2022下半年綜合知識（全國卷）

考試簡介：2022下半年綜合知識（全國卷）

考試時長：120分

及格分數(shù)：0分

1.（1）不屬于"提升云計算自主創(chuàng)新能力"的工作內(nèi)容。

A.加強云計算相關基礎研究、應用研究、技術研發(fā)、市場培育和產(chǎn)業(yè)政策的緊密銜接與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

B.引導大型云計算中心優(yōu)先在能源充足、氣候適宜、自然災害較少的地區(qū)部署，以實時應用為主的中小型數(shù)據(jù)中心在電力保障穩(wěn)定的地區(qū)靈活部署

C.加強核心電子器件、高端通用芯片及基礎軟件產(chǎn)品等科技專項成果與云計算產(chǎn)業(yè)需求對接，積極推動安全的云計算產(chǎn)品和解決方案在各領域的應用

D.充分整合利用國內(nèi)外創(chuàng)新資源，加強云計算相關技術研發(fā)實驗室、工程中心和企業(yè)技術中心建設

答案:B

解析:提升云計算自主創(chuàng)新能力相關內(nèi)容: 加強云計算相關基礎研究、應用研究、技術研發(fā)、市場培育和產(chǎn)業(yè)政策的緊密銜接與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用，以服務創(chuàng)新帶動技術創(chuàng)新，增強原始創(chuàng)新能力，著力突破云計算平臺大規(guī)模資源管理與調(diào)度、運行監(jiān)控與安全保障、文字節(jié)級數(shù)據(jù)存儲與處理、大數(shù)據(jù)挖掘分析等關鍵技術，提高相關軟硬件產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化水平。加強核心電子器件、高端通用芯片及基礎軟件產(chǎn)品等科技專項成果與云計算產(chǎn)業(yè)需求對接，積極推動安全可靠的云計算產(chǎn)品和解決方案在各領域的應用。充分整合利用國內(nèi)外創(chuàng)新資源，加強云計算相關技術研發(fā)實驗室、工程中心和企業(yè)技術中心建設。建立產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，發(fā)揮骨干企業(yè)的引領作用，培育一批特色鮮明的創(chuàng)新型中小企業(yè)，健全產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。完善云計算公共支撐體系，加強知識產(chǎn)權保護利用、標準制定和相關評估測評等工作，促進協(xié)同創(chuàng)新。 B選項描述的是在哪里部署，不屬于自主創(chuàng)新能力的內(nèi)容。

2.物聯(lián)網(wǎng)從架構上面可以分為（2）、網(wǎng)絡層和應用層。

A.數(shù)據(jù)鏈路層

B.感知層

C.控制層

D.物理層

答案:B

解析:中級教程第二版P164 物聯(lián)網(wǎng)從架構上面可以分為感知層、網(wǎng)絡層和應用層。

3.關于商業(yè)智能的描述，不正確的是:（3）。

A.商業(yè)智能的實現(xiàn)涉及軟件、硬件、咨詢服務及應用

B.商業(yè)智能可以將企業(yè)各個業(yè)務系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)打通，并進行有效整合

C.商業(yè)智能的核心是設計可視化報表，用于實現(xiàn)商業(yè)智能分析和決策

D.商業(yè)智能有助于企業(yè)進行信息化建設或數(shù)字化轉(zhuǎn)型

答案:C

解析:商業(yè)智能能夠輔助組織的業(yè)務經(jīng)營決策，既可以是操作層的，也可以是戰(zhàn)術層和戰(zhàn)略層的決策。為了將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識,需要利用數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機分析處理（OLAP）工具和數(shù)據(jù)挖掘等技術。多維分析是商業(yè)智能的核心，可視化圖表是分析中最直觀的展現(xiàn)形式。

4.在CRM中，用戶對產(chǎn)品使用情況的調(diào)查數(shù)據(jù)屬于（4）數(shù)據(jù)。

A.描述性

B.促銷性

C.交易性

D.決策性

答案:B

解析:中級教程第二版P56 客戶數(shù)據(jù):描述性、促銷性、交易性數(shù)據(jù)。

5.《"十四五"信息化和工業(yè)化深度融合發(fā)展規(guī)劃》 中推進兩化深度融合的五項重點工程是:制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動、兩化融合標準引領行動、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺推廣工程、系統(tǒng)解決方案能力提升行動和（5）行動。

A.數(shù)據(jù)要素市場培育

B.產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈數(shù)字化升級

C.數(shù)字化政務服務提升

D.多元協(xié)同治理能力提升

答案:B

解析:《"十四五"信息化和工業(yè)化深度融合發(fā)展規(guī)劃》 中推進兩化深度融合的五項重點工程是:制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動、兩化融合標準引領行動、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺推廣工程、系統(tǒng)解決方案能力提升行動和產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈數(shù)字化升級行動。

6.統(tǒng)籌全國一體化政務服務平臺建設和管理，加快地方政務服務業(yè)務系統(tǒng)與國家政務服務平臺的全面對接融合屬于（6）。

A.G2G

B.G2B

C.G2C

D.G2E

答案:A

解析:中級教程第二版P30 屬于政府間的電子政務（G2G）。

7.我國信息化體系6要素中,（7）是國家信息化成功之本，對其他各要素的發(fā)展程度和質(zhì)量有著決定性的影響，是信息化建設的關鍵。

A.信息網(wǎng)絡

B.信息化人才

C.信息技術應用

D.信息化政策法規(guī)和標準規(guī)范

答案:B

解析:中級教程第二版P9 信息化要素的地位: ①信息技術應用–龍頭（主陣地）;②信息資源–核心任務;③信息網(wǎng)絡–應用基礎;④信息技術和產(chǎn)業(yè)–建設基礎;⑤信息化人才–成功之本;⑥信息化法規(guī)–保障。

8.《"十四五"數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》中數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的描述，不正確的是:（8）。

A.全要素數(shù)字化轉(zhuǎn)型是我國發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟的重要推動力

B.關鍵領域創(chuàng)新能力不足是我國數(shù)字經(jīng)濟化發(fā)展的挑戰(zhàn)之一

C.互聯(lián)網(wǎng)平臺和行業(yè)龍頭企業(yè)應幫助傳統(tǒng)企業(yè)和中小企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

D.數(shù)字經(jīng)濟是以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡為關鍵要素和主要載體的新經(jīng)濟形態(tài)

答案:D

解析:數(shù)字經(jīng)濟是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟之后的主要經(jīng)濟形態(tài)，是以數(shù)據(jù)資源為關鍵要素，以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡為主要載體，以信息通信技術融合應用、全要素數(shù)字化轉(zhuǎn)型為重要推動力，促進公平與效率更加統(tǒng)一的新經(jīng)濟形態(tài)。

9.（9）不是信息系統(tǒng)審計主要關注的內(nèi)容。

A.保密性

B.完整性

C.可用性

D.開放性

答案:D

解析:中級教程第二版P127 信息系統(tǒng)審計的目的是評估并提供反饋、保證及建議。其關注之處可被分為如下3類: （1）可用性;（2）保密性;（3）完整性。

10.系統(tǒng)驗收屬于信息系統(tǒng)生命周期的（10）階段的工作內(nèi)容。

A.立項

B.開發(fā)

C.運維

D.消亡

答案:B

解析:中級教程第二版P133 信息系統(tǒng)的生命周期可以分為立項、開發(fā)、運維及消亡四個階段。 （1）立項階段:即概念階段或需求階段，這一階段根據(jù)用戶業(yè)務發(fā)展和經(jīng)營管理的需要，提出建設信息系統(tǒng)的初步構想;然后對企業(yè)信息系統(tǒng)的需求進行深入調(diào)研和分析，形成《需求規(guī)格說明書》并確定立項。 （2）開發(fā)階段:以立項階段所做的需求分析為基礎，進行總體規(guī)劃。之后，通過系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)驗收等工作實現(xiàn)并交付系統(tǒng)。 （3）運維階段:信息系統(tǒng)通過驗收，正式移交給用戶以后，進入運維階段。要保障系統(tǒng)正常運行，系統(tǒng)維護是一項必要的工作。系統(tǒng)的運行維護可分為更正性維護、適應性維護、完善性維護、預防性維護等類型。 （4）消亡階段:信息系統(tǒng)不可避免地會遇到系統(tǒng)更新改造、功能擴展，甚至廢棄重建等情況。對此，在信息系統(tǒng)建設的初期就應該注意系統(tǒng)消亡條件和時機，以及由此而花費的成本。

