項目管理起源于20世紀初的美國，當時隨著工業(yè)革命的不斷推進，越來越多的企業(yè)開始意識到項目的重要性。為了有效地管理大型項目，企業(yè)開始引入項目管理的方法和技術(shù)。
最早的項目管理方法之一是“計劃管理”，這種方法基于“凡事預則立，不預則廢”的原則，通過制定詳細的計劃來管理項目的進展。這種方法的代表人物是美國的“管理大師”亨利·法約爾。
隨著技術(shù)的發(fā)展，項目管理方法也不斷發(fā)展。在20世紀40年代，“項目組合管理”開始流行，這種方法將項目管理分為不同的階段，通過協(xié)調(diào)不同的團隊來管理項目。
到了20世紀70年代，“敏捷開發(fā)”開始流行，這種方法基于“快速，靈活，交付高質(zhì)量成果”的原則，通過團隊協(xié)作來管理項目。
如今，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)進行項目管理的重要手段。無論是傳統(tǒng)的計劃管理，還是敏捷開發(fā)，都有很多不同的方法和工具可供選擇。
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