，并能實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)與企業(yè)數(shù)據(jù)有效聯(lián)通。
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項目保安管理清單
項目部制定了詳細(xì)的事務(wù)管理計劃，責(zé)任及管理要求明確，日常管理按計劃實施到位，建立辦公管理制度并有效執(zhí)行，辦公區(qū)秩序良好，整潔衛(wèi)生，辦公區(qū)防火防盜措施良好，生活區(qū)健康、功能齊全，日常使用成本控制有效，并建立了重大活動管理計劃，活動開展的資料記錄齊全完整。
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項目綜合事務(wù)管理清單
是否有完善的保安計劃，并在規(guī)定時間提交企業(yè)主管理部門，無盜竊事故和瞞報事故發(fā)生，定期進行日、周、月保安檢查，項目保安設(shè)施中是否設(shè)立了車輛、倉庫及現(xiàn)場的保安措施，對現(xiàn)場人員身份管理透徹清晰，建立了現(xiàn)場治安管理體系。
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建設(shè)方評價清單
主要是針對合作幾方的滿意度評價，建設(shè)方對工程進展、質(zhì)量、安全等方面的問題、對工程報量及進度款項申報的回應(yīng)、對工程變更申請、索賠的回應(yīng)以及項目對建設(shè)方現(xiàn)場指令的回應(yīng)、建設(shè)方發(fā)出的警告或投訴及回應(yīng)、監(jiān)理對項目的管理滿意評價。
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