2022下半年綜合知識（全國卷）

考試簡介：2022下半年綜合知識（全國卷）

考試時長：120分

及格分?jǐn)?shù)：0分

1.（1）不屬于"提升云計(jì)算自主創(chuàng)新能力"的工作內(nèi)容。

A.加強(qiáng)云計(jì)算相關(guān)基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、技術(shù)研發(fā)、市場培育和產(chǎn)業(yè)政策的緊密銜接與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

B.引導(dǎo)大型云計(jì)算中心優(yōu)先在能源充足、氣候適宜、自然災(zāi)害較少的地區(qū)部署，以實(shí)時應(yīng)用為主的中小型數(shù)據(jù)中心在電力保障穩(wěn)定的地區(qū)靈活部署

C.加強(qiáng)核心電子器件、高端通用芯片及基礎(chǔ)軟件產(chǎn)品等科技專項(xiàng)成果與云計(jì)算產(chǎn)業(yè)需求對接，積極推動安全的云計(jì)算產(chǎn)品和解決方案在各領(lǐng)域的應(yīng)用

D.充分整合利用國內(nèi)外創(chuàng)新資源，加強(qiáng)云計(jì)算相關(guān)技術(shù)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室、工程中心和企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)

答案:B

解析:提升云計(jì)算自主創(chuàng)新能力相關(guān)內(nèi)容: 加強(qiáng)云計(jì)算相關(guān)基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、技術(shù)研發(fā)、市場培育和產(chǎn)業(yè)政策的緊密銜接與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用，以服務(wù)創(chuàng)新帶動技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)原始創(chuàng)新能力，著力突破云計(jì)算平臺大規(guī)模資源管理與調(diào)度、運(yùn)行監(jiān)控與安全保障、文字節(jié)級數(shù)據(jù)存儲與處理、大數(shù)據(jù)挖掘分析等關(guān)鍵技術(shù)，提高相關(guān)軟硬件產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化水平。加強(qiáng)核心電子器件、高端通用芯片及基礎(chǔ)軟件產(chǎn)品等科技專項(xiàng)成果與云計(jì)算產(chǎn)業(yè)需求對接，積極推動安全可靠的云計(jì)算產(chǎn)品和解決方案在各領(lǐng)域的應(yīng)用。充分整合利用國內(nèi)外創(chuàng)新資源，加強(qiáng)云計(jì)算相關(guān)技術(shù)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室、工程中心和企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)。建立產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，發(fā)揮骨干企業(yè)的引領(lǐng)作用，培育一批特色鮮明的創(chuàng)新型中小企業(yè)，健全產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。完善云計(jì)算公共支撐體系，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)利用、標(biāo)準(zhǔn)制定和相關(guān)評估測評等工作，促進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新。 B選項(xiàng)描述的是在哪里部署，不屬于自主創(chuàng)新能力的內(nèi)容。

2.物聯(lián)網(wǎng)從架構(gòu)上面可以分為（2）、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層。

A.數(shù)據(jù)鏈路層

B.感知層

C.控制層

D.物理層

答案:B

解析:中級教程第二版P164 物聯(lián)網(wǎng)從架構(gòu)上面可以分為感知層、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層。

3.關(guān)于商業(yè)智能的描述，不正確的是:（3）。

A.商業(yè)智能的實(shí)現(xiàn)涉及軟件、硬件、咨詢服務(wù)及應(yīng)用

B.商業(yè)智能可以將企業(yè)各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)打通，并進(jìn)行有效整合

C.商業(yè)智能的核心是設(shè)計(jì)可視化報表，用于實(shí)現(xiàn)商業(yè)智能分析和決策

D.商業(yè)智能有助于企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)或數(shù)字化轉(zhuǎn)型

答案:C

解析:商業(yè)智能能夠輔助組織的業(yè)務(wù)經(jīng)營決策，既可以是操作層的，也可以是戰(zhàn)術(shù)層和戰(zhàn)略層的決策。為了將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識,需要利用數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機(jī)分析處理（OLAP）工具和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)。多維分析是商業(yè)智能的核心，可視化圖表是分析中最直觀的展現(xiàn)形式。

4.在CRM中，用戶對產(chǎn)品使用情況的調(diào)查數(shù)據(jù)屬于（4）數(shù)據(jù)。

A.描述性

B.促銷性

C.交易性

D.決策性

答案:B

解析:中級教程第二版P56 客戶數(shù)據(jù):描述性、促銷性、交易性數(shù)據(jù)。

5.《"十四五"信息化和工業(yè)化深度融合發(fā)展規(guī)劃》 中推進(jìn)兩化深度融合的五項(xiàng)重點(diǎn)工程是:制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動、兩化融合標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)行動、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺推廣工程、系統(tǒng)解決方案能力提升行動和（5）行動。

A.數(shù)據(jù)要素市場培育

B.產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈數(shù)字化升級

C.數(shù)字化政務(wù)服務(wù)提升

D.多元協(xié)同治理能力提升

答案:B

解析:《"十四五"信息化和工業(yè)化深度融合發(fā)展規(guī)劃》 中推進(jìn)兩化深度融合的五項(xiàng)重點(diǎn)工程是:制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動、兩化融合標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)行動、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺推廣工程、系統(tǒng)解決方案能力提升行動和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈數(shù)字化升級行動。

6.統(tǒng)籌全國一體化政務(wù)服務(wù)平臺建設(shè)和管理，加快地方政務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與國家政務(wù)服務(wù)平臺的全面對接融合屬于（6）。

A.G2G

B.G2B

C.G2C

D.G2E

答案:A

解析:中級教程第二版P30 屬于政府間的電子政務(wù)（G2G）。

7.我國信息化體系6要素中,（7）是國家信息化成功之本，對其他各要素的發(fā)展程度和質(zhì)量有著決定性的影響，是信息化建設(shè)的關(guān)鍵。

A.信息網(wǎng)絡(luò)

B.信息化人才

C.信息技術(shù)應(yīng)用

D.信息化政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

答案:B

解析:中級教程第二版P9 信息化要素的地位: ①信息技術(shù)應(yīng)用–龍頭（主陣地）;②信息資源–核心任務(wù);③信息網(wǎng)絡(luò)–應(yīng)用基礎(chǔ);④信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)–建設(shè)基礎(chǔ);⑤信息化人才–成功之本;⑥信息化法規(guī)–保障。

8.《"十四五"數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》中數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的描述，不正確的是:（8）。

A.全要素?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型是我國發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要推動力

B.關(guān)鍵領(lǐng)域創(chuàng)新能力不足是我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)化發(fā)展的挑戰(zhàn)之一

C.互聯(lián)網(wǎng)平臺和行業(yè)龍頭企業(yè)應(yīng)幫助傳統(tǒng)企業(yè)和中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

D.數(shù)字經(jīng)濟(jì)是以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為關(guān)鍵要素和主要載體的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)

答案:D

解析:數(shù)字經(jīng)濟(jì)是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后的主要經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是以數(shù)據(jù)資源為關(guān)鍵要素，以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為主要載體，以信息通信技術(shù)融合應(yīng)用、全要素?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型為重要推動力，促進(jìn)公平與效率更加統(tǒng)一的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

9.（9）不是信息系統(tǒng)審計(jì)主要關(guān)注的內(nèi)容。

A.保密性

B.完整性

C.可用性

D.開放性

答案:D

解析:中級教程第二版P127 信息系統(tǒng)審計(jì)的目的是評估并提供反饋、保證及建議。其關(guān)注之處可被分為如下3類: （1）可用性;（2）保密性;（3）完整性。

10.系統(tǒng)驗(yàn)收屬于信息系統(tǒng)生命周期的（10）階段的工作內(nèi)容。

A.立項(xiàng)

B.開發(fā)

C.運(yùn)維

D.消亡

答案:B

解析:中級教程第二版P133 信息系統(tǒng)的生命周期可以分為立項(xiàng)、開發(fā)、運(yùn)維及消亡四個階段。 （1）立項(xiàng)階段:即概念階段或需求階段，這一階段根據(jù)用戶業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理的需要，提出建設(shè)信息系統(tǒng)的初步構(gòu)想;然后對企業(yè)信息系統(tǒng)的需求進(jìn)行深入調(diào)研和分析，形成《需求規(guī)格說明書》并確定立項(xiàng)。 （2）開發(fā)階段:以立項(xiàng)階段所做的需求分析為基礎(chǔ)，進(jìn)行總體規(guī)劃。之后，通過系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)驗(yàn)收等工作實(shí)現(xiàn)并交付系統(tǒng)。 （3）運(yùn)維階段:信息系統(tǒng)通過驗(yàn)收，正式移交給用戶以后，進(jìn)入運(yùn)維階段。要保障系統(tǒng)正常運(yùn)行，系統(tǒng)維護(hù)是一項(xiàng)必要的工作。系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)可分為更正性維護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)、完善性維護(hù)、預(yù)防性維護(hù)等類型。 （4）消亡階段:信息系統(tǒng)不可避免地會遇到系統(tǒng)更新改造、功能擴(kuò)展，甚至廢棄重建等情況。對此，在信息系統(tǒng)建設(shè)的初期就應(yīng)該注意系統(tǒng)消亡條件和時機(jī)，以及由此而花費(fèi)的成本。

