——重慶市工程管理有限公司推進(jìn)全過程工程咨詢側(cè)記

　　在2023第17屆招投標(biāo)領(lǐng)域年度聚焦活動中，重慶市工程管理有限公司憑借非凡的專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力等一舉斬獲“2023全過程工程咨詢行業(yè)綜合實力百強”“2023投融資咨詢行業(yè)綜合實力50強”“2023工程造價咨詢行業(yè)綜合實力百強”三項重量級獎項。

　　2023年10月24日，“中國全過程工程咨詢?nèi)f里行”采攝組來到重慶專訪了重慶市工程管理有限公司黨總支書記、董事長何文昌，并在西南大學(xué)項目現(xiàn)場采訪了重慶市工程管理有限公司西南大學(xué)全過程工程咨詢項目總咨詢師何居華。

重慶市工程管理有限公司黨總支書記、董事長 何文昌

重慶市工程管理有限公司西南大學(xué)全過程工程咨詢項目總咨詢師 何居華

　　緊扣項目管理錘煉全咨的核心競爭力

　　重慶市工程管理有限公司起源于1979年，注冊資本金5000萬元。公司業(yè)務(wù)涵蓋項目策劃包裝、投融資咨詢、規(guī)劃、勘察、設(shè)計、項目代建、招標(biāo)代理、造價、監(jiān)理、BIM技術(shù)、項目全過程工程咨詢及工程總承包管理，是工程咨詢行業(yè)“全牌照資質(zhì)、全鏈條協(xié)同、全過程咨詢服務(wù)、專業(yè)化發(fā)展”的大型綜合性咨詢平臺，現(xiàn)有從業(yè)人員800余人，其中持有各類注冊執(zhí)業(yè)資格的人員700余人次。

　　自2013年轉(zhuǎn)型發(fā)展以來，公司積極倡導(dǎo)和踐行以“項目管理”與“建筑師”為龍頭的全過程工程咨詢模式，打破各板塊業(yè)務(wù)壁壘，率先在重慶市10多個區(qū)縣、河南、湖北等地推廣實施全過程工程咨詢業(yè)務(wù)。公司擁有專利、發(fā)明、軟件著作權(quán)等各類知識產(chǎn)權(quán)60余項，其成立的智能建造研發(fā)與應(yīng)用中心運用BIM、CIM、數(shù)字孿生技術(shù)，實現(xiàn)了從建筑設(shè)計、施工、運維全過程直至建筑全生命周期三維模型信息數(shù)字化融合與共享，用科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　公司按照建設(shè)方需求，將建設(shè)項目“咨詢口”服務(wù)以“1 N”菜單式(“1”是項目管理，“N”是前期決策咨詢、勘察、設(shè)計、造價咨詢、招標(biāo)代理、監(jiān)理等一種或多種任意組合)提供服務(wù)，根據(jù)業(yè)主授權(quán)對項目實施總體組織、策劃、跟蹤、管理并提供各專業(yè)解決方案，將全過程造價控制和質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制貫穿項目管理全過程，賦予項目管理“靈魂”，有效解決建設(shè)項目投資控制及質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制的“痛點”和“難點”。

　　如：西南大學(xué)項目包(包括生物學(xué)大樓、校本部實驗動物中心、四新村博士生公寓三個項目)，總建筑面積約10.8萬2，總投資約6.96億元，是該校首次采用全過程工程咨詢服務(wù)模式的試點項目，包括項目管理、工程監(jiān)理、造價咨詢、BIM咨詢、設(shè)計咨詢和招標(biāo)代理六個板塊咨詢內(nèi)容。公司根據(jù)咨詢合同成立了全過程咨詢項目部，采用“1 N”全過程咨詢模式，以項目管理為核心，以工程監(jiān)理、造價咨詢等其他專業(yè)咨詢?yōu)檩o，為甲方減少了工作量，節(jié)約了成本、縮短了工期，降低了風(fēng)險，受到了甲方的高度評價。

　　三項舉措錘煉投融資業(yè)務(wù)的核心競爭力

　　一是打造了一支涵蓋經(jīng)濟(jì)、金融、法律、招標(biāo)采購、造價等專業(yè)的咨詢團(tuán)隊和技術(shù)專家隊伍。公司現(xiàn)有投融資咨詢專職從業(yè)人員和外部專家百余人，其中專職人員52人，整體學(xué)歷水平較高，成員中碩士研究生、重點大學(xué)畢業(yè)生、留學(xué)生占比逾8成，高級職稱占比近半。

　　二是積累了豐富的投融資咨詢經(jīng)驗。公司提供包括項目投融資模式咨詢、項目策劃包裝、資金申請報告、可行性研究等各類咨詢服務(wù)。公司現(xiàn)已累計完成湖北宜昌市伍家崗長江大橋、重慶開州至云陽江龍高速、西部(重慶)科學(xué)城璧山片區(qū)曙光湖智造城PPP項目等50余項各類大型項目的投融資咨詢服務(wù)，累計落地投資超過3000億元，項目落地率達(dá)95%以上。還累計完成了百余項資金申請、專項債、銀行融資等其他投融資咨詢業(yè)務(wù)，資金籌措成功率達(dá)90%。

