項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)就是對所有項(xiàng)目因素和生命周期階段進(jìn)行集成，從項(xiàng)目經(jīng)理所承擔(dān)的角色可知，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)為：按客戶要求，通過與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)調(diào)完成項(xiàng)目目標(biāo)。
在每個項(xiàng)目中，責(zé)任最大的是項(xiàng)目經(jīng)理，壓力最大的是項(xiàng)目經(jīng)理，操心最多的也是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理是一個需要專業(yè)知識和管理能力兼具的崗位。
一個合格的建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)具備如下的基本條件：
1、組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。了解項(xiàng)目成員的能力、特點(diǎn)，能根據(jù)項(xiàng)目不同崗位的需求，安排項(xiàng)目成員相應(yīng)的任務(wù)。
2、做好項(xiàng)目規(guī)劃。項(xiàng)目開始前做好規(guī)劃，明確管理要求，識別項(xiàng)目重點(diǎn)和難點(diǎn)，預(yù)測項(xiàng)目風(fēng)險，做好相應(yīng)預(yù)案。
3、做好項(xiàng)目計(jì)劃，并且監(jiān)督，控制項(xiàng)目的執(zhí)行：分解項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度安排、工作協(xié)調(diào)、資源分配，監(jiān)控進(jìn)展等，發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，保證項(xiàng)目能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
4、熟悉項(xiàng)目建設(shè)程序，掌握每個階段的主要工作，熟悉管理流程。
5、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的關(guān)系，建立起良好的協(xié)作關(guān)系，處理項(xiàng)目內(nèi)部的各種矛盾，使項(xiàng)目能順利地進(jìn)行。
6、工作匯報。與高層管理成員進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)，匯報當(dāng)前和潛在的問題，使項(xiàng)目能順利地進(jìn)行。
7、在具體的實(shí)施過程中，應(yīng)基本了解施工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，完成工程項(xiàng)目質(zhì)量；在投資范圍內(nèi)，保證項(xiàng)目進(jìn)度。
9、應(yīng)付危機(jī)和解決沖突，在項(xiàng)目環(huán)境中，風(fēng)險是不可避免的，項(xiàng)目經(jīng)理對于事前制訂所必需的計(jì)劃負(fù)有全面的責(zé)任，從而能夠預(yù)測和回避危機(jī)。
項(xiàng)目經(jīng)理的主要作用，在于協(xié)調(diào)溝通，因此，一個好的項(xiàng)目經(jīng)理，必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力。
項(xiàng)目經(jīng)理要有計(jì)劃地管理項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理可以使用進(jìn)度貓來制定項(xiàng)目計(jì)劃，在進(jìn)度貓甘特圖中根據(jù)目標(biāo)制定項(xiàng)目計(jì)劃：
創(chuàng)建一個項(xiàng)目，填寫項(xiàng)目名稱，根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)分解項(xiàng)目，估計(jì)每個任務(wù)起止時間，為項(xiàng)目個任務(wù)分配相應(yīng)的項(xiàng)目成員，每一個階段配置相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。
項(xiàng)目成員完成任務(wù)，甘特圖就會計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過甘特圖實(shí)時查看項(xiàng)目進(jìn)度。
計(jì)劃是項(xiàng)目后續(xù)執(zhí)行、監(jiān)控、總結(jié)的基礎(chǔ)。我們一定要花足夠多的時間去做項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，在分解項(xiàng)目任務(wù)時，劃分盡量詳細(xì)，確保分工到人，每項(xiàng)工作的內(nèi)容一定要清楚、詳細(xì)，同時還要有對應(yīng)的開始時間和結(jié)束時間、里程碑、負(fù)責(zé)人和工作量等等。
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