11.小王主要負責編寫測試程序來檢查被測模塊的接口調(diào)用是否符合詳細設計說明書的定義。小王的工作屬于軟件質(zhì)量管理的（11）過程。

A.驗證

B.確認

C.評審

D.審計

答案:A

解析:中級教程第二版P136 驗證過程試圖確?；顒拥妮敵霎a(chǎn)品已經(jīng)被正確構造，即活動的輸出產(chǎn)品滿足活動的規(guī)范說明;確認過程則試圖確保構造了正確的產(chǎn)品，即產(chǎn)品滿足其特定的目的。

12.（12）不是面向?qū)ο蟪绦蛟O計的特點。

A.多態(tài)

B.嵌套

C.封裝

D.繼承

答案:B

解析:中級教程第二版P138 面向?qū)ο蟮幕靖拍畎▽ο?、類、抽象、封裝、繼承、多態(tài)、接口、消息、組件、復用和 模式等。

13.關于軟件架構的描述，正確的是（13）。

A.架構設計要根據(jù)項目特點進行分析比較，為整套系統(tǒng)固定一種架構模式

B.選擇成熟的技術可以規(guī)避項目風險，避免依賴架構師的個人經(jīng)驗

C.規(guī)模小、復雜性低的軟件系統(tǒng)更關注軟件架構設計

D.管道/過濾器模式的典型應用是批處理系統(tǒng)

答案:D

解析:中級教程第二版P143 A選項不正確，為系統(tǒng)選擇或設計架構時，需要根據(jù)特定項目的具體特點，進行分析比較后再確定。同時應注意，各種架構模式并不是互斥的，某些應用系統(tǒng)中可以綜合使用多種架構模式。 B選項不正確，選擇成熟的技術可以規(guī)避項目風險，聘請經(jīng)驗豐富的架構設計師，可以有效地保證項目的成功。 C選項不正確，隨著軟件系統(tǒng)規(guī)模越來越大、越來越復雜，整個系統(tǒng)的結(jié)構設計和規(guī)范說明越來越重要，軟件架構的重要性日益凸顯。 D選項正確，管道/過濾器模式中，每個組件（過濾器）都有一組輸入/輸出，組件讀取輸入的數(shù)據(jù)流，經(jīng)過內(nèi)部處理后，產(chǎn)生輸出的數(shù)據(jù)流，該過程主要完成輸入流的變換及增量計算。其典型應用包括批處理系統(tǒng)。

14.關于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫的描述，不正確的是（14）。

A.傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫是面向事務的設計，數(shù)據(jù)倉庫是面向主題的數(shù)據(jù)集合

B.傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫注重數(shù)據(jù)處理多樣化，數(shù)據(jù)倉庫關注處理的響應時間

C.傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫都要強調(diào)數(shù)據(jù)安全性和完整性

D.相對于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的増刪改查，數(shù)據(jù)倉庫中存放的數(shù)據(jù)一般不再修改

答案:B

解析:中級教程第二版P145 傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)主要強調(diào)的是優(yōu)化企業(yè)的日常事務處理工作，難以實現(xiàn)對數(shù)據(jù)分析處理要求，無法滿足數(shù)據(jù)處理多樣化的要求。B選項不正確。

15.Web服務（Web Services）典型技術中，（15）用于服務注冊。

A.SOAP

B.XML

C.UDDI

D.WSDL

答案:C

解析:中級教程第二版P146 Web服務的典型技術包括:用于傳遞信息的簡單對象訪問協(xié)議（SOAP）、用于描述服務的Web 服務描述語言（WSDL）、用于Web服務注冊的統(tǒng)一描述、發(fā)現(xiàn)及集成（UDDI）、用于數(shù)據(jù)交換的XML。

16.WiFi6屬于 IEEE（16）協(xié)議。

A.802.3

B.802.6

C.802.8

D.802.11

答案:D

解析:中級教程第二版P149 （1）802.3（以太網(wǎng)的CSMA/CD載波監(jiān)聽多路訪問/沖突檢測協(xié)議） （2）802.6（城域網(wǎng)MAN協(xié)議） （3）802.8（光纖技術協(xié)議） （4）802.11（無線局域網(wǎng)WLAN標準協(xié)議） Wi-Fi6即第六代無線網(wǎng)絡技術，是Wi-Fi聯(lián)盟創(chuàng)建于IEEE11標準的無線局域網(wǎng)技術。

17.使用（17）的以太網(wǎng)是計算機網(wǎng)絡中占主導地位的網(wǎng)絡。

A.令牌技術

B.FDDI技術

C.總線爭用技術

D.ATM技術

答案:C

解析:中級教程第二版P153 進入本世紀以來，使用總線爭用技術的以太網(wǎng)成為了計算機網(wǎng)絡中占主導地位的網(wǎng)絡。

18.相比于電路交換，分組交換的優(yōu)點是（18）。

A.線路利用率高

B.通信時延小

C.實時性強

D.控制簡單

答案:A

解析:中級教程第二版P154 電路交換提供專用的網(wǎng)絡資源，提供有保證的服務。 分組交換提供有無保證的服務，通信雙方不是固定的占有一條通信線路，而是在不同的時間一段一段地部分占有這條物理通路，因而大大提高了通信線路的利用率。

19.網(wǎng)站A發(fā)生用戶數(shù)據(jù)泄露之后，網(wǎng)站B后臺發(fā)現(xiàn)同一IP多次嘗試多個賬號登錄，且使用的用戶名密碼為網(wǎng)站A的泄露數(shù)據(jù)。這種對網(wǎng)站B的暴力登錄行為被稱為（19）。

A.拖庫

B.撞庫

C.洗庫

D.刷庫

答案:B

解析:（1）撞庫 撞庫是黑客通過收集互聯(lián)網(wǎng)已泄露的用戶和密碼信息，生成對應的字典表，嘗試批量登陸其他網(wǎng)站后，得到一系列可以登錄的用戶。很多用戶在不同網(wǎng)站使用的是相同的帳號密碼，因此黑客可以通過獲取用戶在 A 網(wǎng)站的賬戶從而嘗試登錄 B 網(wǎng)址，這就可以理解為撞庫攻擊。 （2）拖庫 拖庫本來是數(shù)據(jù)庫領域的術語，指從數(shù)據(jù)庫中導出數(shù)據(jù)。被用來指網(wǎng)站遭到入侵后，黑客竊取其數(shù)據(jù)庫文件，拖庫的主要防護手段是數(shù)據(jù)庫加密。 （3）洗庫 在拖庫后，取得大量的用戶數(shù)據(jù)之后，黑客會通過一系列的技術手段和黑色產(chǎn)業(yè)鏈將有價值的用戶數(shù)據(jù)變現(xiàn)，這通常也被稱作"洗庫"。是不是有像金融犯罪中的洗錢? （4）刷庫 黑客通過網(wǎng)頁的SQL注入或內(nèi)部運維人員多次從數(shù)據(jù)庫中查詢新的用戶資料和敏感信息的行為稱為刷庫，刷庫的主要防護手段是數(shù)據(jù)庫防火墻。

20.不屬于安全協(xié)議和技術的是（20）。

A.VPN

B.HTTPS

C.FTP

D.SSL

答案:C

解析:文件傳輸協(xié)議（File Transfer Protocol，F(xiàn)TP）是用于在網(wǎng)絡上進行文件傳輸?shù)囊惶讟藴蕝f(xié)議，它工作在OSI模型的第七層，TCP模型的第四層，即應用層，使用TCP傳輸而不是UDP， 客戶在和服務器建立連接前要經(jīng)過一個"三次握手"的過程，保證客戶與服務器之間的連接是可靠的，而且是面向連接，為數(shù)據(jù)傳輸提供可靠保證。

