黨建引領發(fā)展，創(chuàng)新驅(qū)動未來。近年來，奧斯福集團認真落實關于加強非公有制經(jīng)濟組織黨建工作的部署要求，面對民營企業(yè)黨建工作出現(xiàn)的新問題、新挑戰(zhàn)，將黨建工作有機融入民營企業(yè)治理結構、業(yè)務工作和職工生活，打造特色黨建展廳，探索出“四融入”黨建工作模式，充分發(fā)揮黨建引領作用，樹立奧斯福集團黨建品牌，把黨建理念與“打造最值得尊重的企業(yè)”愿景相結合，以黨建提升企業(yè)組織力與凝聚力，真正實現(xiàn)了隊伍建設加強、黨建文化深入、品牌影響擴大、高質(zhì)量發(fā)展顯著的總體目標，走出一條高質(zhì)量黨建工作推進民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路。

將黨的領導

有機融入公司治理結構

奧斯福集團以政治建設為統(tǒng)領，把加強黨的全面領導貫穿企業(yè)管理全過程，保證企業(yè)正確政治方向。

大力推進“黨建入章”。通過宣傳引導、法定程序，將黨的領導、黨組織的設置形式、黨務工作機構、人員配備、黨建工作經(jīng)費及黨員權益保障等黨建工作要求寫入公司章程，促進黨組織在公司管理中發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化，為加強黨的領導和發(fā)揮黨建引領作用奠定制度基礎。

有效推進黨支部“三重一大”決策機制運行。結合奧斯福集團實際制定、完善《重大事項管理制度》《議事決策制度》《會議議事管理辦法》等制度，明確公司黨支部、董事會、經(jīng)理層的議事決策權限范圍，為提高決策水平強化制度保障。公司領導班子嚴格貫徹執(zhí)行民主集中制，凡“三重一大”事項必須經(jīng)黨員大會前置程序研究討論，并通過召開董事會會議、總經(jīng)理辦公會議或職工代表大會集體研究決定。

通過黨管干部，實施“交叉兼職”，加強集團領導班子和職工隊伍建設。有序引導黨支部班子成員通過法定程序進入董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會，推動黨組織架構和公司管理結構、黨支部班子成員與公司管理層深度融合，確保黨支部在集團決策中的重要話語權。

將黨建引領

有機融入業(yè)務工作

奧斯福集團牢固樹立黨建引領企業(yè)發(fā)展思想，在思想上行動上始終做到黨建重心與集團發(fā)展中心同心同向，圍繞核心工作，重點將奧斯福品牌與黨建服務平臺實現(xiàn)深度融合。

黨建引領企業(yè)發(fā)展。落實黨支部參與集團年度計劃研究制訂，圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略目標制定黨建工作思路，在總目標中找準黨建工作的角度和位置，把黨建的各項工作與業(yè)務工作有機結合。通過議大事抓重點，加強集體領導、推進科學決策，推動集團全面履行政治責任、經(jīng)濟責任、社會責任。

找準黨建突破點。將集團業(yè)務工作中的難點、員工反映的熱點，作為黨建工作的切入點和突破點。圍繞項目攻堅、技術創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等重點環(huán)節(jié)，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，組織開展“克難攻堅當先鋒”活動，重大項目成立臨時黨支部，由黨員骨干牽頭掛帥，打造“清廉工地”。強化黨員身份意識、責任意識，凝心聚力推動各項工作任務落實，防范企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營風險，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力。

找準黨建業(yè)務結合點。通過開展“三會一課”、主題黨日等活動，將黨建工作與各項業(yè)務工作深度融合，增強黨員干部的黨性意識，在業(yè)務拓展中主動擔當作為，立足崗位建新功；另一方面，圍繞業(yè)務市場目標任務，將黨建工作延伸至企業(yè)經(jīng)營發(fā)展一線，形成“黨建促業(yè)務、業(yè)務助黨建”的良好工作局面。奧斯福集團黨支部被評為歷城區(qū)“兩新黨組織示范點”。

將黨建文化

有機融入職工生活

奧斯福集團充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，積極為職工解難事、辦實事，提升黨組織的凝聚力向心力。

充分重視黨支部平臺建設。帶領廣大黨員和入黨積極分子，在黨的重大紀念日，到歷城黨史教育館、集團紅色黨建展廳、紅色革命紀念基地等，舉辦“學黨史，知黨情，跟黨走”黨史學習教育。通過接受革命精神的洗禮，提高黨員黨性修養(yǎng)，激發(fā)廣大黨員守初心、擔使命的斗志，傳承紅色基因，奮力走好新時代的長征路。