　　三是為客戶提供“定制式”“管家式”服務(wù)。公司的服務(wù)不斷向前、向后延伸，因時制宜、因地制宜、因事制宜為客戶制定專業(yè)化服務(wù)：一方面通過組織投融資專題培訓(xùn)幫助客戶厘清工程建設(shè)相關(guān)工作路線，理解國家及地區(qū)的最新政策;另一方面在多個區(qū)縣成立子公司，派駐專業(yè)團(tuán)隊駐扎，形成了以工管公司為核心、以各子公司為據(jù)點的“一心多點”式服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，助力地區(qū)工程建設(shè)投融資變革與發(fā)展。

　　四項舉措錘煉造價咨詢業(yè)務(wù)的核心競爭力

　　一是嚴(yán)格把控質(zhì)量，增強服務(wù)意識。隨著工程造價咨詢市場競爭日趨激烈，各咨詢企業(yè)都在不斷提升執(zhí)業(yè)質(zhì)量，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，建立質(zhì)量管理體系。公司已實行全方面質(zhì)量控制，形成系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督機制(事業(yè)部三級復(fù)核、質(zhì)安中心質(zhì)量指導(dǎo)監(jiān)督雙重管理)。與此同時，把好人員招聘、人事管理，創(chuàng)造條件開展各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增加執(zhí)業(yè)人員的造價業(yè)務(wù)經(jīng)驗，提高分析處理問題的能力。

　　公司修訂了內(nèi)部管理制度，建立了《重慶市工程管理有限公司全過程工程咨詢管理辦法(試行)》《重慶市工程管理有限公司設(shè)計管理辦法(試行)》《重慶市工程管理有限公司投資咨詢及PPP第三方監(jiān)管管理辦法(試行)》等制度，在各個服務(wù)類型明確操作手冊和實施細(xì)則，建立回訪、跟蹤、復(fù)核制度，從而有效地提高了員工的執(zhí)業(yè)質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。

　　二是項目經(jīng)理責(zé)任制落實到位。項目經(jīng)理是每項造價咨詢業(yè)務(wù)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)編制實施方案，把控實施全過程，復(fù)核一級成果等，要求做到問題統(tǒng)一溝通、協(xié)調(diào)、對外。

　　三是加強工程造價信息化管理。充分利用現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及第三方平臺，構(gòu)建造價信息網(wǎng)，多渠道收集、整理、積累和管理造價資料。比如：材料設(shè)備價格、建設(shè)單方指標(biāo)要求每一個項目的詢價報價積累形成數(shù)據(jù)庫，可以進(jìn)行公司內(nèi)部價格指導(dǎo)分析借鑒。

　　四是堅持誠信經(jīng)營，把牢風(fēng)險控制。在接受業(yè)主委拖過程中應(yīng)有相應(yīng)的法律意識，對委托項目進(jìn)行必要的風(fēng)險分析，公司市場管理中心針對這塊在合同管理嚴(yán)格把關(guān)。在業(yè)務(wù)服務(wù)過程中，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險及時提醒委托單位，做到事前預(yù)判、事中建議、事后處理的服務(wù)準(zhǔn)則，做好每一個項目。

　　以“黨管人才”錘煉人力資源的核心競爭力

　　公司堅持“黨管人才”，持續(xù)提升人才素質(zhì)。根據(jù)公司發(fā)展及人才儲備需要，公開招聘引進(jìn)BIM、咨詢、EPC、造價等板塊業(yè)務(wù)骨干及專業(yè)技術(shù)人才。同時貫徹落實關(guān)于做好高校畢業(yè)生就業(yè)工作重要講話精神和中央工作部署，吸引了大批年輕人，幫助了多名高校畢業(yè)生就業(yè)。

　　為深入貫徹落實關(guān)于人才工作的重要論述，落實“科改示范行動”人才強企戰(zhàn)略，持續(xù)培養(yǎng)核心競爭力，加強重慶英才、江北英才、卓越工程師、評委會評審專家、職稱評審等各類人才的申報力度；同時公司高度重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)工作，重視人才素質(zhì)培養(yǎng)和專業(yè)技能提升，推動隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，分級分類分批組織開展員工培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋全過程咨詢、造價咨詢、市場經(jīng)營、BIM技術(shù)、工程安全、入職培訓(xùn)等。

　　為促進(jìn)新入職員工快速融入公司，明確工作制度規(guī)范行為，提高工作效率，公司采取線上、線下相結(jié)合的培訓(xùn)形式，組織新入職員工對公司概況、規(guī)章制度、OA系統(tǒng)使用、安全知識等進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，并通過線上測試確保培訓(xùn)效果；同時加強對新入職員工的試用期考核、合同期滿考核工作，做好“吸引優(yōu)秀人才、培養(yǎng)優(yōu)秀人才、保留優(yōu)秀人才”工作。

　　重慶市工程管理有限公司將以“西部領(lǐng)先、全國一流”為目標(biāo)，致力建成國內(nèi)知名的投融資咨詢團(tuán)隊，建設(shè)現(xiàn)代一流的高新技術(shù)企業(yè)，打造全過程工程咨詢服務(wù)的一流品牌。