21.（21）不是虛擬現(xiàn)實的典型特征。

A.交互性

B.真實性

C.沉浸式

D.多感知性

答案:B

解析:虛擬現(xiàn)實不具有真實性，虛擬現(xiàn)實的典型特征: （1）沉浸性 沉浸性是虛擬現(xiàn)實技術最主要的特征，就是讓用戶成為并感受到自己是計算機系統(tǒng)所創(chuàng)造環(huán)境中的一部分，虛擬現(xiàn)實技術的沉浸性取決于用戶的感知系統(tǒng)，當使用者感知到虛擬世界的刺激時，包括觸覺、味覺、嗅覺、運動感知等，便會產(chǎn)生思維共鳴，造成心理沉浸，感覺如同進入真實世界。 （2）交互性 交互性是指用戶對模擬環(huán)境內(nèi)物體的可操作程度和從環(huán)境得到反饋的自然程度，使用者進入虛擬空間，相應的技術讓使用者跟環(huán)境產(chǎn)生相互作用，當使用者進行某種操作時，周圍的環(huán)境也會做出某種反應。如使用者接觸到虛擬空間中的物體，那么使用者手上應該能夠感受到，若使用者對物體有所動作，物體的位置和狀態(tài)也應改變。 （3）多感知性 多感知性表示計算機技術應該擁有很多感知方式，比如聽覺，觸覺、嗅覺等等。理想的虛擬現(xiàn)實技術應該具有一切人所具有的感知功能。由于相關技術，特別是傳感技術的限制，目前大多數(shù)虛擬現(xiàn)實技術所具有的感知功能僅限于視覺、聽覺、觸覺、運動等幾種。 （4）構想性 構想性也稱想象性，使用者在虛擬空間中，可以與周圍物體進行互動，可以拓寬認知范圍，創(chuàng)造客觀世界不存在的場景或不可能發(fā)生的環(huán)境。構想可以理解為使用者進入虛擬空間，根據(jù)自己的感覺與認知能力吸收知識，發(fā)散拓寬思維，創(chuàng)立新的概念和環(huán)境。 （5）自主性 是指虛擬環(huán)境中物體依據(jù)物理定律動作的程度。如當受到力的推動時，物體會向力的方向移動、或翻倒、或從桌面落到地面等。

22.GB/T 36073 《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》（DCMM）旨在加強行業(yè)和企業(yè)的（22）能力。

A.數(shù)據(jù)共享

B.數(shù)據(jù)創(chuàng)新

C.數(shù)據(jù)安全

D.數(shù)據(jù)治理

答案:D

解析:《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》（簡稱DCMM）是我國在數(shù)據(jù)管理領域首個正式發(fā)布的國家標準（國家標準GB/T 36073-2018），旨在幫助企業(yè)利用先進的數(shù)據(jù)管理理念和方法，建立和評價自身數(shù)據(jù)管理能力，持續(xù)完善數(shù)據(jù)管理組織、程序和制度，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在促進企業(yè)向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展方面的價值，幫助提升數(shù)據(jù)治理能力水平。

23.只有至少達到（23）的自動駕駛級別，駕駛員才可離開手腳，由機器獨立完成幾乎所有駕駛操作，但駕駛員仍需要保持注意力集中，以應對人工智能無法應對的可能情況。

A.L1

B.L2

C.L3

D.L4

答案:C

解析:根據(jù)程度不同，自動駕駛水平可以分為六個等級，從零到全自動化。詳情如下: （1）L0級自動駕駛:沒有自動油門、剎車和方向盤，全程由駕駛員控制。它是最常見的駕駛模式，包括定速巡航。只能設置固定的速度，車輛不會自動調(diào)節(jié)速度，比如加減速或者駕駛員的操作需要。 （2）L1級自動駕駛。駕駛是主要任務，系統(tǒng)的適時輔助主要是讓駕駛員控制車輛，但系統(tǒng)會在一定時間介入，比如ESP電子車身穩(wěn)定系統(tǒng)或者ABS防抱死制動系統(tǒng)，主要是用來提高駕駛安全性。就拿一個小變化來說，豐田威馳新國貨上市，TRC和HAC都是這個區(qū)間的配備。 （3）L2級自動駕駛。自動化的一部分，駕駛員仍然需要專注于路況。二級自動駕駛可以說是目前各大車廠的主流。如果一級自動駕駛是輔助油門和剎車，那么二級自動駕駛是在方向盤上加上的，比如特斯拉自動駕駛、沃爾沃飛行員輔助、奔馳駕考等。在某些條件下，可以控制車輛的速度和轉(zhuǎn)向。 （4）L3級自動駕駛。有條件自動控制時，系統(tǒng)可以自動控制車輛。在大多數(shù)路況下，駕駛員的注意力不需要集中在路面上。相比第二關，駕駛員還是需要把注意力放在道路上。此外，雙手必須放在方向盤上。第三級自動駕駛儀可以在一定條件下驅(qū)動注意力，不需要注意路況，雙手甚至可以離開方向盤。 （5）L4級自動駕駛。高度自動化，或與方向盤和其他接口，以提供及時的車輛駕駛控制。自動駕駛啟動后，電腦會在設定目的地后沿路線行駛，無需干預整體駕駛。但它只需要在高速公路或市區(qū)等特定區(qū)域進行干預，但它已經(jīng)能夠處理大部分動態(tài)駕駛?cè)蝿铡?（6）L5級自動駕駛。全自動，人類完全成為乘客。 第五級自動駕駛車輛將是全自動的，車輛上甚至不需要方向盤和其他驅(qū)動機構。車輛完全通過計算機感知和計算驅(qū)動，無論任何環(huán)境或路況，都不需要人工駕駛干預。

24.（24）屬于項目成果性目標。

A.建設了一個信息安全項目

B.項目工期為1年

C.項目質(zhì)量需要達到用戶需求

D.項目成本需要控制在預算之內(nèi)

答案:A

解析:中級教程第二版P176-177 項目的成果性目標有時也簡稱為項目目標。項目成果性目標指通過項目開發(fā)出的滿足客戶要求的產(chǎn)品、系統(tǒng)、服務或成果。 項目的約束性目標也叫管理性目標。項目約束性目標是指完成項目成果性目標需要的時間、成本以及要求滿足的質(zhì)量。例如要在一年的期間內(nèi)完成一個CRM項目，同時還要到達質(zhì)量要求，滿足驗收標準。 B、C、D選項均為約束性目標，B選項是時間約束、C選項是質(zhì)量約束、D選項是成本約束。

25.關于項目管理的描述，不正確的是（25）。

A.時間、成本和質(zhì)量三個因素決定了項目的成功

B.不能要求項目成員具有項目所需要的所有知識和技能

C.項目管理的技能對于項目經(jīng)理非常重要

D.溝通、領導能力、激勵等屬于項目管理軟技能

答案:A

解析:中級教程第二版P180 傳統(tǒng)概念上認為時間、成本和質(zhì)量為制約項目成功的三約束。近幾年的觀點認為項目成功三約束是范圍、時間和成本，項目應保證最低的質(zhì)量要求但還是要受到"范圍、時間和成本"的影響。較新的觀點認為項目成功受到范圍、時間、成本和質(zhì)量等4個方面的約束。

26.（26）是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發(fā)方法，適用于一開始并沒有或不能完整地確定出需求和范圍的項目。

A.原型法

B.V模型

C.瀑布模型

D.敏捷方法

答案:D

解析:中級教程第二版P134、206、208、210 原型法:在無法全面準確地提出用戶需求的情況下，并不要求對系統(tǒng)做全面、詳細的分析，而是基于對用戶需求的初步理解，先快速開發(fā)一個原型系統(tǒng)，然后通過反復修改來實現(xiàn)用戶的最終系統(tǒng)需求。 V模型:價值在于它非常明確地標明了測試過程中存在的不同級別，并且清楚地描述了這些測試階段和開發(fā)各階段的對應關系。 敏捷方法是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發(fā)方法，適用于一開始并沒有或不能完整 地確定出需求和范圍的項目，或者需要應對快速變化的環(huán)境，或者需求和范圍難以事先確定，或者能夠以有利于干系人的方式定義較小的増量改進。 瀑布模型:是一個經(jīng)典的軟件生命周期模型，也叫預測型生命周期、完全計劃驅(qū)動型生命周期。在這個模型里，在項目生命周期的盡早時間，要確定項目范圍及交付此范圍所需的時間和成本。