發(fā)揮黨員骨干模范帶頭作用。組織黨員骨干深入項目第一線，經(jīng)常與職工進行交流談心，虛心聽取職工的意見和建議，努力營造民主寬松的氛圍。每月定期組織黨員進行學習研討及家訪活動。建立黨員微信群，通過微信群加強黨員溝通交流，開展黨員思想教育，加深黨員和基層員工的情感鏈接，提升對黨支部的認同感與歸屬感。奧斯福集團財務部經(jīng)理王岳中兩次捐獻造血干細胞，獲授“濟南好人”榮譽稱號。奧斯福集團工程部丁國明下班深夜救助摔傷女子，相關事跡被省級媒體報道，被評為“見義勇為”先進個人。

黨建鑄魂打造向上企業(yè)文化。結合企業(yè)實際，在集團內(nèi)部發(fā)行《越來越強》期刊，激勵廣大黨員和全體員工堅定文化自信，滋養(yǎng)家國情懷，為奮進新征程作出自己的貢獻。20余項黨建活動被中央、省、市級媒體宣傳報道。

積極開展豐富多彩活動。開展黨員身邊無事故、無違章、無浪費活動，奧斯福集團黨支部成立了以黨員為主的旗幟模范小組，鼓勵黨員亮身份、講奉獻、作表率，帶頭完成急難險重任務。在近幾年的施工管理中，通過不斷改進施工質(zhì)量與工藝，強化專業(yè)技能與創(chuàng)新，集團項目管理與團隊建設跨上一個新臺階。

扎實開展黨建共建活動。借助“畫說黨史、重走長征路”黨建平臺，與各級政府黨建機關單位聯(lián)合開展“主題黨日共建”活動，在黨建引領下分享黨建工作開展的相關經(jīng)驗，并就集團業(yè)務與黨建融合發(fā)展等各項工作進行溝通交流。通過黨建共建活動，真正實現(xiàn)黨建與企業(yè)發(fā)展共同進步，助推集團各項事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在支部內(nèi)部開展“我來講黨課”黨史學習教育。通過讓黨員講述革命先烈、共產(chǎn)黨員先進榜樣等具體事例，激勵大家以上率下，堅定信仰信念信心。同時，以微黨課為載體，將課堂從“會場”搬到“現(xiàn)場”，讓廣大員工結合本職工作，在業(yè)務市場拓展、優(yōu)秀部門創(chuàng)建、個人爭先評優(yōu)、項目安全“0”事故等方面，真正落實到工作中、行動上。奧斯福集團黨支部書記、董事長李永山先后獲得山東省勞動模范、影響濟南經(jīng)濟人物、濟南市勞動模范、濟南榜樣、濟南優(yōu)秀黨組織書記等榮譽稱號。

增強員工向心力。把黨的創(chuàng)新理論作為員工入職、轉(zhuǎn)正、在崗培訓學習的必要內(nèi)容。同時，在公司內(nèi)部不定期開展學習討論、成果分享、演講比賽等，凝聚大家的思想共識，增強全體員工的向心力。

樹牢社會責任意識。積極參加社會公益活動，在每年“六一”兒童節(jié)、國際助殘日、高考日等開展愛心公益活動，先后參與了路燈捐贈、湘西扶貧、甘肅隴南、東鄉(xiāng)扶貧等公益事業(yè)，累計向社會各界捐款捐物500余萬元。在抗擊新冠疫情期間，奧斯福集團黨支部協(xié)調(diào)各方力量，積極向社會各界捐款捐物500余萬元，為抗擊疫情作出了突出貢獻。李永山被評為“抗疫出彩·統(tǒng)戰(zhàn)人”，奧斯福集團被濟南市工商聯(lián)評為“抗疫先進企業(yè)”。在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年期間，奧斯福集團為首屆“天下泉城”光影秀全國創(chuàng)意作品大賽贊助200萬元，充分體現(xiàn)了民營企業(yè)的家國情懷和責任擔當。

打造特色黨建平臺

融入大黨建格局

奧斯福集團堅持弘揚主旋律、傳播正能量，打造系列特色黨建平臺，融入大黨建格局。

打造不同主題展廳?！爸挥兴枷胝拍苄械谜?，企業(yè)才能走得更遠。”李永山所認為的“思想正”，就是永遠聽黨話、跟黨走。2020年集團自籌資金4000多萬元與中共山東省委黨校（山東行政學院）共建“畫說黨史、重走長征路”紅色主題展廳；2022年，為深入推動黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展，奧斯福集團與山東省發(fā)改委共建黃河文化平臺“走進黃河新時代”主題展廳。目前，該展廳免費組織和教育黨員干部群眾參觀40000余人次，已成為中共山東省委黨校（山東行政學院）現(xiàn)場教學基地，中共濟南市委黨校(濟南行政學院)、濟南市社會主義學院教學科研基地，山東省發(fā)展和改革委員會—奧斯福集團“黨建鏈動點”、山東省工信廳“主題黨日活動基地”、濟南市政協(xié)“商量工作室”等。