11.小王主要負(fù)責(zé)編寫測試程序來檢查被測模塊的接口調(diào)用是否符合詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書的定義。小王的工作屬于軟件質(zhì)量管理的（11）過程。

A.驗(yàn)證

B.確認(rèn)

C.評審

D.審計(jì)

答案:A

解析:中級教程第二版P136 驗(yàn)證過程試圖確保活動的輸出產(chǎn)品已經(jīng)被正確構(gòu)造，即活動的輸出產(chǎn)品滿足活動的規(guī)范說明;確認(rèn)過程則試圖確保構(gòu)造了正確的產(chǎn)品，即產(chǎn)品滿足其特定的目的。

12.（12）不是面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)的特點(diǎn)。

A.多態(tài)

B.嵌套

C.封裝

D.繼承

答案:B

解析:中級教程第二版P138 面向?qū)ο蟮幕靖拍畎▽ο?、類、抽象、封裝、繼承、多態(tài)、接口、消息、組件、復(fù)用和 模式等。

13.關(guān)于軟件架構(gòu)的描述，正確的是（13）。

A.架構(gòu)設(shè)計(jì)要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行分析比較，為整套系統(tǒng)固定一種架構(gòu)模式

B.選擇成熟的技術(shù)可以規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險，避免依賴架構(gòu)師的個人經(jīng)驗(yàn)

C.規(guī)模小、復(fù)雜性低的軟件系統(tǒng)更關(guān)注軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)

D.管道/過濾器模式的典型應(yīng)用是批處理系統(tǒng)

答案:D

解析:中級教程第二版P143 A選項(xiàng)不正確，為系統(tǒng)選擇或設(shè)計(jì)架構(gòu)時，需要根據(jù)特定項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，進(jìn)行分析比較后再確定。同時應(yīng)注意，各種架構(gòu)模式并不是互斥的，某些應(yīng)用系統(tǒng)中可以綜合使用多種架構(gòu)模式。 B選項(xiàng)不正確，選擇成熟的技術(shù)可以規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險，聘請經(jīng)驗(yàn)豐富的架構(gòu)設(shè)計(jì)師，可以有效地保證項(xiàng)目的成功。 C選項(xiàng)不正確，隨著軟件系統(tǒng)規(guī)模越來越大、越來越復(fù)雜，整個系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和規(guī)范說明越來越重要，軟件架構(gòu)的重要性日益凸顯。 D選項(xiàng)正確，管道/過濾器模式中，每個組件（過濾器）都有一組輸入/輸出，組件讀取輸入的數(shù)據(jù)流，經(jīng)過內(nèi)部處理后，產(chǎn)生輸出的數(shù)據(jù)流，該過程主要完成輸入流的變換及增量計(jì)算。其典型應(yīng)用包括批處理系統(tǒng)。

14.關(guān)于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫的描述，不正確的是（14）。

A.傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫是面向事務(wù)的設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)倉庫是面向主題的數(shù)據(jù)集合

B.傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫注重?cái)?shù)據(jù)處理多樣化，數(shù)據(jù)倉庫關(guān)注處理的響應(yīng)時間

C.傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫都要強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)安全性和完整性

D.相對于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的増刪改查，數(shù)據(jù)倉庫中存放的數(shù)據(jù)一般不再修改

答案:B

解析:中級教程第二版P145 傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)主要強(qiáng)調(diào)的是優(yōu)化企業(yè)的日常事務(wù)處理工作，難以實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)分析處理要求，無法滿足數(shù)據(jù)處理多樣化的要求。B選項(xiàng)不正確。

15.Web服務(wù)（Web Services）典型技術(shù)中，（15）用于服務(wù)注冊。

A.SOAP

B.XML

C.UDDI

D.WSDL

答案:C

解析:中級教程第二版P146 Web服務(wù)的典型技術(shù)包括:用于傳遞信息的簡單對象訪問協(xié)議（SOAP）、用于描述服務(wù)的Web 服務(wù)描述語言（WSDL）、用于Web服務(wù)注冊的統(tǒng)一描述、發(fā)現(xiàn)及集成（UDDI）、用于數(shù)據(jù)交換的XML。

16.WiFi6屬于 IEEE（16）協(xié)議。

A.802.3

B.802.6

C.802.8

D.802.11

答案:D

解析:中級教程第二版P149 （1）802.3（以太網(wǎng)的CSMA/CD載波監(jiān)聽多路訪問/沖突檢測協(xié)議） （2）802.6（城域網(wǎng)MAN協(xié)議） （3）802.8（光纖技術(shù)協(xié)議） （4）802.11（無線局域網(wǎng)WLAN標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議） Wi-Fi6即第六代無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，是Wi-Fi聯(lián)盟創(chuàng)建于IEEE11標(biāo)準(zhǔn)的無線局域網(wǎng)技術(shù)。

17.使用（17）的以太網(wǎng)是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中占主導(dǎo)地位的網(wǎng)絡(luò)。

A.令牌技術(shù)

B.FDDI技術(shù)

C.總線爭用技術(shù)

D.ATM技術(shù)

答案:C

解析:中級教程第二版P153 進(jìn)入本世紀(jì)以來，使用總線爭用技術(shù)的以太網(wǎng)成為了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中占主導(dǎo)地位的網(wǎng)絡(luò)。

18.相比于電路交換，分組交換的優(yōu)點(diǎn)是（18）。

A.線路利用率高

B.通信時延小

C.實(shí)時性強(qiáng)

D.控制簡單

答案:A

解析:中級教程第二版P154 電路交換提供專用的網(wǎng)絡(luò)資源，提供有保證的服務(wù)。 分組交換提供有無保證的服務(wù)，通信雙方不是固定的占有一條通信線路，而是在不同的時間一段一段地部分占有這條物理通路，因而大大提高了通信線路的利用率。

19.網(wǎng)站A發(fā)生用戶數(shù)據(jù)泄露之后，網(wǎng)站B后臺發(fā)現(xiàn)同一IP多次嘗試多個賬號登錄，且使用的用戶名密碼為網(wǎng)站A的泄露數(shù)據(jù)。這種對網(wǎng)站B的暴力登錄行為被稱為（19）。

A.拖庫

B.撞庫

C.洗庫

D.刷庫

答案:B

解析:（1）撞庫 撞庫是黑客通過收集互聯(lián)網(wǎng)已泄露的用戶和密碼信息，生成對應(yīng)的字典表，嘗試批量登陸其他網(wǎng)站后，得到一系列可以登錄的用戶。很多用戶在不同網(wǎng)站使用的是相同的帳號密碼，因此黑客可以通過獲取用戶在 A 網(wǎng)站的賬戶從而嘗試登錄 B 網(wǎng)址，這就可以理解為撞庫攻擊。 （2）拖庫 拖庫本來是數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域的術(shù)語，指從數(shù)據(jù)庫中導(dǎo)出數(shù)據(jù)。被用來指網(wǎng)站遭到入侵后，黑客竊取其數(shù)據(jù)庫文件，拖庫的主要防護(hù)手段是數(shù)據(jù)庫加密。 （3）洗庫 在拖庫后，取得大量的用戶數(shù)據(jù)之后，黑客會通過一系列的技術(shù)手段和黑色產(chǎn)業(yè)鏈將有價值的用戶數(shù)據(jù)變現(xiàn)，這通常也被稱作"洗庫"。是不是有像金融犯罪中的洗錢? （4）刷庫 黑客通過網(wǎng)頁的SQL注入或內(nèi)部運(yùn)維人員多次從數(shù)據(jù)庫中查詢新的用戶資料和敏感信息的行為稱為刷庫，刷庫的主要防護(hù)手段是數(shù)據(jù)庫防火墻。

20.不屬于安全協(xié)議和技術(shù)的是（20）。

A.VPN

B.HTTPS

C.FTP

D.SSL

答案:C

解析:文件傳輸協(xié)議（File Transfer Protocol，F(xiàn)TP）是用于在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行文件傳輸?shù)囊惶讟?biāo)準(zhǔn)協(xié)議，它工作在OSI模型的第七層，TCP模型的第四層，即應(yīng)用層，使用TCP傳輸而不是UDP， 客戶在和服務(wù)器建立連接前要經(jīng)過一個"三次握手"的過程，保證客戶與服務(wù)器之間的連接是可靠的，而且是面向連接，為數(shù)據(jù)傳輸提供可靠保證。