27.A公司的組織結(jié)構如圖所示，該組織的類型是（27）。

A.職能型

B.項目型

C.強矩陣型

D.弱矩陣型

答案:D

解析:中級教程第二版P199

組織結(jié)構可以分為職能型、項目型、矩陣型（弱矩陣、強矩陣、平衡矩陣）和復合型。職能型和項目型差異明顯容易區(qū)分，其中復合型組織如下圖所示，統(tǒng)一個員工屬于多個項目。

28.項目建議書批復后，選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關系、制定合適的培訓計劃等研究內(nèi)容，屬于（28）。

A.技術可行性研究

B.社會可行性研究

C.組織可行性研究

D.投資必要性研究

答案:C

解析:中級教程第二版P224-225 這題用排除法容易得到合適的選項，項目可行性研究內(nèi)容一般應包括以下內(nèi)容。 （1）投資必要性 主要根據(jù)市場調(diào)查及預測的結(jié)果，以及有關的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項目投資建設的必要性。 （2）技術可行性 主要從事項目實施的技術角度，合理設計技術方案，并進行比較、選擇和評價。 （3）財務可行性 主要從項目及投資者的角度，設計合理財務方案，從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M行資本預算，評價項目的財務盈利能力，進行投資決策，并從融資主體(企業(yè))的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務清償能力。 （4）組織可行性 制定合理的項目實施進度計劃、設計合理的組織機構、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關系、制定合適的培訓計劃等，保證項目順利執(zhí)行。 （5）經(jīng)濟可行性 主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標、有效配置經(jīng)濟資源、增加供應、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。 （6）社會可行性 主要分析項目對社會的影響，包括政治體制、方針政策、經(jīng)濟結(jié)構、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會穩(wěn)定性等。 （7）風險因素及對策 主要對項目的市場風險、技術風險、財務風險、組織風險、法律風險、經(jīng)濟及社會風險等因素進行評價， 制定規(guī)避風險的對策，為項目全過程的風險管理提供依據(jù)。

29.關于詳細可行性研究的描述，不正確的是:（29）。

A.詳細可行性研究是在初步可行研究基礎上進行的

B.詳細可行性研究需要對項目的技術、經(jīng)濟、環(huán)境等進行深入調(diào)查研究

C.詳細可行性研究是一項費時、費力且需一定資金支持的工作

D.詳細可行性研究完成之后才能形成項目建議書和項目可行性研究報告

答案:D

解析:中級教程第二版P224 項目建議書通過批復后或者項目建議與項目可行性階段進行合并后，項目建設單位應該開展項目可行性研究方面的工作。

30.關于中標候選人的描述，不正確的是:（30）。

A.中標候選人不超過3個，并標明順序

B.排名第一的中標候選人放棄中標需重新招標

C.中標候選人公示期不得少于3日

D.招標人應當確定排名第一的中標候選人為中標人

答案:B

解析:中級教程第二版P235 國有資金占控股或者主導地位的依法必須進行招標的項目，招標人應當確定排名第一的中標 候選人為中標人。排名第一的中標候選人放棄中標、因不可抗力不能履行合同、不按照招標文件要求提交履約保證金，或者被查實存在影響中標結(jié)果的違法行為等情形,不符合中標條件的，招標人可以按照評標委員會提出的中標候選人名單排序依次確定其他中標候選人為中標人，也可以重新招標。

31.招標過程中，招標人自收到異議之日起（31）日內(nèi)作出答復;作出答復前，應當暫停招標投標活動。

A.3

B.5

C.7

D.9

答案:A

解析:中級教程第二版P235 投標人或者其他利害關系人對依法必須進行招標的項目的評標結(jié)果有異議的，應當在中標候選人公示期間提出。招標人應當自收到異議之日起3日內(nèi)作出答復;作出答復前，應當暫停招標投標活動。

32.系統(tǒng)集成商進行項目內(nèi)部立項的目標不包括（32）。

A.為項目分配資源

B.確定合理的項目績效目標

C.提升項目實施效率

D.節(jié)約項目成本

答案:D

解析:中級教程第二版P237 系統(tǒng)集成商進行項目內(nèi)部立項的主要原因: ①通過項目立項方式為項目分配資源; ②通過項目立項方式確定合理的項目績效目標，有助于提升人員的積極性; ③以項目型工作方式，提升項目實施效率。

33.關于項目整體管理相關內(nèi)容的描述，不正確的是:（33）。

A.項目經(jīng)理通過協(xié)調(diào)工作，達到各種需求間的平衡，實現(xiàn)項目整合

B.項目整體管理要協(xié)調(diào)各知識領域之間的關系

C.遵循"誰使用，誰修改"的原則，項目章程由項目經(jīng)理修改完善

D.項目整體管理實現(xiàn)項目目標的綜合最優(yōu)

答案:C

解析:中級教程第二版P244 項目經(jīng)理可以參與甚至起草項目章程，但項目章程是由項目以外的實體來發(fā)布的，如發(fā)起人、項目集或項目管理辦公室職員，或項目組合治理委員會主席或授權代表。項目經(jīng)理是項目章程的實施者。項目章程所規(guī)定的是一些比較大的、原則性的問題，通常不會因項目變更而對項目章程進行修改。當項目目標發(fā)生變化，需要對項目章程進行修改時，只有管理層和發(fā)起人有權進行變更，項目經(jīng)理對項目章程的修改不在其權責范圍之內(nèi)。 項目章程遵循"誰簽發(fā)，誰有權修改"的原則。

34.制定項目章程不需要參照（34）。

A.項目說明書

B.項目里程碑

C.商業(yè)論證

D.戰(zhàn)略計劃

答案:B

解析:中級教程第二版P244-246 制定項目章程的輸入: （1）項目工作說明書，包括:業(yè)務需要、產(chǎn)品范圍描述和戰(zhàn)略計劃。 （2）商業(yè)論證 （3）協(xié)議 （4）組織過程資產(chǎn) （5）事業(yè)環(huán)境因素

35.關于項目管理計劃的描述，不正確的是:（35）。

A.項目管理計劃包括項目范圍說明書與質(zhì)量測量指標

B.項目管理計劃包括項目所選用的生命周期模型

C.項目管理計劃包括范圍基準、進度基準、成本基準

D.項目管理計劃可以是概括的，也可以是詳細的

答案:A

解析:中級教程第二版P250-251 項目管理計劃可以是概括的或詳細的，可以包含一個或多個輔助計劃（即其他各規(guī)劃過程所產(chǎn)生的所有子管理計劃）。其內(nèi)容包括:范圍管理計劃、進度管理計劃、成本管理計劃、質(zhì)量管理計劃、人力資源管理計劃、干系人管理計劃、溝通管理計劃、風險管理計劃、采購管理計劃、過程改進計劃、配置管理計劃、變更管理計劃、需求管理計劃、范圍基準、進度基準、成本基準、生命周期模型。下表為項目管理計劃與項目文件的區(qū)別。

質(zhì)量測量指標是項目文件的內(nèi)容。

36.關于變更控制管理流程的描述，不正確的是:（36）。

A.項目的任何干系人都可以提出變更請求

B.每項記錄在案的變更請求都必須由一位負責人批準或否決

C.CCB的成員不包括項目發(fā)起人和客戶

D.CCB審核不通過的變更申請可以被取消

答案:C

解析:中級教程第二版P261 某些特定的變更請求，在CCB批準之后，還可能需要得到客戶或發(fā)起人的批準，除非他們本來就是CCB的成員。CCB的成員包括項目發(fā)起人和客戶。

