按照兵器工業(yè)集團黨組部署和要求，淮海集團黨委深化推進“黨建 質(zhì)量”工作，全面開展了專項整改提升活動，推動建立黨建與質(zhì)量工作深度融合的工作格局，持續(xù)深挖問題根源，加快推動問題解決，切實將黨的建設(shè)政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)化為淮海集團質(zhì)量提升的發(fā)展優(yōu)勢，為建設(shè)現(xiàn)代化高科技淮海集團貢獻動力加速度。
一是聚焦“黨建 質(zhì)量意識提升”，堅持質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是勝算，狠抓思想轉(zhuǎn)變和職業(yè)認識。開展“四反思”“五對照”專題黨委會議和裝備質(zhì)量專題民主生活會，深入剖析，認真反思存在的問題和不足。組織黨委會“第一議題”學(xué)習(xí)有關(guān)上級部門質(zhì)量部署會議精神，形成貫徹落實舉措。黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量內(nèi)容8項，圍繞質(zhì)量主題開展專題研討3次，中心組成員撰寫心得體會23篇。各級黨組織組織召開質(zhì)量檢討反思會67次，“三會一課”、班前會等載體學(xué)習(xí)貫徹質(zhì)量相關(guān)會議及文件精神1000余次，兩級領(lǐng)導(dǎo)人員講授質(zhì)量專題黨課60余人次。開展中層領(lǐng)導(dǎo)人員質(zhì)量崗位能力綜合評價和技術(shù)人員能力評估。制定了質(zhì)量文化建設(shè)方案，編印了《質(zhì)量文化手冊》和《典型質(zhì)量問題案例警示手冊》，開展質(zhì)量警示進車間、進班組、進崗位行動和“質(zhì)量文化大講堂”“一把手談質(zhì)量”等活動。設(shè)立質(zhì)量問題“曝光臺”，對發(fā)生質(zhì)量問題的工序，在現(xiàn)場進行紅色警示，營造人人向往質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、敬畏質(zhì)量的質(zhì)量文化，讓“零缺陷”的質(zhì)量文化蔚然成風(fēng)。
二是聚焦“黨建 質(zhì)量專項整頓”，堅持問題導(dǎo)向，開展專項整頓活動。建立質(zhì)量問題推進機制，成立質(zhì)量問題處置黨員突擊隊，每個團隊設(shè)置1名黨委委員，1至2名項目負責(zé)人，科研、技術(shù)骨干黨員若干，由黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭集中力量落實專家建議，專題推進問題解決。構(gòu)建落實兵器工業(yè)集團“產(chǎn)品開箱合格率100%、定型飛行試驗成功率100%、項目研制成功率95%”的質(zhì)量目標(biāo)體系，形成個性化的6項質(zhì)量分解目標(biāo)。堅持質(zhì)量正向激勵，按照《鼓勵質(zhì)量提升獎勵管理辦法》，設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，加大了獎勵額度，鼓勵生產(chǎn)一線員工及時發(fā)現(xiàn)并報告生產(chǎn)現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和隱患，引導(dǎo)全體員工工作質(zhì)量人人100分。堅持管理歸零復(fù)核與質(zhì)量追究同步推進。制定了《某系列產(chǎn)品“質(zhì)量品牌工程”工作計劃》，將該產(chǎn)品產(chǎn)品納入“質(zhì)量品牌工程”，按照“軍地聯(lián)合、優(yōu)化改進、補弱固強、探索思路”的原則高標(biāo)準高質(zhì)量開展工作，全面解決裝備研制、生產(chǎn)、保障等方面薄弱環(huán)節(jié)和短板弱項。對所屬二分廠、三分廠等2個基層黨組織開展了質(zhì)量專項巡察，發(fā)現(xiàn)問題18項，提出意見建議8項，有效推動了質(zhì)量工作要求的落實。
三是聚焦“黨建 質(zhì)量專項行動”，堅持系統(tǒng)觀念，開展“裝備質(zhì)量提升和質(zhì)量管理體系完善”專項整改提升活動。邀請兵器工業(yè)集團總工程師、總質(zhì)量師及科技委特聘專家，組織工藝設(shè)計、質(zhì)量管理等方面專家40余名，開展裝備質(zhì)量問題、質(zhì)量管理體系專項排查，提出了產(chǎn)品設(shè)計機理、排查試驗方案、試驗數(shù)據(jù)分析、外協(xié)配套管控等方面的改進建議，對質(zhì)量管理體系開展了全過程、全流程、清單式檢查，形成了《淮海集團裝備質(zhì)量提升和質(zhì)量管理體系完善整改提升實施方案》。在質(zhì)量專項行動期間，組建黨員突擊隊13個，設(shè)立黨員示范崗30個，創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)21個，立項評選表彰黨員創(chuàng)新工程12個，技能團隊以“技能大師工作室聯(lián)盟”為平臺，解決了13個影響質(zhì)量“卡脖子”技術(shù)難題。發(fā)動職工立足崗位提交“我為裝備質(zhì)量建言獻策”金點子318條，提出質(zhì)量提升合理化建議922條。建立質(zhì)量問題快響機制、售后服務(wù)信息臺賬、用戶走訪機制等方式，修訂制定完善有關(guān)辦法制度。
通過一系列舉措，全員認識和質(zhì)量意識有了明顯提升，責(zé)任感和使命感日益緊迫，進一步筑牢了強裝為戰(zhàn)的思想根基，強化了“質(zhì)量第一、生命至上”的信念。組織管理水平得到加強，調(diào)整優(yōu)化組織機構(gòu)，破除工藝、技術(shù)部門壁壘，理順管理邊界和工作流程。運用數(shù)字化、智能化工具提升檢測能力，用過程數(shù)據(jù)的真實、可靠來支撐產(chǎn)品質(zhì)量的符合性和產(chǎn)品合格率。發(fā)揮總體作用，強化供應(yīng)鏈監(jiān)管，確保特殊過程質(zhì)量穩(wěn)定，關(guān)鍵工序始終受控。質(zhì)量保證能力穩(wěn)步提升，“零缺陷”理念正在全面推廣，系統(tǒng)工程管理方法逐步推行，現(xiàn)代管理理念不斷增強，全面質(zhì)量管理加速推進，以新時代裝備建設(shè)質(zhì)量管理體系建設(shè)為牽引的質(zhì)量管理保證體系變革正在實施，為企業(yè)產(chǎn)品實物質(zhì)量提升夯實基礎(chǔ)。
“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是勝算”?；春＜瘓F各級黨組織和廣大黨員干部充分發(fā)揮黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷提升基層黨組織的政治功能和組織功能，以“黨建 質(zhì)量”促進黨建工作與質(zhì)量工作雙融雙促，推動全體干部職工上下同欲、頂壓前行，滾石上山、爬坡過坎，堅決打贏質(zhì)量能力提升攻堅戰(zhàn)。
淮宣
編輯：曉瑞
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