21.（21）不是虛擬現(xiàn)實(shí)的典型特征。

A.交互性

B.真實(shí)性

C.沉浸式

D.多感知性

答案:B

解析:虛擬現(xiàn)實(shí)不具有真實(shí)性，虛擬現(xiàn)實(shí)的典型特征: （1）沉浸性 沉浸性是虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)最主要的特征，就是讓用戶成為并感受到自己是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)所創(chuàng)造環(huán)境中的一部分，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的沉浸性取決于用戶的感知系統(tǒng)，當(dāng)使用者感知到虛擬世界的刺激時，包括觸覺、味覺、嗅覺、運(yùn)動感知等，便會產(chǎn)生思維共鳴，造成心理沉浸，感覺如同進(jìn)入真實(shí)世界。 （2）交互性 交互性是指用戶對模擬環(huán)境內(nèi)物體的可操作程度和從環(huán)境得到反饋的自然程度，使用者進(jìn)入虛擬空間，相應(yīng)的技術(shù)讓使用者跟環(huán)境產(chǎn)生相互作用，當(dāng)使用者進(jìn)行某種操作時，周圍的環(huán)境也會做出某種反應(yīng)。如使用者接觸到虛擬空間中的物體，那么使用者手上應(yīng)該能夠感受到，若使用者對物體有所動作，物體的位置和狀態(tài)也應(yīng)改變。 （3）多感知性 多感知性表示計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)該擁有很多感知方式，比如聽覺，觸覺、嗅覺等等。理想的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)應(yīng)該具有一切人所具有的感知功能。由于相關(guān)技術(shù)，特別是傳感技術(shù)的限制，目前大多數(shù)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)所具有的感知功能僅限于視覺、聽覺、觸覺、運(yùn)動等幾種。 （4）構(gòu)想性 構(gòu)想性也稱想象性，使用者在虛擬空間中，可以與周圍物體進(jìn)行互動，可以拓寬認(rèn)知范圍，創(chuàng)造客觀世界不存在的場景或不可能發(fā)生的環(huán)境。構(gòu)想可以理解為使用者進(jìn)入虛擬空間，根據(jù)自己的感覺與認(rèn)知能力吸收知識，發(fā)散拓寬思維，創(chuàng)立新的概念和環(huán)境。 （5）自主性 是指虛擬環(huán)境中物體依據(jù)物理定律動作的程度。如當(dāng)受到力的推動時，物體會向力的方向移動、或翻倒、或從桌面落到地面等。

22.GB/T 36073 《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》（DCMM）旨在加強(qiáng)行業(yè)和企業(yè)的（22）能力。

A.數(shù)據(jù)共享

B.數(shù)據(jù)創(chuàng)新

C.數(shù)據(jù)安全

D.數(shù)據(jù)治理

答案:D

解析:《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》（簡稱DCMM）是我國在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域首個正式發(fā)布的國家標(biāo)準(zhǔn)（國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 36073-2018），旨在幫助企業(yè)利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理理念和方法，建立和評價自身數(shù)據(jù)管理能力，持續(xù)完善數(shù)據(jù)管理組織、程序和制度，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在促進(jìn)企業(yè)向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展方面的價值，幫助提升數(shù)據(jù)治理能力水平。

23.只有至少達(dá)到（23）的自動駕駛級別，駕駛員才可離開手腳，由機(jī)器獨(dú)立完成幾乎所有駕駛操作，但駕駛員仍需要保持注意力集中，以應(yīng)對人工智能無法應(yīng)對的可能情況。

A.L1

B.L2

C.L3

D.L4

答案:C

解析:根據(jù)程度不同，自動駕駛水平可以分為六個等級，從零到全自動化。詳情如下: （1）L0級自動駕駛:沒有自動油門、剎車和方向盤，全程由駕駛員控制。它是最常見的駕駛模式，包括定速巡航。只能設(shè)置固定的速度，車輛不會自動調(diào)節(jié)速度，比如加減速或者駕駛員的操作需要。 （2）L1級自動駕駛。駕駛是主要任務(wù)，系統(tǒng)的適時輔助主要是讓駕駛員控制車輛，但系統(tǒng)會在一定時間介入，比如ESP電子車身穩(wěn)定系統(tǒng)或者ABS防抱死制動系統(tǒng)，主要是用來提高駕駛安全性。就拿一個小變化來說，豐田威馳新國貨上市，TRC和HAC都是這個區(qū)間的配備。 （3）L2級自動駕駛。自動化的一部分，駕駛員仍然需要專注于路況。二級自動駕駛可以說是目前各大車廠的主流。如果一級自動駕駛是輔助油門和剎車，那么二級自動駕駛是在方向盤上加上的，比如特斯拉自動駕駛、沃爾沃飛行員輔助、奔馳駕考等。在某些條件下，可以控制車輛的速度和轉(zhuǎn)向。 （4）L3級自動駕駛。有條件自動控制時，系統(tǒng)可以自動控制車輛。在大多數(shù)路況下，駕駛員的注意力不需要集中在路面上。相比第二關(guān)，駕駛員還是需要把注意力放在道路上。此外，雙手必須放在方向盤上。第三級自動駕駛儀可以在一定條件下驅(qū)動注意力，不需要注意路況，雙手甚至可以離開方向盤。 （5）L4級自動駕駛。高度自動化，或與方向盤和其他接口，以提供及時的車輛駕駛控制。自動駕駛啟動后，電腦會在設(shè)定目的地后沿路線行駛，無需干預(yù)整體駕駛。但它只需要在高速公路或市區(qū)等特定區(qū)域進(jìn)行干預(yù)，但它已經(jīng)能夠處理大部分動態(tài)駕駛?cè)蝿?wù)。 （6）L5級自動駕駛。全自動，人類完全成為乘客。 第五級自動駕駛車輛將是全自動的，車輛上甚至不需要方向盤和其他驅(qū)動機(jī)構(gòu)。車輛完全通過計(jì)算機(jī)感知和計(jì)算驅(qū)動，無論任何環(huán)境或路況，都不需要人工駕駛干預(yù)。

24.（24）屬于項(xiàng)目成果性目標(biāo)。

A.建設(shè)了一個信息安全項(xiàng)目

B.項(xiàng)目工期為1年

C.項(xiàng)目質(zhì)量需要達(dá)到用戶需求

D.項(xiàng)目成本需要控制在預(yù)算之內(nèi)

答案:A

解析:中級教程第二版P176-177 項(xiàng)目的成果性目標(biāo)有時也簡稱為項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目成果性目標(biāo)指通過項(xiàng)目開發(fā)出的滿足客戶要求的產(chǎn)品、系統(tǒng)、服務(wù)或成果。 項(xiàng)目的約束性目標(biāo)也叫管理性目標(biāo)。項(xiàng)目約束性目標(biāo)是指完成項(xiàng)目成果性目標(biāo)需要的時間、成本以及要求滿足的質(zhì)量。例如要在一年的期間內(nèi)完成一個CRM項(xiàng)目，同時還要到達(dá)質(zhì)量要求，滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 B、C、D選項(xiàng)均為約束性目標(biāo)，B選項(xiàng)是時間約束、C選項(xiàng)是質(zhì)量約束、D選項(xiàng)是成本約束。

25.關(guān)于項(xiàng)目管理的描述，不正確的是（25）。

A.時間、成本和質(zhì)量三個因素決定了項(xiàng)目的成功

B.不能要求項(xiàng)目成員具有項(xiàng)目所需要的所有知識和技能

C.項(xiàng)目管理的技能對于項(xiàng)目經(jīng)理非常重要

D.溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力、激勵等屬于項(xiàng)目管理軟技能

答案:A

解析:中級教程第二版P180 傳統(tǒng)概念上認(rèn)為時間、成本和質(zhì)量為制約項(xiàng)目成功的三約束。近幾年的觀點(diǎn)認(rèn)為項(xiàng)目成功三約束是范圍、時間和成本，項(xiàng)目應(yīng)保證最低的質(zhì)量要求但還是要受到"范圍、時間和成本"的影響。較新的觀點(diǎn)認(rèn)為項(xiàng)目成功受到范圍、時間、成本和質(zhì)量等4個方面的約束。

26.（26）是一種以人為核心、迭代、循序漸進(jìn)的開發(fā)方法，適用于一開始并沒有或不能完整地確定出需求和范圍的項(xiàng)目。

A.原型法

B.V模型

C.瀑布模型

D.敏捷方法

答案:D

解析:中級教程第二版P134、206、208、210 原型法:在無法全面準(zhǔn)確地提出用戶需求的情況下，并不要求對系統(tǒng)做全面、詳細(xì)的分析，而是基于對用戶需求的初步理解，先快速開發(fā)一個原型系統(tǒng)，然后通過反復(fù)修改來實(shí)現(xiàn)用戶的最終系統(tǒng)需求。 V模型:價值在于它非常明確地標(biāo)明了測試過程中存在的不同級別，并且清楚地描述了這些測試階段和開發(fā)各階段的對應(yīng)關(guān)系。 敏捷方法是一種以人為核心、迭代、循序漸進(jìn)的開發(fā)方法，適用于一開始并沒有或不能完整 地確定出需求和范圍的項(xiàng)目，或者需要應(yīng)對快速變化的環(huán)境，或者需求和范圍難以事先確定，或者能夠以有利于干系人的方式定義較小的増量改進(jìn)。 瀑布模型:是一個經(jīng)典的軟件生命周期模型，也叫預(yù)測型生命周期、完全計(jì)劃驅(qū)動型生命周期。在這個模型里，在項(xiàng)目生命周期的盡早時間，要確定項(xiàng)目范圍及交付此范圍所需的時間和成本。

27.A公司的組織結(jié)構(gòu)如圖所示，該組織的類型是（27）。

A.職能型

B.項(xiàng)目型

C.強(qiáng)矩陣型

D.弱矩陣型

答案:D

解析:中級教程第二版P199

組織結(jié)構(gòu)可以分為職能型、項(xiàng)目型、矩陣型（弱矩陣、強(qiáng)矩陣、平衡矩陣）和復(fù)合型。職能型和項(xiàng)目型差異明顯容易區(qū)分，其中復(fù)合型組織如下圖所示，統(tǒng)一個員工屬于多個項(xiàng)目。

28.項(xiàng)目建議書批復(fù)后，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃等研究內(nèi)容，屬于（28）。