37.（37）是由項目發(fā)起人或高層管理者給項目經(jīng)理簽發(fā)項目階段結(jié)束或項目整體結(jié)束的書面確認。

A.合同收尾

B.項目經(jīng)驗總結(jié)

C.產(chǎn)品驗收

D.行政收尾

答案:D

解析:中級教程第二版P266 行政收尾要由項目發(fā)起人或高級管理層給項目經(jīng)理簽發(fā)項目階段結(jié)束或項目整體結(jié)束的書面確認，而合同收尾則要由負責采購管理成員(可能是項目經(jīng)理或其他人)向賣方簽發(fā)合同結(jié)束的書面確認。

38.（38）不屬于需求管理計劃的內(nèi)容。

A.需求優(yōu)先級排序過程

B.收集需求的過程

C.項目可交付成果

D.產(chǎn)品測量指標

答案:C

解析:中級教程第二版P271 需求管理計劃的主要內(nèi)容至少包括: （1）如何規(guī)劃、跟蹤和報告各種需求活動。 （2）配置管理活動，例如，如何啟動產(chǎn)品變更，如何分析其影響，如何進行追溯、跟蹤和報告，以及變更審批權限。 （3）需求優(yōu)先級排序過程。 （4）產(chǎn)品測量指標及使用這些指標的理由。 （5）用來反映哪些需求屬性將被列入跟蹤矩陣的跟蹤結(jié)構。 （6）收集需求過程。

39.（39）不屬于項目范圍說明書的內(nèi)容。

A.總體預算

B.項目除外責任

C.驗收標準

D.項目范圍描述

答案:A

解析:中級教程第二版P277-278 范圍說明書是對項目范圍、主要可交付成果、假設條件和制約因素的描述。 詳細的范圍說明書或引用的文檔通常包括:①項目目標;②產(chǎn)品范圍描述;③項目需求;④項目邊界;⑤項目的可交付成果;⑥項目的制約因素;⑦假設條件。 下表為項目章程和項目范圍說明書內(nèi)容對比，總體預算是項目章程的內(nèi)容。

40.關于驗收的可交付成果的描述，不正確的是:（40）。

A.符合驗收標準的可交付成果應以書面的形式正式簽字批準

B.中間交付物由項目內(nèi)部驗收，最終交付物由客戶統(tǒng)一確認

C.未通過驗收的可交付成果要記錄不符合原因

D.未通過驗收的可交付成果可能需要提出變更請求以進行缺陷補救

答案:B

解析:中級教程第二版P288 驗收的可交付成果:符合驗收標準的可交付成果應該由客戶或發(fā)起人以書面的形式正式簽字批準。沒有被客戶接受的交付物也應當記錄下來，同時還要記錄未被客戶接受的原因。應該從客戶或發(fā)起人那里獲得正式文件，證明干系人對項目可交付成果的正式驗收。這些文件將提交給結(jié)束項目或階段過程。 由于范圍的確認可以是階段性的，所以此處所講的交付物可能是中間交付物。這涉及到系統(tǒng)集成項目的驗收問題，即可先分批驗收，最后再終驗，但是每一次驗收都需要客戶的書面確認。

41.（41）不會導致項目范圍基線發(fā)生變化。

A.項目團隊成員對用戶有求必應

B.項目團隊與客戶之間缺乏溝通

C.項目經(jīng)理制定了項目激勵措施

D.需求變更遵循變更控制流程

答案:C

解析:中級教程第二版P290 需求基線定義了項目的范圍。隨著項目的進展，用戶的需求可能會發(fā)生變化，從而導致需求 基線變化以及項目范圍的變化。每次需求變更并經(jīng)過需求評審后，都要重新確定新的需求基線。項目組需要維護需求基線文檔，保存好各個版本的需求基線，以備不時之需。隨著項目的進展，需求基線將越定越高，容許的需求變更將越來越少。

42.關于進度管理的描述，不正確的是:（42）。

A.里程碑的持續(xù)時間可以為零，也可以不為零

B.活動需要消耗資源和花費成本，里程碑不需要資源和成本

C.活動屬性可能隨著項目的推進而變化

D.一個項目中可能有幾個達到里程碑程度的關鍵事件

答案:A

解析:中級教程第二版P297 里程碑是項目生命周期中的一個時刻，里程碑的持續(xù)時間為零，里程碑既不消耗資源也不花費成本，通常是指一個主要可交付成果的完成。

43.關于活動排序的描述，不正確的是:（43）。

A.除了首尾兩項活動之外，每項活動和每個里程碑都至少有一項緊前活動和一項緊后活動

B.在前導圖法中，每項活動有唯一的活動號，每項活動都注明了活動的持續(xù)時間

C.在箭線圖法中，虛活動可以彌補箭線圖在表達活動依賴關系方面的不足

D.內(nèi)部依賴關系通常是基于具體應用領域的最佳實踐或者是基于項目的某些特殊性質(zhì)而設定

答案:D

解析:中級教程第二版P302 選擇性依賴關系通常是基于具體應用領域的最佳實踐或者是基于項目的某些特殊性質(zhì)而設定，即便還有其他順序可以選用，但項目團隊仍缺省按照此種特殊的順序安排活動。

44.某活動的最樂觀時間為6天，最可能時間為9天，最悲觀時間為12天，則該活動持續(xù)時間的PERT估算值和估算的標準差分別為（44）。

A.9天，1天

B.9天，2天

C.10天，1天

D.10天，2天

答案:A

解析:中級教程第二版P308 遵循貝塔分布的PERT估算值為: （最樂觀時間 4*最可能時間 最悲觀時間）/6=（6 4*9 12）/6=9; 標準差=（最悲觀時間-最樂觀時間）/6=（12-6）/6=1。

45.關于進度管理，不正確的是:（45）。

A.在項目進行過程中，關鍵路徑可能會不斷變化

B.自由浮動時間是指在不延誤任何緊后活動的最早開始時間且不違反進度制約因素的前提下，活動可以從最早開始時間推遲或拖延的時間量

C.關鍵鏈法建立在關鍵路徑法之上，考慮了資源分配、資源優(yōu)化、資源平衡和活動歷時不確定性對關鍵路徑的影響

D.資源平滑技術可能導致關鍵路徑改變，通常是延長

答案:D

解析:中級教程第二版P315 資源平衡（Resource Leveling）。為了在資源需求與資源供給之間取得平衡，根據(jù)資源制約對開始日期和結(jié)束日期進行調(diào)整的一種技術。如果共享資源或關鍵資源只在特定時間可用，數(shù)量有限，或被過度分配，如一個資源在同一時段內(nèi)被分配至兩個或多個活動，就需要進行資源平衡。也可以為保持資源使用量處于均衡水平而進行資源平衡。資源平衡往往導致關鍵路徑改變，通常是延長。 資源平滑（Resource Smoothing）。對進度模型中的活動進行調(diào)整，從而使項目資源需求不超過預定的資源限制的一種技術。相對于資源平衡而言，資源平滑不會改變項目關鍵路徑，完工日期也不會延遲。也就是說，活動只在其自由浮動時間和總浮動時間內(nèi)延遲。因此，資源平滑技術可能無法實現(xiàn)所有資源的優(yōu)化。

46.關于成本管理，不正確的是:（46）。

A.成本管理的目的是確保在批準的預算內(nèi)完成項目

B.在某些小項目中，成本估算和成本預算過程可以合并

C.項目團隊工資屬于直接成本，差旅費屬于間接成本

D.應急儲備包括在成本基準中

答案:C

解析:中級教程第二版P331 直接成本:直接可以歸屬于項目工作的成本為直接成本。如項目團隊差旅費、工資、項目使用的物料及設備使用費等。 間接成本:來自一般管理費用科目或幾個項目共同擔負的項目成本所分攤給本項目的費用，就形成了項目的間接成本，如額外福利和保衛(wèi)費用等。