打造黨建平臺活動。通過紅色主題展廳，加強黨建平臺建設，積極帶領廣大黨員和入黨積極分子，在公司內(nèi)部開展黨課教育、黨建學習、文化知識競賽等活動，讓支部輻射帶動公司各部門人員的“紅色文化”學習提升。另外，結合公司月度工作主題，各部門工作主題等內(nèi)容，在全體員工中開展黨課教育、黨建成果分享、“同讀一本書”、“同看一場紅色電影”、“我和我的奧斯?！毖葜v比賽等活動，樹立黨建發(fā)展榜樣，以黨建增強企業(yè)凝聚力和向心力，同時融入更廣更高的黨建平臺。

與其他單位共建共享。加強街企合作，與所在街道全力打造公司黨員活動室，發(fā)揮公司黨建引領優(yōu)勢，組織黨員共同參與志愿服務、公益活動，為服務社會貢獻力量。加強政企合作，與濟南市公安局網(wǎng)安支隊在奧斯福集團設立“楓橋式網(wǎng)警工作站”，與濟南城市管理局共同提出“126”城市照明智慧管理體系，設立了“政企智慧管理中心”，對城市燈光進行集中統(tǒng)一控制，實現(xiàn)了聯(lián)調(diào)聯(lián)控、全城聯(lián)動、實時監(jiān)控。

扛牢使命強擔當。每逢重大節(jié)假日、大型會議和重大社會活動，成立工作專班實行黨員負責制，落實網(wǎng)警值班崗、城管值班崗在崗值班。在慶祝中華人民共和國成立70周年、新春佳節(jié)、慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年期間，由奧斯福集團設計施工的濟南經(jīng)十路沿線、高新區(qū)樓體燈光秀，多次登上中央電視臺《新聞聯(lián)播》《朝聞天下》節(jié)目。3年來，圓滿完成了300余場次的景觀亮化保障任務，通過政企共建、共管，把好網(wǎng)絡安全關，確保意識形態(tài)領域無事故，做到讓城市照明更安全，讓管理服務更安心。

聚焦發(fā)展“走在前”

錨定未來“開新局”

奧斯福集團始終堅持將黨建引領作為“紅色引擎”，為企業(yè)發(fā)展注入了強勁動力。

企業(yè)發(fā)展走在前、開新局。奧斯福集團先后獲得高新技術企業(yè)、全國照明設計（工程）公司30強、山東省專精特新企業(yè)、山東省瞪羚企業(yè)、山東社會責任企業(yè)、山東省照明工程領軍單位、山東省大數(shù)據(jù)發(fā)展創(chuàng)新平臺、“三優(yōu)兩重”項目優(yōu)秀應用案例、山東省虛擬公共空間體驗中心、濟南市專精特新企業(yè)、濟南市瞪羚企業(yè)、濟南市全員創(chuàng)新企業(yè)等榮譽稱號。

技術創(chuàng)新走在前、開新局。貫徹企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，奧斯福集團積極對接高?？蒲性核c天津大學、山東建筑大學、山東藝術學院、山東工藝美院等建立合作實驗室，深耕技術創(chuàng)新，擁有樓宇亮化強（弱）電智能控制系統(tǒng)、城市道路亮化調(diào)度系統(tǒng)、多媒體顯示終端管理系統(tǒng)等發(fā)明專利50余項，技術創(chuàng)新位于全國同行業(yè)前列。

標準驅(qū)動走在前、開新局。加強企業(yè)標準化管理，參與制定行業(yè)標準。奧斯福集團主編起草了中國市政工程協(xié)會《城市景觀照明運行維護技術標準》，山東省住建廳《城市道路照明設施養(yǎng)護維修服務規(guī)范》，山東省大數(shù)據(jù)協(xié)會《智能化多媒體展廳建設服務規(guī)范》《基于物聯(lián)網(wǎng)的機電設備云管平臺建設規(guī)范》等。同時，與濟南相關部門合作正在起草《戶外電子媒體網(wǎng)絡安全標準》，為城市夜景照明系統(tǒng)化、標準化、規(guī)范化管理提供行業(yè)依據(jù)。

項目建設走在前、開新局。歷經(jīng)十幾年的市場開拓、不懈奮斗，奧斯福集團先后承接中共山東省委黨校、濟南經(jīng)十東路、濟南高新區(qū)、青島上合峰會、煙臺主城區(qū)、福建福州城區(qū)、內(nèi)蒙古呼倫貝爾等一大批夜景照明重點工程，經(jīng)營區(qū)域分布于全國20余個省區(qū)市，得到政府及業(yè)主的高度贊譽和認可。