建設(shè)工程項目管理中常見的問題及其對策如下：
1. 信息溝通不暢：在項目的各個參與方之間可能存在信息不對稱或溝通不及時的問題，導(dǎo)致決策延誤或執(zhí)行偏差。對策是建立完善的信息溝通機(jī)制，采用信息化手段如BIM（建筑信息模型）系統(tǒng)進(jìn)行項目協(xié)同管理，提高信息共享效率。
2. 進(jìn)度控制困難：由于設(shè)計變更、資源調(diào)配不當(dāng)、氣候環(huán)境等因素可能導(dǎo)致項目延期。對策是對項目進(jìn)行全面的進(jìn)度計劃管理，實行關(guān)鍵路徑法（CPM），并實時監(jiān)控調(diào)整，遇到影響進(jìn)度的情況時能迅速采取措施。
3. 成本超預(yù)算：設(shè)計變更頻繁、材料價格波動、施工浪費等可能導(dǎo)致項目成本超出預(yù)算。對策是在項目初期就做好詳細(xì)的成本預(yù)算，執(zhí)行過程中嚴(yán)格控制變更，并引入價值工程理念，優(yōu)化資源配置，降低成本。
4. 質(zhì)量管理不到位：施工工藝不規(guī)范、材料質(zhì)量不過關(guān)、監(jiān)理職責(zé)履行不足可能影響工程質(zhì)量。對策是建立健全的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，落實“三檢制”，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督和檢查。
5. 安全管理缺失：施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施不足、工人安全教育不到位、應(yīng)急救援預(yù)案不完備等問題易引發(fā)安全事故。對策是加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展定期的安全培訓(xùn)和教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，提高全員安全意識。
6. 法律法規(guī)遵守度不高：一些項目可能存在未依法辦理相關(guān)審批手續(xù)，或者忽視環(huán)境保護(hù)、勞動者權(quán)益保護(hù)等情況。對策是增強(qiáng)法律意識，嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求辦理各項手續(xù)，做到合法合規(guī)施工。
7. 風(fēng)險管理滯后：對于項目潛在的風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對不夠及時有效。對策是提前進(jìn)行風(fēng)險識別與評估，制定詳盡的風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案，構(gòu)建全面的風(fēng)險管理體系。
綜上所述，解決建設(shè)工程項目管理中存在的問題，需要從制度、技術(shù)、人員素質(zhì)等多方面綜合施策，不斷提高項目管理水平。
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