A.技術(shù)可行性研究

B.社會可行性研究

C.組織可行性研究

D.投資必要性研究

答案:C

解析:中級教程第二版P224-225 這題用排除法容易得到合適的選項(xiàng)，項(xiàng)目可行性研究內(nèi)容一般應(yīng)包括以下內(nèi)容。 （1）投資必要性 主要根據(jù)市場調(diào)查及預(yù)測的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性。 （2）技術(shù)可行性 主要從事項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)角度，合理設(shè)計(jì)技術(shù)方案，并進(jìn)行比較、選擇和評價。 （3）財(cái)務(wù)可行性 主要從項(xiàng)目及投資者的角度，設(shè)計(jì)合理財(cái)務(wù)方案，從企業(yè)理財(cái)?shù)慕嵌冗M(jìn)行資本預(yù)算，評價項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力，進(jìn)行投資決策，并從融資主體(企業(yè))的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計(jì)劃及債務(wù)清償能力。 （4）組織可行性 制定合理的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)合理的組織機(jī)構(gòu)、選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃等，保證項(xiàng)目順利執(zhí)行。 （5）經(jīng)濟(jì)可行性 主要是從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價值，評價項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。 （6）社會可行性 主要分析項(xiàng)目對社會的影響，包括政治體制、方針政策、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會穩(wěn)定性等。 （7）風(fēng)險因素及對策 主要對項(xiàng)目的市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財(cái)務(wù)風(fēng)險、組織風(fēng)險、法律風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)及社會風(fēng)險等因素進(jìn)行評價， 制定規(guī)避風(fēng)險的對策，為項(xiàng)目全過程的風(fēng)險管理提供依據(jù)。

29.關(guān)于詳細(xì)可行性研究的描述，不正確的是:（29）。

A.詳細(xì)可行性研究是在初步可行研究基礎(chǔ)上進(jìn)行的

B.詳細(xì)可行性研究需要對項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等進(jìn)行深入調(diào)查研究

C.詳細(xì)可行性研究是一項(xiàng)費(fèi)時、費(fèi)力且需一定資金支持的工作

D.詳細(xì)可行性研究完成之后才能形成項(xiàng)目建議書和項(xiàng)目可行性研究報告

答案:D

解析:中級教程第二版P224 項(xiàng)目建議書通過批復(fù)后或者項(xiàng)目建議與項(xiàng)目可行性階段進(jìn)行合并后，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)該開展項(xiàng)目可行性研究方面的工作。

30.關(guān)于中標(biāo)候選人的描述，不正確的是:（30）。

A.中標(biāo)候選人不超過3個，并標(biāo)明順序

B.排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)需重新招標(biāo)

C.中標(biāo)候選人公示期不得少于3日

D.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定排名第一的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人

答案:B

解析:中級教程第二版P235 國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定排名第一的中標(biāo) 候選人為中標(biāo)人。排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)、因不可抗力不能履行合同、不按照招標(biāo)文件要求提交履約保證金，或者被查實(shí)存在影響中標(biāo)結(jié)果的違法行為等情形,不符合中標(biāo)條件的，招標(biāo)人可以按照評標(biāo)委員會提出的中標(biāo)候選人名單排序依次確定其他中標(biāo)候選人為中標(biāo)人，也可以重新招標(biāo)。

31.招標(biāo)過程中，招標(biāo)人自收到異議之日起（31）日內(nèi)作出答復(fù);作出答復(fù)前，應(yīng)當(dāng)暫停招標(biāo)投標(biāo)活動。

A.3

B.5

C.7

D.9

答案:A

解析:中級教程第二版P235 投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的評標(biāo)結(jié)果有異議的，應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)候選人公示期間提出。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到異議之日起3日內(nèi)作出答復(fù);作出答復(fù)前，應(yīng)當(dāng)暫停招標(biāo)投標(biāo)活動。

32.系統(tǒng)集成商進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部立項(xiàng)的目標(biāo)不包括（32）。

A.為項(xiàng)目分配資源

B.確定合理的項(xiàng)目績效目標(biāo)

C.提升項(xiàng)目實(shí)施效率

D.節(jié)約項(xiàng)目成本

答案:D

解析:中級教程第二版P237 系統(tǒng)集成商進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部立項(xiàng)的主要原因: ①通過項(xiàng)目立項(xiàng)方式為項(xiàng)目分配資源; ②通過項(xiàng)目立項(xiàng)方式確定合理的項(xiàng)目績效目標(biāo)，有助于提升人員的積極性; ③以項(xiàng)目型工作方式，提升項(xiàng)目實(shí)施效率。

33.關(guān)于項(xiàng)目整體管理相關(guān)內(nèi)容的描述，不正確的是:（33）。

A.項(xiàng)目經(jīng)理通過協(xié)調(diào)工作，達(dá)到各種需求間的平衡，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整合

B.項(xiàng)目整體管理要協(xié)調(diào)各知識領(lǐng)域之間的關(guān)系

C.遵循"誰使用，誰修改"的原則，項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理修改完善

D.項(xiàng)目整體管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的綜合最優(yōu)

答案:C

解析:中級教程第二版P244 項(xiàng)目經(jīng)理可以參與甚至起草項(xiàng)目章程，但項(xiàng)目章程是由項(xiàng)目以外的實(shí)體來發(fā)布的，如發(fā)起人、項(xiàng)目集或項(xiàng)目管理辦公室職員，或項(xiàng)目組合治理委員會主席或授權(quán)代表。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目章程的實(shí)施者。項(xiàng)目章程所規(guī)定的是一些比較大的、原則性的問題，通常不會因項(xiàng)目變更而對項(xiàng)目章程進(jìn)行修改。當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生變化，需要對項(xiàng)目章程進(jìn)行修改時，只有管理層和發(fā)起人有權(quán)進(jìn)行變更，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目章程的修改不在其權(quán)責(zé)范圍之內(nèi)。 項(xiàng)目章程遵循"誰簽發(fā)，誰有權(quán)修改"的原則。

34.制定項(xiàng)目章程不需要參照（34）。

A.項(xiàng)目說明書

B.項(xiàng)目里程碑

C.商業(yè)論證

D.戰(zhàn)略計(jì)劃

答案:B

解析:中級教程第二版P244-246 制定項(xiàng)目章程的輸入: （1）項(xiàng)目工作說明書，包括:業(yè)務(wù)需要、產(chǎn)品范圍描述和戰(zhàn)略計(jì)劃。 （2）商業(yè)論證 （3）協(xié)議 （4）組織過程資產(chǎn) （5）事業(yè)環(huán)境因素

35.關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的描述，不正確的是:（35）。

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃包括項(xiàng)目范圍說明書與質(zhì)量測量指標(biāo)

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃包括項(xiàng)目所選用的生命周期模型

C.項(xiàng)目管理計(jì)劃包括范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)

D.項(xiàng)目管理計(jì)劃可以是概括的，也可以是詳細(xì)的

答案:A

解析:中級教程第二版P250-251 項(xiàng)目管理計(jì)劃可以是概括的或詳細(xì)的，可以包含一個或多個輔助計(jì)劃（即其他各規(guī)劃過程所產(chǎn)生的所有子管理計(jì)劃）。其內(nèi)容包括:范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、人力資源管理計(jì)劃、干系人管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、風(fēng)險管理計(jì)劃、采購管理計(jì)劃、過程改進(jìn)計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、變更管理計(jì)劃、需求管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)、生命周期模型。下表為項(xiàng)目管理計(jì)劃與項(xiàng)目文件的區(qū)別。

質(zhì)量測量指標(biāo)是項(xiàng)目文件的內(nèi)容。

36.關(guān)于變更控制管理流程的描述，不正確的是:（36）。

A.項(xiàng)目的任何干系人都可以提出變更請求

B.每項(xiàng)記錄在案的變更請求都必須由一位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)或否決

C.CCB的成員不包括項(xiàng)目發(fā)起人和客戶

D.CCB審核不通過的變更申請可以被取消

答案:C

解析:中級教程第二版P261 某些特定的變更請求，在CCB批準(zhǔn)之后，還可能需要得到客戶或發(fā)起人的批準(zhǔn)，除非他們本來就是CCB的成員。CCB的成員包括項(xiàng)目發(fā)起人和客戶。

37.（37）是由項(xiàng)目發(fā)起人或高層管理者給項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)項(xiàng)目階段結(jié)束或項(xiàng)目整體結(jié)束的書面確認(rèn)。

A.合同收尾

B.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

C.產(chǎn)品驗(yàn)收

D.行政收尾

答案:D

解析:中級教程第二版P266 行政收尾要由項(xiàng)目發(fā)起人或高級管理層給項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)項(xiàng)目階段結(jié)束或項(xiàng)目整體結(jié)束的書面確認(rèn)，而合同收尾則要由負(fù)責(zé)采購管理成員(可能是項(xiàng)目經(jīng)理或其他人)向賣方簽發(fā)合同結(jié)束的書面確認(rèn)。

38.（38）不屬于需求管理計(jì)劃的內(nèi)容。

A.需求優(yōu)先級排序過程

B.收集需求的過程

C.項(xiàng)目可交付成果

D.產(chǎn)品測量指標(biāo)