47.關于項目成本相關內(nèi)容的描述，不正確的是:（47）。

A.成本估算的準確性隨著項目的進展而提高

B.項目成本預算和估算的準確度可能影響項目成本基準

C.即使項目團隊成員都很有經(jīng)驗，也可能會有學習曲線造成的成本

D.質(zhì)量保證成本是由于項目質(zhì)量存在缺陷進行檢測和彌補而引起的成本

答案:D

解析:中級教程第二版P336 質(zhì)量成本又可以分為質(zhì)量保證成本和質(zhì)量故障成本。質(zhì)量保證成本是項目團隊依據(jù)公司質(zhì)量體系（如ISO 9000）運行而引起的成本。質(zhì)量故障成本是由于項目質(zhì)量存在缺陷進行檢測和彌補而引起的成本。質(zhì)量保證成本是預防成本。

48.關于成本預算和成本基準的描述，不正確的是:（48）。

A.成本預算是將已批準的項目總的估算成本分攤到項目的各項具體活動和各個具體項目階段

B.多項目，特別是大項目，可能有多個成本基準

C.根據(jù)成本基準來確定總資金需求和階段性（如季度或年度）資金需求

D.動用管理儲備不會影響項目的成本基準

答案:D

解析:中級教程第二版P332 管理儲備不包括在成本基準中，但屬于項目總預算和資金需求的一部分，使用前需要得到高層管理者審批。當動用管理儲備資助不可預見的工作時，就要把動用的管理儲備增加到成本基準中，從而導致成本基準變更。

49.下表給出了某信息化建設項目到2022年9月1日為止的成本執(zhí)行（績效）數(shù)據(jù)，如果當前的成本偏差是非典型的，則完工估算（EAC）為（49）元。

A.49950.00

B.48000.00

C.48050.00

D.50050.00

答案:A

解析:中級教程第二版P351-352 非典型偏差 EAC=AC (BAC-EV) 由題意可知，AC=10500，BAC=50000 EV=2000*100% 1500*100% 2500*100% 1000*80% 3000*75% 2500*60%=10550 EAC=AC (BAC-EV)=10500 (50000-10550)=49950

50.（50）是一種層次結(jié)構圖，有助于跟蹤項目成本，能夠與組織的會計系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致。

A.工作分解結(jié)構

B.組織分解結(jié)構

C.資源分解結(jié)構

D.責任分配矩陣

答案:C

解析:中級教程第二版P344、P375-376 資源分解結(jié)構是另一種層次結(jié)構圖，它用來分解項目中各種類型的資源。資源分解結(jié)構有助于跟蹤項目成本，能夠與組織的會計系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致。 工作分解結(jié)構指明了項目全部可交付成果及其各組件之間的相互關系。 組織分解結(jié)構（OBS）與工作分解結(jié)構形式上相似，但它不是根據(jù)項目的交付物進行分解，而是根據(jù)組織現(xiàn)有的部門、單位或團隊進行分解。把項目的活動和工作包列在負責的部門下面。通過這種方式，某個運營部門例如采購部門只要找到自己在OBS中的位置就可以了解所有該做的事情。 責任分配矩陣（RAM）是一種常用的描述項目角色和職責的方式，在大型項目中，RAM 可以分成多個層級。例如，高層級的RAM可以界定團隊中的哪個小組負責工作分解結(jié)構圖中的哪一部分工作;而底層級的RAM被用來在小組內(nèi)，為具體活動分配角色、職責和授權層次。矩陣格式，又稱表格，可以使每個成員看到與自己相關的所有活動以及和某個活動相關的所有成員。

51.關于虛擬團隊的描述，不正確的是:（51）。

A.在建立虛擬團隊時，溝通計劃尤為重要

B.虛擬團隊可能會造成團隊成員的孤立感

C.虛擬團隊有利于節(jié)約差旅成本

D.虛擬團隊有利于知識和經(jīng)驗分享

答案:D

解析:中級教程第二版P383 虛擬團隊為團隊成員的招募提供了新的途徑。虛擬團隊可以被定義為有共同目標、在完成各自任務過程中很少有時間或者沒有時間能面對面工作的一組人員。通過虛擬團隊的形式，我們可以: ①在公司內(nèi)部建立一個由不同地區(qū)員工組成的團隊。 ②為項目團隊増加特殊技能的專家，即使這個專家不在本地。 ③把在家辦公的員工納入虛擬團隊，以協(xié)同工作。 ④由不同班組（早班、中班和夜班）員工組成一個虛擬團隊。 ⑤把行動不便或殘疾的員工納入團隊。 ⑥可以實施那些原本因為差旅費用過高而被忽略的項目。 虛擬團隊也有一些缺點:例如，可能產(chǎn)生誤解、有孤立感、團隊成員之間難以分享知識和經(jīng)驗、釆用通信技術也要花費成本等。 在建立一個虛擬團隊時，制訂一個可行的溝通計劃就顯得更加重要?？赡苄枰~外的時間以設定明確的目標，制定方案以處理沖突，召集人員參與決策過程，并與虛擬團隊一起通力合作，以使項目成功。

52.（52）是沖突的各方協(xié)商并且尋找一種能夠使沖突各方都有一定程度滿意，但各方?jīng)]有任何一方完全滿意，是一種都做一些讓步的沖突解決方法。

A.問題解決

B.合作

C.求同存異

D.妥協(xié)

答案:D

解析:中級教程第二版P392 以下是沖突管理的6種方法。 （1）問題解決（Problem Solving／Confrontation）。問題解決是沖突各方一起積極地定義問題、收集問題的信息、制定解決方案，最后直到選擇一個最合適的方案來解決沖突，此時為雙贏或多贏。但在這個過程中，需要公開地協(xié)商，這是沖突管理中最理想的一種方法。 （2）合作（Collaborating）。集合多方的觀點和意見，得出一個多數(shù)人接受和承諾的沖突解決方案。 （3）強制（Forcing）。強制是以犧牲其他各方的觀點為代價，強制采納一方的觀點。一般只適用于贏一輸這樣的零和游戲情景里。 （4）妥協(xié)（Compromising）。妥協(xié)是沖突的各方協(xié)商并且尋找一種能夠使沖突各方都有一定程度滿意、但沖突各方?jīng)]有任何一方完全滿意、是一種都做一些讓步的沖突解決方法。 （5）求同存異（Smoothing/Accommodating）。求同存異的方法是沖突各方都關注他們一致的一面，而淡化不一致的一面。一般求同存異要求保持一種友好的氣氛，但是回避了解決沖突的根源。也就是讓大家都冷靜下來，先把工作做完。 （6）撤退（Withdrawing/Avoiding）。撤退是把眼前的或潛在的沖突擱置起來，從沖突中撤退。

53.關于溝通方式的描述，正確的是:（53）。

A.文字溝通比語言溝通更利于追溯查詢

B.文字溝通比語言溝通更有利于傳遞情感

C.語言溝通比文字溝通更精確

D.語言溝通比文字溝通更有利于無損復制傳播

答案:A

解析:中級教程第二版P405-406 文字和語言兩種溝通渠道表達方式優(yōu)缺點對比。

54.（54）根據(jù)干系人主動參與項目程度以及改變項目計劃/執(zhí)行的能力進行分組。

A.權力/利益方格

B.權力/影響方格

C.影響/作用方格

D.凸顯模型

答案:C

解析:中級教程第二版P425 項目干系人可用的分類方法有多種，包括（但不限于）: （1）權利/利益方格:根據(jù)干系人的職權大小和對項目結(jié)果的關注（利益）程度進行分類。 （2）權利/影響方格:干系人的職權大小以及主動參與（影響）項目的程度進行分類。 （3）影響/作用方格:干系人主動參與（影響）項目的程度及改變項目計劃或者執(zhí)行的能力進行分類。 （4）凸顯模型:根據(jù)干系人的權力（施加自己意愿的能力）、緊迫程度和合法性對干系人進行分類。

55.關于合同類型的描述，不正確的是:（55）。

A.總承包合同有利于技術力量較強、經(jīng)驗豐富的大承包商發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢

B.分包合同中的工程可以進行二次分包且必須經(jīng)過發(fā)包人同意

C.單項工程承包方式有利于吸引較多的承包人參與投標競爭

D.總價合同適用于工程量不太大且能精確計算、風險不大的項目

答案:B

解析:中級教程第二版P446 簽訂分包合同應當同時具備兩個條件:第一，承包人只能將自己承包的非關鍵、非主體部分 工程分包給具有相應資質(zhì)條件的分包人，而且不可以進行二次分包;第二，分包工程必須經(jīng)過發(fā)包人同意。

