電力設計行業(yè)必須適應形勢發(fā)展和營銷環(huán)境的變化,迅速更新營銷觀念,盡快研究出一套行之有效、適合電力設計行業(yè)的營銷策略。下面是小編為大家整理的電力設計項目管理相關內容。
一、電力設計項目管理：
1我國電力設計及施工項目管理的現狀和問題分析
1.1我國電力設計及施工項目管理的現狀
隨著我國加入WTO，給我國的電力施工項目管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。電力施工項目管理在長期的發(fā)展過程中形成了兩個主要的發(fā)展模式：建管合一、工程監(jiān)理與三方管理模式。
我國大多數的電力施工企業(yè)都是采用“建管合一”這種開發(fā)方式進行電力工程項目的開發(fā)，項目投資人既是公司的股東，也負責項目的籌劃、建設和運行，自己的項目自己管理，形成“投資人、項目負責人、承包商”三位合一的開發(fā)模式，施工企業(yè)不僅要履行企業(yè)法人的責任和義務，還要管理電力施工項目。
工程監(jiān)理的出現使電力施工項目的管理擺脫施工企業(yè)的束縛，由監(jiān)理公司按照合同負責具體的施工事宜。
1.2我國電力設計及施工項目管理存在的問題分析
當前階段，我國在電力設計及施工管理中存在的主要問題就是傳統(tǒng)的管理模式，各個部門之間配合的不夠協調，財務部、業(yè)務部、物資部之間相互獨立，沒有統(tǒng)一的管理，嚴重阻礙了管理效率和工作效率的提高。工程監(jiān)理雖然將施工項目的管理納入到統(tǒng)一的管理之下，但是由于監(jiān)理單位資質不足等因素，往往導致管理效果達不到預期目的。
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二、電力設計及施工中的一般項目管理模式
2.1監(jiān)理管理模式
電力工程項目采用的監(jiān)理管理模式使工程管理更加規(guī)范化，監(jiān)理對受業(yè)主委托的項目工程執(zhí)行具體的管理事宜，包括工程項目的質量、安全、進度和投資進行系統(tǒng)的管理。監(jiān)理模式通過不斷地自我發(fā)展，管理制度逐漸完善起來，在許多的電力工程項目管理中都取得了很好的效果。監(jiān)理管理模式是現代經濟制度下電力工程項目的管理模式中應用最廣泛的監(jiān)管模式，這也促使我國的監(jiān)理公司數量迅速增加。在監(jiān)理管理模式下的電力施工項目可以表述為的流程圖。
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