答案:C

解析:中級教程第二版P271 需求管理計(jì)劃的主要內(nèi)容至少包括: （1）如何規(guī)劃、跟蹤和報告各種需求活動。 （2）配置管理活動，例如，如何啟動產(chǎn)品變更，如何分析其影響，如何進(jìn)行追溯、跟蹤和報告，以及變更審批權(quán)限。 （3）需求優(yōu)先級排序過程。 （4）產(chǎn)品測量指標(biāo)及使用這些指標(biāo)的理由。 （5）用來反映哪些需求屬性將被列入跟蹤矩陣的跟蹤結(jié)構(gòu)。 （6）收集需求過程。

39.（39）不屬于項(xiàng)目范圍說明書的內(nèi)容。

A.總體預(yù)算

B.項(xiàng)目除外責(zé)任

C.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

D.項(xiàng)目范圍描述

答案:A

解析:中級教程第二版P277-278 范圍說明書是對項(xiàng)目范圍、主要可交付成果、假設(shè)條件和制約因素的描述。 詳細(xì)的范圍說明書或引用的文檔通常包括:①項(xiàng)目目標(biāo);②產(chǎn)品范圍描述;③項(xiàng)目需求;④項(xiàng)目邊界;⑤項(xiàng)目的可交付成果;⑥項(xiàng)目的制約因素;⑦假設(shè)條件。 下表為項(xiàng)目章程和項(xiàng)目范圍說明書內(nèi)容對比，總體預(yù)算是項(xiàng)目章程的內(nèi)容。

40.關(guān)于驗(yàn)收的可交付成果的描述，不正確的是:（40）。

A.符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的可交付成果應(yīng)以書面的形式正式簽字批準(zhǔn)

B.中間交付物由項(xiàng)目內(nèi)部驗(yàn)收，最終交付物由客戶統(tǒng)一確認(rèn)

C.未通過驗(yàn)收的可交付成果要記錄不符合原因

D.未通過驗(yàn)收的可交付成果可能需要提出變更請求以進(jìn)行缺陷補(bǔ)救

答案:B

解析:中級教程第二版P288 驗(yàn)收的可交付成果:符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的可交付成果應(yīng)該由客戶或發(fā)起人以書面的形式正式簽字批準(zhǔn)。沒有被客戶接受的交付物也應(yīng)當(dāng)記錄下來，同時還要記錄未被客戶接受的原因。應(yīng)該從客戶或發(fā)起人那里獲得正式文件，證明干系人對項(xiàng)目可交付成果的正式驗(yàn)收。這些文件將提交給結(jié)束項(xiàng)目或階段過程。 由于范圍的確認(rèn)可以是階段性的，所以此處所講的交付物可能是中間交付物。這涉及到系統(tǒng)集成項(xiàng)目的驗(yàn)收問題，即可先分批驗(yàn)收，最后再終驗(yàn)，但是每一次驗(yàn)收都需要客戶的書面確認(rèn)。

41.（41）不會導(dǎo)致項(xiàng)目范圍基線發(fā)生變化。

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對用戶有求必應(yīng)

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶之間缺乏溝通

C.項(xiàng)目經(jīng)理制定了項(xiàng)目激勵措施

D.需求變更遵循變更控制流程

答案:C

解析:中級教程第二版P290 需求基線定義了項(xiàng)目的范圍。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，用戶的需求可能會發(fā)生變化，從而導(dǎo)致需求 基線變化以及項(xiàng)目范圍的變化。每次需求變更并經(jīng)過需求評審后，都要重新確定新的需求基線。項(xiàng)目組需要維護(hù)需求基線文檔，保存好各個版本的需求基線，以備不時之需。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，需求基線將越定越高，容許的需求變更將越來越少。

42.關(guān)于進(jìn)度管理的描述，不正確的是:（42）。

A.里程碑的持續(xù)時間可以為零，也可以不為零

B.活動需要消耗資源和花費(fèi)成本，里程碑不需要資源和成本

C.活動屬性可能隨著項(xiàng)目的推進(jìn)而變化

D.一個項(xiàng)目中可能有幾個達(dá)到里程碑程度的關(guān)鍵事件

答案:A

解析:中級教程第二版P297 里程碑是項(xiàng)目生命周期中的一個時刻，里程碑的持續(xù)時間為零，里程碑既不消耗資源也不花費(fèi)成本，通常是指一個主要可交付成果的完成。

43.關(guān)于活動排序的描述，不正確的是:（43）。

A.除了首尾兩項(xiàng)活動之外，每項(xiàng)活動和每個里程碑都至少有一項(xiàng)緊前活動和一項(xiàng)緊后活動

B.在前導(dǎo)圖法中，每項(xiàng)活動有唯一的活動號，每項(xiàng)活動都注明了活動的持續(xù)時間

C.在箭線圖法中，虛活動可以彌補(bǔ)箭線圖在表達(dá)活動依賴關(guān)系方面的不足

D.內(nèi)部依賴關(guān)系通常是基于具體應(yīng)用領(lǐng)域的最佳實(shí)踐或者是基于項(xiàng)目的某些特殊性質(zhì)而設(shè)定

答案:D

解析:中級教程第二版P302 選擇性依賴關(guān)系通常是基于具體應(yīng)用領(lǐng)域的最佳實(shí)踐或者是基于項(xiàng)目的某些特殊性質(zhì)而設(shè)定，即便還有其他順序可以選用，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)仍缺省按照此種特殊的順序安排活動。

44.某活動的最樂觀時間為6天，最可能時間為9天，最悲觀時間為12天，則該活動持續(xù)時間的PERT估算值和估算的標(biāo)準(zhǔn)差分別為（44）。

A.9天，1天

B.9天，2天

C.10天，1天

D.10天，2天

答案:A

解析:中級教程第二版P308 遵循貝塔分布的PERT估算值為: （最樂觀時間 4*最可能時間 最悲觀時間）/6=（6 4*9 12）/6=9; 標(biāo)準(zhǔn)差=（最悲觀時間-最樂觀時間）/6=（12-6）/6=1。

45.關(guān)于進(jìn)度管理，不正確的是:（45）。

A.在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，關(guān)鍵路徑可能會不斷變化

B.自由浮動時間是指在不延誤任何緊后活動的最早開始時間且不違反進(jìn)度制約因素的前提下，活動可以從最早開始時間推遲或拖延的時間量

C.關(guān)鍵鏈法建立在關(guān)鍵路徑法之上，考慮了資源分配、資源優(yōu)化、資源平衡和活動歷時不確定性對關(guān)鍵路徑的影響

D.資源平滑技術(shù)可能導(dǎo)致關(guān)鍵路徑改變，通常是延長

答案:D

解析:中級教程第二版P315 資源平衡（Resource Leveling）。為了在資源需求與資源供給之間取得平衡，根據(jù)資源制約對開始日期和結(jié)束日期進(jìn)行調(diào)整的一種技術(shù)。如果共享資源或關(guān)鍵資源只在特定時間可用，數(shù)量有限，或被過度分配，如一個資源在同一時段內(nèi)被分配至兩個或多個活動，就需要進(jìn)行資源平衡。也可以為保持資源使用量處于均衡水平而進(jìn)行資源平衡。資源平衡往往導(dǎo)致關(guān)鍵路徑改變，通常是延長。 資源平滑（Resource Smoothing）。對進(jìn)度模型中的活動進(jìn)行調(diào)整，從而使項(xiàng)目資源需求不超過預(yù)定的資源限制的一種技術(shù)。相對于資源平衡而言，資源平滑不會改變項(xiàng)目關(guān)鍵路徑，完工日期也不會延遲。也就是說，活動只在其自由浮動時間和總浮動時間內(nèi)延遲。因此，資源平滑技術(shù)可能無法實(shí)現(xiàn)所有資源的優(yōu)化。

46.關(guān)于成本管理，不正確的是:（46）。

A.成本管理的目的是確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目

B.在某些小項(xiàng)目中，成本估算和成本預(yù)算過程可以合并

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工資屬于直接成本，差旅費(fèi)屬于間接成本

D.應(yīng)急儲備包括在成本基準(zhǔn)中

答案:C

解析:中級教程第二版P331 直接成本:直接可以歸屬于項(xiàng)目工作的成本為直接成本。如項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)差旅費(fèi)、工資、項(xiàng)目使用的物料及設(shè)備使用費(fèi)等。 間接成本:來自一般管理費(fèi)用科目或幾個項(xiàng)目共同擔(dān)負(fù)的項(xiàng)目成本所分?jǐn)偨o本項(xiàng)目的費(fèi)用，就形成了項(xiàng)目的間接成本，如額外福利和保衛(wèi)費(fèi)用等。

47.關(guān)于項(xiàng)目成本相關(guān)內(nèi)容的描述，不正確的是:（47）。

A.成本估算的準(zhǔn)確性隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而提高

B.項(xiàng)目成本預(yù)算和估算的準(zhǔn)確度可能影響項(xiàng)目成本基準(zhǔn)

C.即使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都很有經(jīng)驗(yàn)，也可能會有學(xué)習(xí)曲線造成的成本

D.質(zhì)量保證成本是由于項(xiàng)目質(zhì)量存在缺陷進(jìn)行檢測和彌補(bǔ)而引起的成本

答案:D

解析:中級教程第二版P336 質(zhì)量成本又可以分為質(zhì)量保證成本和質(zhì)量故障成本。質(zhì)量保證成本是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)依據(jù)公司質(zhì)量體系（如ISO 9000）運(yùn)行而引起的成本。質(zhì)量故障成本是由于項(xiàng)目質(zhì)量存在缺陷進(jìn)行檢測和彌補(bǔ)而引起的成本。質(zhì)量保證成本是預(yù)防成本。