56.關于合同變更的描述，不正確的是:（56）。

A.任何合同的變更都是以一定的法律事實為依據(jù)

B.合同變更申請應以書面形式呈現(xiàn)

C.首先確定合同變更價款，然后確定合同變更量清單

D.合同中已有適用于項目變更的價格，按合同已有的價格變更合同價款

答案:C

解析:中級教程第二版P454-455 任何合同的變更都是以一定的法律事實為依據(jù)來改變合同內(nèi)容的法律行為。 對于任何變更的評估都應該有變更影響分析。變更申請、變更評估和變更執(zhí)行等必須以書面形式呈現(xiàn)。 "公平合理"是合同變更的處理原則，變更合同價款按下列方法進行。 （1）首先確定合同變更量清單，然后確定變更價款。 （2）合同中已有適用于項目變更的價格，按合同已有的價格變更合同價款。 （3）合同中只有類似于項目變更的價格，可以參照類似價格變更合同價款。 （4）合同中沒有適用或類似項目變更的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主確認后執(zhí)行。

57.（57）不是編制采購管理計劃的輸入。

A.WBS

B.需求文檔

C.項目進度

D.采購文件

答案:D

解析:中級教程第二版P463-464 編制采購管理計劃的輸入: 項目管理計劃 （包括但不限于:范圍說明書、工作分解結(jié)構（WBS）、WBS詞典）、需求文檔、風險登記冊、活動資源要求、項目進度、活動成本估算、干系人登記冊、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)。采購文件是該過程的輸出。

58.關于投標的描述，正確的是:（58）。

A.投標文件應當對招標文件做出實質(zhì)性響應

B.投標人應當在開標前將投標文件送達投標地點

C.投標人不得將中標項目的部分工作進行分包

D.一個投標人必須是一個法人

答案:A

解析:中級教程第二版P481 投標 （1）投標人應當按照招標文件的要求編制投標文件。投標文件應當對招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件做出實質(zhì)性響應。A選項正確。 （2）投標人應當在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，將投標文件送達投標地點。B選項錯誤。 （3）投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件，并書面通知招標人。 （4）投標人根據(jù)招標文件載明的項目實際情況，擬在中標后將中標項目的部分非主體、非關鍵性工作進行分包的，應當在投標文件中載明。C選項錯誤。 兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。D選項錯誤。

59.某軟件的配置庫結(jié)構如下圖，產(chǎn)品需求在Master上實現(xiàn)，軟件整體完成后拉出SS分支修復嚴重問題并發(fā)布最終軟件。則SS為:（59）。

A.開發(fā)庫

B.受控庫

C.產(chǎn)品庫

D.任務庫

答案:C

解析:中級教程第二版P496 配置庫可以分為開發(fā)庫、受控庫、產(chǎn)品庫3種類型。 （1）開發(fā)庫（Development Library)，也稱為動態(tài)庫、程序員庫或工作庫，用于保存開發(fā)人員當前正在開發(fā)的配置實體。動態(tài)中的配置項被置于版本管理之下。動態(tài)庫是開發(fā)人員的個人工作區(qū)，由開發(fā)人員自行控制。庫中的信息可能有較為頻繁的修改，只要開發(fā)庫的使用者認為有必要，無需對其進行配置控制，因為這通常不會影響到項目的其他部分。 （2）受控庫（Controlled Library)，也稱為主庫，包含當前的基線加上對基線的變更。 受控庫中的配置項被置于完全的配置管理之下。在信息系統(tǒng)開發(fā)的某個階段工作結(jié)束時，將當前的工作產(chǎn)品存入受控庫。 （3）產(chǎn)品庫（Product Library)，也稱為靜態(tài)庫、發(fā)行庫、軟件倉庫，包含已發(fā)布使用的各種基線的存檔，被置于完全的配置管理之下。在開發(fā)的信息系統(tǒng)產(chǎn)品完成系統(tǒng)測試之后， 作為最終產(chǎn)品存入產(chǎn)品庫內(nèi)，等待交付用戶或現(xiàn)場安裝。 本題涉及到配置管理工具的具體運用理解，配置管理存在一條主分支（master）。所有用戶可見的正式版本，都從 master 發(fā)布（也是用于部署生產(chǎn)環(huán)境的分支，確保 master 分支穩(wěn)定性）。主分支作為穩(wěn)定的唯一代碼庫，不做任何開發(fā)使用。題干提到拉出一個 SS 分支修復嚴重問題并發(fā)布最終軟件，關鍵詞是"發(fā)布最終軟件"，說明軟件最終是在 SS 分支上發(fā)布的，更匹配產(chǎn)品庫的概念。

60.小張和小王同時分別處理同一個軟件項目的兩個不同故障，兩人的修改涉及到同一個軟件部件S。兩人的操作分別為: ① 小張從軟件受控庫更新S的源碼到本地開發(fā)庫 ② 小張在本地開發(fā)庫修復故障1 ③ 小張將修復提交到軟件受控庫 ④ 小王從軟件受控庫更新S的源碼到本地開發(fā)庫 ⑤ 小王在本地開發(fā)庫修復故障2 ⑥ 小王將修復提交到軟件受控庫 則這兩個故障都能被解決的工作流程為:（60）。

A.①④②③⑤⑥

B.①②①③④⑤④⑥

C.④⑤①⑥②③

D.①④②⑤①④③⑥

答案:B

解析:中級教程第二版P500 描述的基于配置庫操作步驟是這樣的: （1）將待升級的基線從產(chǎn)品庫中取出，放入受控庫。 （2）程序員將欲修改的代碼段從受控庫中檢出（Check out），放入自己的開發(fā)庫中進行修改。代碼被 Check out 后即被"鎖定"，以保證同一段代碼只能同時被一個程序員修改，如果甲正對其修改，乙就無法 Check out。 （3）程序員將開發(fā)庫中修改好的代碼段檢入（Check in）受控庫。Check in 后，代碼的"鎖定"被解除，其他程序員可以 Check out 該段代碼了。 （4）軟件產(chǎn)品的升級修改工作全部完成后，將受控庫中的新基線存入產(chǎn)品庫中。 該題描述的操作過程，與上述變更控制流程有差異。題干中正確的步驟描述的在每次提交之前需要更新部件S的源碼，可見在修改期間S源代碼并沒有鎖定，采用的是應該是去中心化的配置管理工具。

61.（61）反映了可允許的最大值和最小值。

A.直方圖

B.帕累托圖

C.控制圖

D.散點圖

答案:C

解析:中級教程第二版P361 直方圖，是一種特殊形式的條形圖，用于描述集中趨勢、分散程度和統(tǒng)計分布形狀。 帕累托圖（80/20原則），是一種特殊的垂直條形圖，用于識別造成大多數(shù)問題的少數(shù)重要原因。 控制圖，用來確定一個過程是否穩(wěn)定，或者是否具有可預測的績效。根據(jù)協(xié)議要求而制定的 規(guī)范上限和下限，反映了可允許的最大值和最小值。 散點圖，也稱相關圖，通過在二維坐標系中標出許多坐標點（X，Y），解釋因變量Y相對于自變量X的變化。

62.關于實施質(zhì)量保證的描述，不正確的是:（62）。

A.實施質(zhì)量保證是審計質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測試結(jié)果

B.實施質(zhì)量保證的主要作用是確保可交付成果滿足需求

C.實施質(zhì)量保證屬于質(zhì)量成本框架中一致性的工作

D.實施質(zhì)量保證過程也為持續(xù)過程改進創(chuàng)造條件

答案:B

解析:中級教程第二版P364 實施質(zhì)量保證是審計質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測量結(jié)果，A選項正確。確保采用合理的質(zhì)量標準和操作型定義的過程。本過程的主要作用是促進質(zhì)量過程改進，B選項錯誤。 在項目管理中，質(zhì)量保證所開展的預防和檢查，應該對項目有明顯的影響。質(zhì)量保證工作屬于質(zhì)量成本框架中的一致性工作，C選項正確。 實施質(zhì)量保證過程也為持續(xù)過程改進創(chuàng)造條件，D選項正確。

