光伏電站的建設可以定義為一個項目，就是運用項目管理理念、方法，按照科學的思維和流程做事，提升工作效率和成功率，實現(xiàn)光伏項目的綜合管控。
項目管理的內(nèi)容包含8個部分，分別是：整體管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、溝通管理、風險管理、采購管理，今天，鷓鴣云給大家詳細說明一下。
1、項目整體管理
整體管理是指識別、定義、結(jié)合、統(tǒng)一與協(xié)調(diào)項目管理過程組中的各個過程以及項目管理活動，用一句話來總結(jié)項目整合管理，其作用猶如主線劇情，將項目管理過程組中需要的各個過程進行有效組合。
鷓鴣云光伏項目管理系統(tǒng)框架對項目整理進行規(guī)范化的自定義添加，企業(yè)可以自定義項目內(nèi)容，制定更符合企業(yè)規(guī)則的項目管理方案
2、項目范圍管理
項目范圍管理是指確保項目包括成功完成項目所需的功全部工作，但又只包括必須完成的工作的各個過程。
鷓鴣云光伏項目管理系統(tǒng)通過系統(tǒng)框架對項目過程中的每個必要步驟進行劃分，通過精細化管理和智慧化運營，幫助企業(yè)規(guī)范項目管理范圍。
3、項目時間管理
項目時間管理是指讓一切按照既定的進度進行，對項目進行合理的時間管理，才是保證項目順利交付的關鍵。
鷓鴣云光伏項目管理系統(tǒng)通過定義項目范圍，將項目施工任務分解，通過任務分配到負責人，只能跟進每位負責人的項目處理進度，最后進行工時任務統(tǒng)計，通過施工管理分段跟進方便企業(yè)對項目交付時間進行掌控，確保光伏電站施工任務能夠按時交付。
4、項目成本管理
成本管理是指盡量讓項目實際進行中的成本控制在預算范圍之內(nèi)，確保在預算之內(nèi)完成項目，主要包括規(guī)劃成本管理、估算成本、制定預算和控制成本四個過程。
鷓鴣云光伏項目管理在光伏方案設計階段，會根據(jù)方案設計系統(tǒng)智能化統(tǒng)計采購清單并匯總投資金額，通過對投資金額的預算計劃調(diào)整設計方案，能夠確保設計方案規(guī)范化的同時將光伏電站的效率在既定金額內(nèi)最大化。
5、項目質(zhì)量管理
項目質(zhì)量管理主要包含了規(guī)劃質(zhì)量管理、管理質(zhì)量、控制質(zhì)量三個過程，目的是做出合格的質(zhì)量、建立信心(客戶/團隊)、滿足特定的需求和期望、審計質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測量結(jié)果和改進生產(chǎn)過程。
鷓鴣云光伏項目管理系統(tǒng)的質(zhì)量管理體現(xiàn)在兩個部分，一是電站所需設備在采購時的質(zhì)量管理，系統(tǒng)通過供應商管理和采購單的線上管理，為設備的質(zhì)量管控把關。另一部分是電站施工完成后的驗收，系統(tǒng)通過生成任務工單交由負責人進行施工驗收，并生成驗收單，通過對多環(huán)節(jié)的驗收，管理項目的質(zhì)量。
6、項目溝通管理
溝通管理就是在合適的時間讓合適的人通過合適的方式把合適的信息傳達給合適的人，如何通過盡量簡單的語言讓其他人明白表達的含義，是對溝通能力和理解能力雙向考驗。
鷓鴣云光伏項目管理系統(tǒng)通過互聯(lián)網(wǎng)技術，將自動給項目負責人同步項目信息，包括但不限于項目基本位置聯(lián)系人信息、項目進度信息、工單任務信息等，可以幫助項目負責人及時配合或者管理項目情況。
7、項目風險管理
項目風險管理的目標在于提高正面風險的概率和影響，降低負面風險的概率和影響，從而提高項目成功的可能性。
鷓鴣云光伏項目管理系統(tǒng)可以對光伏電站項目的環(huán)境進行勘探，確保房屋的情況和周邊環(huán)境符合光伏電站建設。通過投資測算工具對25年的發(fā)電量進行預測，通過智能化的互聯(lián)網(wǎng)手段可以看到項目的營收和投資情況，保證光伏電站的收益。
8、項目采購管理
采購管理的過程包括規(guī)劃采購管理、實施采購、控制采購和結(jié)束采購四個環(huán)節(jié)。
鷓鴣云光伏項目管理系統(tǒng)通過供應商管理和采購單的線上管理，簡化采購流程和和不規(guī)范的線下溝通，將采購流程正規(guī)化、透明化。
合理有效地運用項目管理系統(tǒng)，不僅可以讓企業(yè)業(yè)務高效地運行，還能最大程度保證團隊目標的達成。全面助力企業(yè)落地數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標。
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