48.關(guān)于成本預(yù)算和成本基準(zhǔn)的描述，不正確的是:（48）。

A.成本預(yù)算是將已批準(zhǔn)的項(xiàng)目總的估算成本分?jǐn)偟巾?xiàng)目的各項(xiàng)具體活動和各個具體項(xiàng)目階段

B.多項(xiàng)目，特別是大項(xiàng)目，可能有多個成本基準(zhǔn)

C.根據(jù)成本基準(zhǔn)來確定總資金需求和階段性（如季度或年度）資金需求

D.動用管理儲備不會影響項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)

答案:D

解析:中級教程第二版P332 管理儲備不包括在成本基準(zhǔn)中，但屬于項(xiàng)目總預(yù)算和資金需求的一部分，使用前需要得到高層管理者審批。當(dāng)動用管理儲備資助不可預(yù)見的工作時，就要把動用的管理儲備增加到成本基準(zhǔn)中，從而導(dǎo)致成本基準(zhǔn)變更。

49.下表給出了某信息化建設(shè)項(xiàng)目到2022年9月1日為止的成本執(zhí)行（績效）數(shù)據(jù)，如果當(dāng)前的成本偏差是非典型的，則完工估算（EAC）為（49）元。

A.49950.00

B.48000.00

C.48050.00

D.50050.00

答案:A

解析:中級教程第二版P351-352 非典型偏差 EAC=AC (BAC-EV) 由題意可知，AC=10500，BAC=50000 EV=2000*100% 1500*100% 2500*100% 1000*80% 3000*75% 2500*60%=10550 EAC=AC (BAC-EV)=10500 (50000-10550)=49950

50.（50）是一種層次結(jié)構(gòu)圖，有助于跟蹤項(xiàng)目成本，能夠與組織的會計(jì)系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致。

A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.組織分解結(jié)構(gòu)

C.資源分解結(jié)構(gòu)

D.責(zé)任分配矩陣

答案:C

解析:中級教程第二版P344、P375-376 資源分解結(jié)構(gòu)是另一種層次結(jié)構(gòu)圖，它用來分解項(xiàng)目中各種類型的資源。資源分解結(jié)構(gòu)有助于跟蹤項(xiàng)目成本，能夠與組織的會計(jì)系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致。 工作分解結(jié)構(gòu)指明了項(xiàng)目全部可交付成果及其各組件之間的相互關(guān)系。 組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）與工作分解結(jié)構(gòu)形式上相似，但它不是根據(jù)項(xiàng)目的交付物進(jìn)行分解，而是根據(jù)組織現(xiàn)有的部門、單位或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分解。把項(xiàng)目的活動和工作包列在負(fù)責(zé)的部門下面。通過這種方式，某個運(yùn)營部門例如采購部門只要找到自己在OBS中的位置就可以了解所有該做的事情。 責(zé)任分配矩陣（RAM）是一種常用的描述項(xiàng)目角色和職責(zé)的方式，在大型項(xiàng)目中，RAM 可以分成多個層級。例如，高層級的RAM可以界定團(tuán)隊(duì)中的哪個小組負(fù)責(zé)工作分解結(jié)構(gòu)圖中的哪一部分工作;而底層級的RAM被用來在小組內(nèi)，為具體活動分配角色、職責(zé)和授權(quán)層次。矩陣格式，又稱表格，可以使每個成員看到與自己相關(guān)的所有活動以及和某個活動相關(guān)的所有成員。

51.關(guān)于虛擬團(tuán)隊(duì)的描述，不正確的是:（51）。

A.在建立虛擬團(tuán)隊(duì)時，溝通計(jì)劃尤為重要

B.虛擬團(tuán)隊(duì)可能會造成團(tuán)隊(duì)成員的孤立感

C.虛擬團(tuán)隊(duì)有利于節(jié)約差旅成本

D.虛擬團(tuán)隊(duì)有利于知識和經(jīng)驗(yàn)分享

答案:D

解析:中級教程第二版P383 虛擬團(tuán)隊(duì)為團(tuán)隊(duì)成員的招募提供了新的途徑。虛擬團(tuán)隊(duì)可以被定義為有共同目標(biāo)、在完成各自任務(wù)過程中很少有時間或者沒有時間能面對面工作的一組人員。通過虛擬團(tuán)隊(duì)的形式，我們可以: ①在公司內(nèi)部建立一個由不同地區(qū)員工組成的團(tuán)隊(duì)。 ②為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)増加特殊技能的專家，即使這個專家不在本地。 ③把在家辦公的員工納入虛擬團(tuán)隊(duì)，以協(xié)同工作。 ④由不同班組（早班、中班和夜班）員工組成一個虛擬團(tuán)隊(duì)。 ⑤把行動不便或殘疾的員工納入團(tuán)隊(duì)。 ⑥可以實(shí)施那些原本因?yàn)椴盥觅M(fèi)用過高而被忽略的項(xiàng)目。 虛擬團(tuán)隊(duì)也有一些缺點(diǎn):例如，可能產(chǎn)生誤解、有孤立感、團(tuán)隊(duì)成員之間難以分享知識和經(jīng)驗(yàn)、釆用通信技術(shù)也要花費(fèi)成本等。 在建立一個虛擬團(tuán)隊(duì)時，制訂一個可行的溝通計(jì)劃就顯得更加重要?？赡苄枰~外的時間以設(shè)定明確的目標(biāo)，制定方案以處理沖突，召集人員參與決策過程，并與虛擬團(tuán)隊(duì)一起通力合作，以使項(xiàng)目成功。

52.（52）是沖突的各方協(xié)商并且尋找一種能夠使沖突各方都有一定程度滿意，但各方?jīng)]有任何一方完全滿意，是一種都做一些讓步的沖突解決方法。

A.問題解決

B.合作

C.求同存異

D.妥協(xié)

答案:D

解析:中級教程第二版P392 以下是沖突管理的6種方法。 （1）問題解決（Problem Solving／Confrontation）。問題解決是沖突各方一起積極地定義問題、收集問題的信息、制定解決方案，最后直到選擇一個最合適的方案來解決沖突，此時為雙贏或多贏。但在這個過程中，需要公開地協(xié)商，這是沖突管理中最理想的一種方法。 （2）合作（Collaborating）。集合多方的觀點(diǎn)和意見，得出一個多數(shù)人接受和承諾的沖突解決方案。 （3）強(qiáng)制（Forcing）。強(qiáng)制是以犧牲其他各方的觀點(diǎn)為代價，強(qiáng)制采納一方的觀點(diǎn)。一般只適用于贏一輸這樣的零和游戲情景里。 （4）妥協(xié)（Compromising）。妥協(xié)是沖突的各方協(xié)商并且尋找一種能夠使沖突各方都有一定程度滿意、但沖突各方?jīng)]有任何一方完全滿意、是一種都做一些讓步的沖突解決方法。 （5）求同存異（Smoothing/Accommodating）。求同存異的方法是沖突各方都關(guān)注他們一致的一面，而淡化不一致的一面。一般求同存異要求保持一種友好的氣氛，但是回避了解決沖突的根源。也就是讓大家都冷靜下來，先把工作做完。 （6）撤退（Withdrawing/Avoiding）。撤退是把眼前的或潛在的沖突擱置起來，從沖突中撤退。

53.關(guān)于溝通方式的描述，正確的是:（53）。

A.文字溝通比語言溝通更利于追溯查詢

B.文字溝通比語言溝通更有利于傳遞情感

C.語言溝通比文字溝通更精確

D.語言溝通比文字溝通更有利于無損復(fù)制傳播

答案:A

解析:中級教程第二版P405-406 文字和語言兩種溝通渠道表達(dá)方式優(yōu)缺點(diǎn)對比。

54.（54）根據(jù)干系人主動參與項(xiàng)目程度以及改變項(xiàng)目計(jì)劃/執(zhí)行的能力進(jìn)行分組。

A.權(quán)力/利益方格

B.權(quán)力/影響方格

C.影響/作用方格

D.凸顯模型

答案:C

解析:中級教程第二版P425 項(xiàng)目干系人可用的分類方法有多種，包括（但不限于）: （1）權(quán)利/利益方格:根據(jù)干系人的職權(quán)大小和對項(xiàng)目結(jié)果的關(guān)注（利益）程度進(jìn)行分類。 （2）權(quán)利/影響方格:干系人的職權(quán)大小以及主動參與（影響）項(xiàng)目的程度進(jìn)行分類。 （3）影響/作用方格:干系人主動參與（影響）項(xiàng)目的程度及改變項(xiàng)目計(jì)劃或者執(zhí)行的能力進(jìn)行分類。 （4）凸顯模型:根據(jù)干系人的權(quán)力（施加自己意愿的能力）、緊迫程度和合法性對干系人進(jìn)行分類。

55.關(guān)于合同類型的描述，不正確的是:（55）。

A.總承包合同有利于技術(shù)力量較強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的大承包商發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢

B.分包合同中的工程可以進(jìn)行二次分包且必須經(jīng)過發(fā)包人同意

C.單項(xiàng)工程承包方式有利于吸引較多的承包人參與投標(biāo)競爭

D.總價合同適用于工程量不太大且能精確計(jì)算、風(fēng)險不大的項(xiàng)目

答案:B

解析:中級教程第二版P446 簽訂分包合同應(yīng)當(dāng)同時具備兩個條件:第一，承包人只能將自己承包的非關(guān)鍵、非主體部分 工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包人，而且不可以進(jìn)行二次分包;第二，分包工程必須經(jīng)過發(fā)包人同意。

56.關(guān)于合同變更的描述，不正確的是:（56）。

A.任何合同的變更都是以一定的法律事實(shí)為依據(jù)

B.合同變更申請應(yīng)以書面形式呈現(xiàn)

C.首先確定合同變更價款，然后確定合同變更量清單

D.合同中已有適用于項(xiàng)目變更的價格，按合同已有的價格變更合同價款

答案:C

解析:中級教程第二版P454-455 任何合同的變更都是以一定的法律事實(shí)為依據(jù)來改變合同內(nèi)容的法律行為。 對于任何變更的評估都應(yīng)該有變更影響分析。變更申請、變更評估和變更執(zhí)行等必須以書面形式呈現(xiàn)。 "公平合理"是合同變更的處理原則，變更合同價款按下列方法進(jìn)行。 （1）首先確定合同變更量清單，然后確定變更價款。 （2）合同中已有適用于項(xiàng)目變更的價格，按合同已有的價格變更合同價款。 （3）合同中只有類似于項(xiàng)目變更的價格，可以參照類似價格變更合同價款。 （4）合同中沒有適用或類似項(xiàng)目變更的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主確認(rèn)后執(zhí)行。

57.（57）不是編制采購管理計(jì)劃的輸入。

A.WBS

B.需求文檔

C.項(xiàng)目進(jìn)度

D.采購文件

答案:D

解析:中級教程第二版P463-464 編制采購管理計(jì)劃的輸入: 項(xiàng)目管理計(jì)劃 （包括但不限于:范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、WBS詞典）、需求文檔、風(fēng)險登記冊、活動資源要求、項(xiàng)目進(jìn)度、活動成本估算、干系人登記冊、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)。采購文件是該過程的輸出。

58.關(guān)于投標(biāo)的描述，正確的是:（58）。

A.投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件做出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)

B.投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在開標(biāo)前將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)

C.投標(biāo)人不得將中標(biāo)項(xiàng)目的部分工作進(jìn)行分包

D.一個投標(biāo)人必須是一個法人

答案:A

解析:中級教程第二版P481 投標(biāo) （1）投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)。A選項(xiàng)正確。 （2）投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。B選項(xiàng)錯誤。 （3）投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，可以補(bǔ)充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并書面通知招標(biāo)人。 （4）投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件載明的項(xiàng)目實(shí)際情況，擬在中標(biāo)后將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作進(jìn)行分包的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件中載明。C選項(xiàng)錯誤。 兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。D選項(xiàng)錯誤。

59.某軟件的配置庫結(jié)構(gòu)如下圖，產(chǎn)品需求在Master上實(shí)現(xiàn)，軟件整體完成后拉出SS分支修復(fù)嚴(yán)重問題并發(fā)布最終軟件。則SS為:（59）。

A.開發(fā)庫

B.受控庫

C.產(chǎn)品庫

D.任務(wù)庫

答案:C

解析:中級教程第二版P496 配置庫可以分為開發(fā)庫、受控庫、產(chǎn)品庫3種類型。 （1）開發(fā)庫（Development Library)，也稱為動態(tài)庫、程序員庫或工作庫，用于保存開發(fā)人員當(dāng)前正在開發(fā)的配置實(shí)體。動態(tài)中的配置項(xiàng)被置于版本管理之下。動態(tài)庫是開發(fā)人員的個人工作區(qū)，由開發(fā)人員自行控制。庫中的信息可能有較為頻繁的修改，只要開發(fā)庫的使用者認(rèn)為有必要，無需對其進(jìn)行配置控制，因?yàn)檫@通常不會影響到項(xiàng)目的其他部分。 （2）受控庫（Controlled Library)，也稱為主庫，包含當(dāng)前的基線加上對基線的變更。 受控庫中的配置項(xiàng)被置于完全的配置管理之下。在信息系統(tǒng)開發(fā)的某個階段工作結(jié)束時，將當(dāng)前的工作產(chǎn)品存入受控庫。 （3）產(chǎn)品庫（Product Library)，也稱為靜態(tài)庫、發(fā)行庫、軟件倉庫，包含已發(fā)布使用的各種基線的存檔，被置于完全的配置管理之下。在開發(fā)的信息系統(tǒng)產(chǎn)品完成系統(tǒng)測試之后， 作為最終產(chǎn)品存入產(chǎn)品庫內(nèi)，等待交付用戶或現(xiàn)場安裝。 本題涉及到配置管理工具的具體運(yùn)用理解，配置管理存在一條主分支（master）。所有用戶可見的正式版本，都從 master 發(fā)布（也是用于部署生產(chǎn)環(huán)境的分支，確保 master 分支穩(wěn)定性）。主分支作為穩(wěn)定的唯一代碼庫，不做任何開發(fā)使用。題干提到拉出一個 SS 分支修復(fù)嚴(yán)重問題并發(fā)布最終軟件，關(guān)鍵詞是"發(fā)布最終軟件"，說明軟件最終是在 SS 分支上發(fā)布的，更匹配產(chǎn)品庫的概念。

60.小張和小王同時分別處理同一個軟件項(xiàng)目的兩個不同故障，兩人的修改涉及到同一個軟件部件S。兩人的操作分別為: ① 小張從軟件受控庫更新S的源碼到本地開發(fā)庫 ② 小張?jiān)诒镜亻_發(fā)庫修復(fù)故障1 ③ 小張將修復(fù)提交到軟件受控庫 ④ 小王從軟件受控庫更新S的源碼到本地開發(fā)庫 ⑤ 小王在本地開發(fā)庫修復(fù)故障2 ⑥ 小王將修復(fù)提交到軟件受控庫 則這兩個故障都能被解決的工作流程為:（60）。

A.①④②③⑤⑥

B.①②①③④⑤④⑥

C.④⑤①⑥②③

D.①④②⑤①④③⑥

答案:B

解析:中級教程第二版P500 描述的基于配置庫操作步驟是這樣的: （1）將待升級的基線從產(chǎn)品庫中取出，放入受控庫。 （2）程序員將欲修改的代碼段從受控庫中檢出（Check out），放入自己的開發(fā)庫中進(jìn)行修改。代碼被 Check out 后即被"鎖定"，以保證同一段代碼只能同時被一個程序員修改，如果甲正對其修改，乙就無法 Check out。 （3）程序員將開發(fā)庫中修改好的代碼段檢入（Check in）受控庫。Check in 后，代碼的"鎖定"被解除，其他程序員可以 Check out 該段代碼了。 （4）軟件產(chǎn)品的升級修改工作全部完成后，將受控庫中的新基線存入產(chǎn)品庫中。 該題描述的操作過程，與上述變更控制流程有差異。題干中正確的步驟描述的在每次提交之前需要更新部件S的源碼，可見在修改期間S源代碼并沒有鎖定，采用的是應(yīng)該是去中心化的配置管理工具。

61.（61）反映了可允許的最大值和最小值。

A.直方圖

B.帕累托圖

C.控制圖

D.散點(diǎn)圖

答案:C

解析:中級教程第二版P361 直方圖，是一種特殊形式的條形圖，用于描述集中趨勢、分散程度和統(tǒng)計(jì)分布形狀。 帕累托圖（80/20原則），是一種特殊的垂直條形圖，用于識別造成大多數(shù)問題的少數(shù)重要原因。 控制圖，用來確定一個過程是否穩(wěn)定，或者是否具有可預(yù)測的績效。根據(jù)協(xié)議要求而制定的 規(guī)范上限和下限，反映了可允許的最大值和最小值。 散點(diǎn)圖，也稱相關(guān)圖，通過在二維坐標(biāo)系中標(biāo)出許多坐標(biāo)點(diǎn)（X，Y），解釋因變量Y相對于自變量X的變化。

62.關(guān)于實(shí)施質(zhì)量保證的描述，不正確的是:（62）。

A.實(shí)施質(zhì)量保證是審計(jì)質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測試結(jié)果

B.實(shí)施質(zhì)量保證的主要作用是確?？山桓冻晒麧M足需求

C.實(shí)施質(zhì)量保證屬于質(zhì)量成本框架中一致性的工作

D.實(shí)施質(zhì)量保證過程也為持續(xù)過程改進(jìn)創(chuàng)造條件

答案:B

解析:中級教程第二版P364 實(shí)施質(zhì)量保證是審計(jì)質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測量結(jié)果，A選項(xiàng)正確。確保采用合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作型定義的過程。本過程的主要作用是促進(jìn)質(zhì)量過程改進(jìn)，B選項(xiàng)錯誤。 在項(xiàng)目管理中，質(zhì)量保證所開展的預(yù)防和檢查，應(yīng)該對項(xiàng)目有明顯的影響。質(zhì)量保證工作屬于質(zhì)量成本框架中的一致性工作，C選項(xiàng)正確。 實(shí)施質(zhì)量保證過程也為持續(xù)過程改進(jìn)創(chuàng)造條件，D選項(xiàng)正確。

