項目是建筑施工企業(yè)最基本的業(yè)務單元，企業(yè)開展數(shù)字化轉型要以項目為基石，緊緊圍繞不同項目類型、階段、業(yè)務全場景開展，最終實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉型升級。隨著工程建設項目投資規(guī)模增長，建筑物形式多樣、體量大、結構復雜，同時建筑施工周期長，使用的材料品種多，耗用量大。建筑施工項目管理主要呈現(xiàn)以下特點。
建筑施工項目管理的特點
1. 覆蓋面廣
建筑施工項目管理綜合性強、涉及面廣，需要工程、商務、技術等部門多方協(xié)同，同時還涉及建筑、機電、裝飾、幕墻等專業(yè)，協(xié)調(diào)難度大。同時，不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術、進度、質(zhì)量、安全、物資和合同等管理內(nèi)容。
2. 工作量大
一個建筑物的形成，需要消耗的物資種類繁多以及大量的施工作業(yè)隊伍共同參與，項目相關方在管理所涉及到的施工環(huán)節(jié)和資源等方面，難度大、復雜程度高。
建筑施工項目管理的特點
3. 制約性強
項目管理工作必須要遵循建筑施工從準備到竣工驗收的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，施工過程要符合建筑工程有關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準等要求，做到彼此協(xié)調(diào)、安排有序。同時項目管理也要按照集團（局）、子（分）公司管控要求，合理開展項目建設活動。
4. 信息流量大
建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立，存在相互依賴、相互制約的關系，各層級、各部門、各專業(yè)之間必然需要通過項目信息及時、準確的交互與傳遞，實現(xiàn)工作協(xié)同，其復雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復雜和頻繁等特性。
綜上所述，施工項目分布廣、信息量大、制約性高，單靠企業(yè)各層級很難實現(xiàn)項目有效管控。因此，企業(yè)必須變革管理方式，通過數(shù)字化手段實現(xiàn)項目各業(yè)務場景在線化，實時采集施工過程數(shù)據(jù)，使管理者能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，制定有效防控措施，進而提升項目管理水平。
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