項目計劃，是一個項目的起點。計劃不清晰，執(zhí)行力再強也只會讓項目跑偏。
制定一個好的項目計劃有哪些要點：
1、確定目標(biāo)
項目目標(biāo)是項目所要達(dá)到的期望結(jié)果，擁有明確的目標(biāo)能夠幫助我們做好規(guī)劃，用有效的方式做正確的事，
項目的成敗至關(guān)重要，而一個明確的項目目標(biāo)則是項目成敗的關(guān)鍵。
項目目標(biāo)的明確，需要所有項目相關(guān)人在理解上達(dá)成一致，為了盡可能地避免理解上的偏差
2、明確崗位職責(zé)
在項目管理中，每個人都要有明確的崗位職責(zé)，這樣才能保證項目的實施，確保項目正常進(jìn)行。
因此，項目經(jīng)理在做計劃時，應(yīng)該明確核心角色的職責(zé)。管理者可以通過進(jìn)度貓制定項目計劃，再將任務(wù)分配給項目成員，確定每個任務(wù)由誰負(fù)責(zé)。
3、需求變更
項目需求的變化，會讓開發(fā)團隊無所適從導(dǎo)致返工，從而導(dǎo)致項目延期。
當(dāng)客戶提出需求變更時，作為項目經(jīng)理，首先要判斷信息的正確性，了解客戶的真實意圖。
客戶說了什么？為什么這么說？他的真實想法是什么？
需求的變更是無法避免的，但我們可以通過制定需求變更管理方法，來效地應(yīng)對客戶的需求變更。
4、計劃編制
計劃是監(jiān)控的依據(jù)，作為項目經(jīng)理，確保項目團隊認(rèn)可和理解項目計劃，從而理解項目，明確自己下一步的工作。
項目經(jīng)理可以使用進(jìn)度貓制定項目計劃，通過甘特圖對項目目標(biāo)進(jìn)行分解。
甘特圖通過條狀圖來顯示項目進(jìn)度，將任務(wù)分配給項目成員，項目成員完成任務(wù)甘特圖就會自動計算項目進(jìn)度，因其可視化的圖表，更容易讓管理者掌握項目進(jìn)程。
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