63.（63）不是質(zhì)量控制的輸出。

A.質(zhì)量控制測量結(jié)果

B.核實(shí)的可交付成果

C.批準(zhǔn)的變更請求

D.工作績效信息

答案:C

解析:中級教程第二版P370 質(zhì)量控制的輸出:（1）質(zhì)量控制測量結(jié)果;（2）確認(rèn)的變更;（3）核實(shí)的可交付成果;（4）工作績效信息;（5）變更請求;（6）項(xiàng)目管理計(jì)劃更新;（7）項(xiàng)目文件更新;（8）組織過程資產(chǎn)更新。 批準(zhǔn)的變更請求是質(zhì)量控制的輸入。

64.關(guān)于風(fēng)險的描述，不正確的是:（64）。

A.風(fēng)險可以進(jìn)行管理，可以人的意志為轉(zhuǎn)移，可以規(guī)避

B.風(fēng)險可以用概率表示其發(fā)生的可能性

C.風(fēng)險可以是帶來損失的可能性，也可以是可能獲利的機(jī)會

D.風(fēng)險管理是為可能出現(xiàn)的風(fēng)險或機(jī)會帶來的損失和收益做準(zhǔn)備

答案:A

解析:中級教程第二版P544 風(fēng)險是一種不以人的意志為轉(zhuǎn)移，獨(dú)立于人的意識之外的客觀存在。因?yàn)闊o論是自然界的物質(zhì)運(yùn)動，還是社會發(fā)展的規(guī)律，都由事物的內(nèi)部因素所決定。由超過人們主觀意識所存在的客觀規(guī)律所決定。

65.（65）是用圖形方式表示變量與結(jié)果間的因果關(guān)系、事件時間順序及其他關(guān)系。

A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.因果圖

C.直方圖

D.影響圖

答案:D

解析:中級教程第二版P303、556 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是表示項(xiàng)目活動之間的邏輯關(guān)系( 也叫依賴關(guān)系)的圖形。 風(fēng)險圖解技術(shù)可包括: （1）因果圖，又稱石川圖或魚骨圖，用于識別風(fēng)險的起因。 （2）系統(tǒng)或過程流程圖，顯示系統(tǒng)各要素之間的相互聯(lián)系及因果傳導(dǎo)機(jī)制。 （3）影響圖，用圖形方式表示變量與結(jié)果之間的因果關(guān)系、事件時間順序及其他關(guān)系，下圖為風(fēng)險條件對項(xiàng)目預(yù)算、可交付成果、以及間接對項(xiàng)目活動的影響圖。

66.某項(xiàng)目成本估算區(qū)間如圖所示（單位:萬元），則在84萬元內(nèi)完成項(xiàng)目的可能性是:（66）。

A.84%

B.90%

C.95%

D.97%

答案:A

解析:中級教程第二版P308 此類題目涉及到概率分布中一些基礎(chǔ)的正態(tài)分布知識，需要大家補(bǔ)充。 題干表格沒有說遵循的是什么分布，默認(rèn)按照遵循貝塔分布計(jì)算。 期望值=（最樂觀時間 4*最可能時間 最悲觀時間）/6=（50 80*4 92）/6=77; 標(biāo)準(zhǔn)差=（最悲觀時間-最樂觀時間）/6=（92-50）/6=7。 一個標(biāo)準(zhǔn)差范圍為（77-7,77 7），即（70,84）。如視頻課程中所講，在84萬內(nèi)完成項(xiàng)目的可能性即為下圖正態(tài)分布中陰影部分的面積:50% (68.26%/2)=84.13%。

所以在84萬內(nèi)在一個標(biāo)準(zhǔn)差內(nèi)，概率約為84%。

67.風(fēng)險應(yīng)對措施必須與（67）相匹配。

A.風(fēng)險類型

B.風(fēng)險收益

C.風(fēng)險的重要性

D.風(fēng)險預(yù)算

答案:C

解析:中級教程第二版P567 風(fēng)險應(yīng)對措施必須與風(fēng)險的重要性相匹配，能經(jīng)濟(jì)有效地應(yīng)對挑戰(zhàn)。

68.關(guān)于ISO/IEC 27000系列標(biāo)準(zhǔn)，不正確的是:（68）。

A.圍繞組織業(yè)務(wù)中信息系統(tǒng)的安全進(jìn)行管理，關(guān)注于風(fēng)險管理

B.由國際標(biāo)準(zhǔn)組織與國際電工委員會共同發(fā)布

C.為評價信息安全管理體系提供了評價指南和方法

D.為建立、實(shí)施、維護(hù)和改進(jìn)信息安全管理體系提供了最佳實(shí)踐

答案:D

解析:按照教材313頁的信息安全管理的內(nèi)容中，是引進(jìn)，實(shí)施，維護(hù)和改進(jìn)。而不是建立，實(shí)施，維護(hù)和改進(jìn)，所以D選項(xiàng)錯誤

69.（69）不屬于物理安全管理。

A.機(jī)房安裝監(jiān)控系統(tǒng)

B.嚴(yán)格控制對應(yīng)用系統(tǒng)的訪問

C.機(jī)房安裝UPS備用電源

D.采取必要措施，發(fā)現(xiàn)線路截獲事件并報警

答案:B

解析:中級教程第二版P527-530、P536。 A選項(xiàng)正確，應(yīng)建立門禁控制手段，任何進(jìn)出機(jī)房的人員應(yīng)經(jīng)過門禁設(shè)施的監(jiān)控和記錄，應(yīng)有防止繞過門禁設(shè)施的手段;門禁系統(tǒng)的電子記錄應(yīng)妥善保存以備查;進(jìn)入機(jī)房的人員應(yīng)佩戴相應(yīng)證件;未經(jīng)批準(zhǔn)，禁止任何人將移動計(jì)算機(jī)或相關(guān)設(shè)備帶離機(jī)房。 B選項(xiàng)錯誤，嚴(yán)格控制對應(yīng)用系統(tǒng)的訪問是應(yīng)用系統(tǒng)安全管理的內(nèi)容。 C選項(xiàng)正確，緊急供電:配置抗電壓不足的基本設(shè)備、改進(jìn)設(shè)備或更強(qiáng)設(shè)備，如基本UPS、改進(jìn)的UPS、多級UPS和應(yīng)急電源（發(fā)電機(jī)組）等。 D選項(xiàng)正確，發(fā)現(xiàn)線路截獲:采取必要措施，發(fā)現(xiàn)線路截獲事件并報警。

70.我國國家標(biāo)準(zhǔn)由（70）進(jìn)行管理。

A.IEC

B.IEEE

C.SAC

D.W3C

答案:C

解析:中級教程第二版P603 國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會（ Standardization Administration of China，SAC )，其他的選項(xiàng)都是國際組織。 W3C:國際Web聯(lián)盟; IEC:國際電工委員會; 電氣電子工程師學(xué)會（Institute Electrical and Electronics Engineers, IEEE），IEEE是世界最大的專業(yè)性學(xué)會。

71.（71） can be described by the following characteristics: volume，variety，velocity，veracity and value.

A.Artificial intelligence

B.Integrated circuit

C.Parallel computing

D.Big data

答案:D

解析:(??)可以用以下特征來描述:大量、多樣、高速、真實(shí)性和價值。 A、人工智能 B、集成電路 C、并行計(jì)算 D、大數(shù)據(jù)

72.In （72），the project scope，time，and cost are determined in the early phases of the life cycle. Any changes to the scope are carefully managed.

A.predictive life cycle

B.iterative life cycle

C.incremental life cycle

D.adaptive life cycle

答案:A

解析:在(??)中，項(xiàng)目范圍、時間和成本是在生命周期的早期階段確定的。對范圍的任何更改都是經(jīng)過仔細(xì)地管理的。 A、預(yù)測生命周期 B、迭代生命周期 C、增量生命周期 D、適應(yīng)性生命周期

73.Project （73）includes making choices about resource allocation，balancing competing demands，examining any alternative approaches，tailoring the processes to meet the project objectives and managing the interdependencies among the Project Management Knowledge Areas.

A.schedule management

B.scope management

C.integration management

D.resource management

答案:C

解析:項(xiàng)目(??)包括選擇資源分配方案、平衡競爭需求、檢查任何替代方案、定制流程以滿足項(xiàng)目目標(biāo)以及協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理各知識領(lǐng)域之間的相互依賴關(guān)系。 A、進(jìn)度管理 B、范圍管理 C、整合管理 D、資源管理

74.（74） refers to the management of the overall and long-term development direction，objectives，tasks and policies of an organization in a certain period，as well as the corresponding decisions on the organization's resource allocation，and the tracking, supervision and change of these decisions.

A.Quality management

B.Communication management

C.Risk management

D.Strategy management

答案:D

解析:(??)是指對組織在某一時期的總體和長期發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策的管理，以及對組織資源配置的相應(yīng)決策，以及對這些決策的跟蹤、監(jiān)督和更改。 A、質(zhì)量管理 B、溝通管理 C、風(fēng)險管理 D、戰(zhàn)略管理

75.（75）is not the communication technical that may be used for the virtual team.

A.Shared portals

B.Face to face talk

C.Video conference

D.E-mail/chat

答案:B

解析:(??)不是可用于虛擬團(tuán)隊(duì)的通信技術(shù)。 A、共享門戶 B、面對面交談 C、視頻會議 D、電子郵件/聊天