63.（63）不是質(zhì)量控制的輸出。

A.質(zhì)量控制測量結(jié)果

B.核實的可交付成果

C.批準的變更請求

D.工作績效信息

答案:C

解析:中級教程第二版P370 質(zhì)量控制的輸出:（1）質(zhì)量控制測量結(jié)果;（2）確認的變更;（3）核實的可交付成果;（4）工作績效信息;（5）變更請求;（6）項目管理計劃更新;（7）項目文件更新;（8）組織過程資產(chǎn)更新。 批準的變更請求是質(zhì)量控制的輸入。

64.關于風險的描述，不正確的是:（64）。

A.風險可以進行管理，可以人的意志為轉(zhuǎn)移，可以規(guī)避

B.風險可以用概率表示其發(fā)生的可能性

C.風險可以是帶來損失的可能性，也可以是可能獲利的機會

D.風險管理是為可能出現(xiàn)的風險或機會帶來的損失和收益做準備

答案:A

解析:中級教程第二版P544 風險是一種不以人的意志為轉(zhuǎn)移，獨立于人的意識之外的客觀存在。因為無論是自然界的物質(zhì)運動，還是社會發(fā)展的規(guī)律，都由事物的內(nèi)部因素所決定。由超過人們主觀意識所存在的客觀規(guī)律所決定。

65.（65）是用圖形方式表示變量與結(jié)果間的因果關系、事件時間順序及其他關系。

A.進度網(wǎng)絡圖

B.因果圖

C.直方圖

D.影響圖

答案:D

解析:中級教程第二版P303、556 項目進度網(wǎng)絡圖是表示項目活動之間的邏輯關系( 也叫依賴關系)的圖形。 風險圖解技術可包括: （1）因果圖，又稱石川圖或魚骨圖，用于識別風險的起因。 （2）系統(tǒng)或過程流程圖，顯示系統(tǒng)各要素之間的相互聯(lián)系及因果傳導機制。 （3）影響圖，用圖形方式表示變量與結(jié)果之間的因果關系、事件時間順序及其他關系，下圖為風險條件對項目預算、可交付成果、以及間接對項目活動的影響圖。

66.某項目成本估算區(qū)間如圖所示（單位:萬元），則在84萬元內(nèi)完成項目的可能性是:（66）。

A.84%

B.90%

C.95%

D.97%

答案:A

解析:中級教程第二版P308 此類題目涉及到概率分布中一些基礎的正態(tài)分布知識，需要大家補充。 題干表格沒有說遵循的是什么分布，默認按照遵循貝塔分布計算。 期望值=（最樂觀時間 4*最可能時間 最悲觀時間）/6=（50 80*4 92）/6=77; 標準差=（最悲觀時間-最樂觀時間）/6=（92-50）/6=7。 一個標準差范圍為（77-7,77 7），即（70,84）。如視頻課程中所講，在84萬內(nèi)完成項目的可能性即為下圖正態(tài)分布中陰影部分的面積:50% (68.26%/2)=84.13%。

所以在84萬內(nèi)在一個標準差內(nèi)，概率約為84%。

67.風險應對措施必須與（67）相匹配。

A.風險類型

B.風險收益

C.風險的重要性

D.風險預算

答案:C

解析:中級教程第二版P567 風險應對措施必須與風險的重要性相匹配，能經(jīng)濟有效地應對挑戰(zhàn)。

68.關于ISO/IEC 27000系列標準，不正確的是:（68）。

A.圍繞組織業(yè)務中信息系統(tǒng)的安全進行管理，關注于風險管理

B.由國際標準組織與國際電工委員會共同發(fā)布

C.為評價信息安全管理體系提供了評價指南和方法

D.為建立、實施、維護和改進信息安全管理體系提供了最佳實踐

答案:D

解析:按照教材313頁的信息安全管理的內(nèi)容中，是引進，實施，維護和改進。而不是建立，實施，維護和改進，所以D選項錯誤

69.（69）不屬于物理安全管理。

A.機房安裝監(jiān)控系統(tǒng)

B.嚴格控制對應用系統(tǒng)的訪問

C.機房安裝UPS備用電源

D.采取必要措施，發(fā)現(xiàn)線路截獲事件并報警

答案:B

解析:中級教程第二版P527-530、P536。 A選項正確，應建立門禁控制手段，任何進出機房的人員應經(jīng)過門禁設施的監(jiān)控和記錄，應有防止繞過門禁設施的手段;門禁系統(tǒng)的電子記錄應妥善保存以備查;進入機房的人員應佩戴相應證件;未經(jīng)批準，禁止任何人將移動計算機或相關設備帶離機房。 B選項錯誤，嚴格控制對應用系統(tǒng)的訪問是應用系統(tǒng)安全管理的內(nèi)容。 C選項正確，緊急供電:配置抗電壓不足的基本設備、改進設備或更強設備，如基本UPS、改進的UPS、多級UPS和應急電源（發(fā)電機組）等。 D選項正確，發(fā)現(xiàn)線路截獲:采取必要措施，發(fā)現(xiàn)線路截獲事件并報警。

70.我國國家標準由（70）進行管理。

A.IEC

B.IEEE

C.SAC

D.W3C

答案:C

解析:中級教程第二版P603 國家標準化管理委員會（ Standardization Administration of China，SAC )，其他的選項都是國際組織。 W3C:國際Web聯(lián)盟; IEC:國際電工委員會; 電氣電子工程師學會（Institute Electrical and Electronics Engineers, IEEE），IEEE是世界最大的專業(yè)性學會。

71.（71） can be described by the following characteristics: volume，variety，velocity，veracity and value.

A.Artificial intelligence

B.Integrated circuit

C.Parallel computing

D.Big data

答案:D

解析:(??)可以用以下特征來描述:大量、多樣、高速、真實性和價值。 A、人工智能 B、集成電路 C、并行計算 D、大數(shù)據(jù)

72.In （72），the project scope，time，and cost are determined in the early phases of the life cycle. Any changes to the scope are carefully managed.

A.predictive life cycle

B.iterative life cycle

C.incremental life cycle

D.adaptive life cycle

答案:A

解析:在(??)中，項目范圍、時間和成本是在生命周期的早期階段確定的。對范圍的任何更改都是經(jīng)過仔細地管理的。 A、預測生命周期 B、迭代生命周期 C、增量生命周期 D、適應性生命周期

73.Project （73）includes making choices about resource allocation，balancing competing demands，examining any alternative approaches，tailoring the processes to meet the project objectives and managing the interdependencies among the Project Management Knowledge Areas.

A.schedule management

B.scope management

C.integration management

D.resource management

答案:C

解析:項目(??)包括選擇資源分配方案、平衡競爭需求、檢查任何替代方案、定制流程以滿足項目目標以及協(xié)調(diào)項目管理各知識領域之間的相互依賴關系。 A、進度管理 B、范圍管理 C、整合管理 D、資源管理

74.（74） refers to the management of the overall and long-term development direction，objectives，tasks and policies of an organization in a certain period，as well as the corresponding decisions on the organization's resource allocation，and the tracking, supervision and change of these decisions.

A.Quality management

B.Communication management

C.Risk management

D.Strategy management

答案:D

解析:(??)是指對組織在某一時期的總體和長期發(fā)展方向、目標、任務和政策的管理，以及對組織資源配置的相應決策，以及對這些決策的跟蹤、監(jiān)督和更改。 A、質(zhì)量管理 B、溝通管理 C、風險管理 D、戰(zhàn)略管理

75.（75）is not the communication technical that may be used for the virtual team.

A.Shared portals

B.Face to face talk

C.Video conference

D.E-mail/chat

答案:B

解析:(??)不是可用于虛擬團隊的通信技術。 A、共享門戶 B、面對面交談 C、視頻會議 D、電子郵件/聊天