桃園礦強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，積極拓展“黨建 ”模式，把礦井合規(guī)管理有機(jī)融入基層黨支部品牌建設(shè)之中，創(chuàng)新“黨建 合規(guī)管理”工作新思路，形成黨建、業(yè)務(wù)雙融雙促雙提升工作格局，營造落實(shí)收縮開采方案，推進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展良好環(huán)境。
該礦結(jié)合工作實(shí)際，有的放矢制定下發(fā)《桃園煤礦合規(guī)管理提升行動實(shí)施方案》《桃園煤礦合規(guī)管理辦法》等文件，建立健全合規(guī)管理組織體系、完善合規(guī)管理制度體系。針對相關(guān)部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)流程中存在的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建由礦井合規(guī)管理負(fù)責(zé)人、合規(guī)管理員、合規(guī)聯(lián)絡(luò)員組成的三級管理網(wǎng)格，同時(shí)選拔組建黨團(tuán)員、職工代表兼職合規(guī)聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍。及時(shí)召開合規(guī)管理提升行動動員會，舉辦合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識別專題培訓(xùn)班，下達(dá)重大事項(xiàng)合規(guī)審查、簽發(fā)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警書，開展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域、材料管理領(lǐng)域合規(guī)專項(xiàng)治理等舉措，進(jìn)一步推進(jìn)合規(guī)管理走深走實(shí)，保障礦井各項(xiàng)工作安全高效運(yùn)行。
該礦針對物資采購、廢舊物資處置、設(shè)備修理、勞動用工、財(cái)務(wù)管理、招投標(biāo)、合同管理、生態(tài)環(huán)保等八大重點(diǎn)領(lǐng)域的崗位權(quán)力運(yùn)用、業(yè)務(wù)領(lǐng)域流程、制度措施、內(nèi)部控制，詳細(xì)制定合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識別清單，以“清單化”管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識別，明確主體責(zé)任和監(jiān)督重點(diǎn)，推進(jìn)履職問責(zé)，全面做實(shí)重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范，以責(zé)任到位推動工作落實(shí)到位。
按照“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”原則，該礦全面筑牢業(yè)務(wù)部門制度合規(guī)、業(yè)務(wù)行為合規(guī)“第一道防線”，各相關(guān)部門通過宣傳貫徹、合規(guī)培訓(xùn)、職能監(jiān)督，守牢“第二道防線”。礦紀(jì)委等職能部門常態(tài)化開展合規(guī)性監(jiān)督檢查，形成追責(zé)問責(zé)“第三道防線”，以齊抓共管、多方協(xié)同的風(fēng)險(xiǎn)管控“大合規(guī)”工作格局，進(jìn)一步化解礦井合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)，推動合規(guī)管理建設(shè)縱深發(fā)展。
該礦還主動把合規(guī)管理融入黨建品牌創(chuàng)建，以合規(guī)管理和黨建工作的雙融入帶動各項(xiàng)工作的雙提升。合規(guī)管理以來，該礦“五力黨建”“紅色大管家”“一體兩翼三重點(diǎn)”“三比三提一融合”等黨建品牌如雨后春筍相繼而出，達(dá)到了以黨建的高質(zhì)量推動合規(guī)管理和礦井發(fā)展的高質(zhì)量的工作格局。
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