該如何進(jìn)行項(xiàng)目管理的成本分析
成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面， 成本管理包括:施工單位的預(yù)算、工程項(xiàng)目的采購(gòu)和材料消耗;項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)的招投標(biāo)活動(dòng)。在整個(gè)合同實(shí)施過(guò)程中,需要把各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用與進(jìn)度控制好,對(duì)各種資源的使用情況進(jìn)行分析研究并提出措施建議。,必須根據(jù)實(shí)際的情況采取相應(yīng)的成本管理策略來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
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1、合理地運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和市場(chǎng)規(guī)律,
2、以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的方式降低生產(chǎn)成本。
3、通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)及調(diào)整工藝流程等方式減少或避免人工費(fèi)占用資金來(lái)源的影響因素,提高勞動(dòng)力利用率和效益,從而節(jié)約大量的人力物力和財(cái)力的投入。例如,要使工期延長(zhǎng),增加工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,可以適當(dāng)縮短勞動(dòng)周期(一般為6個(gè)月左右),減輕勞動(dòng)強(qiáng)度是重要的成本控制問(wèn)題。
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4、嚴(yán)格執(zhí)行“分步法”,將各部門之間的協(xié)調(diào)工作納入到一個(gè)明確的工作軌道中。還要加強(qiáng)員工培訓(xùn),不斷完善崗位操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及人員技能等方面的知識(shí)。,還應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管控方案,確保各項(xiàng)工作的順利完成。
項(xiàng)目管理成本控制的方法
項(xiàng)目管理成本控制的方法是建立在項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)的基礎(chǔ)上,以實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約和能源利用效率為目的。通過(guò)采取多種方法進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)、安裝調(diào)試等工作,降低施工企業(yè)的人工費(fèi)支出,從而減少投資額以及提高工程建設(shè)的投資效益。
根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》,對(duì)于項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)費(fèi)用實(shí)行全面預(yù)算與分擔(dān)責(zé)任制的方式。具體來(lái)說(shuō),企業(yè)可以按照項(xiàng)目性質(zhì)對(duì)資金需求量化、規(guī)模化的項(xiàng)目開(kāi)展成本核算;而針對(duì)不同類型的企業(yè),需要采用不同的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方式來(lái)確定其成本水平和發(fā)展方向。同時(shí),應(yīng)結(jié)合自身情況制定相應(yīng)的成本控制措施。
:從可持續(xù)的角度看,實(shí)施項(xiàng)目的目標(biāo)明確是如何把“成本”降到最低:“不合理”是指沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目的或過(guò)于理想?！俺啊薄＿@是一種錯(cuò)誤的行為。因?yàn)檫@些觀點(diǎn)存在偏差。為了確保決策過(guò)程符合相關(guān)法律法規(guī)的要求時(shí),“無(wú)計(jì)劃地削減成本”。這種做法實(shí)際上并不有效,只會(huì)讓整個(gè)流程產(chǎn)生一些問(wèn)題。但是由于成本構(gòu)成的不透明或者其他原因使得它成為了一個(gè)難以克服的問(wèn)題。因此,在實(shí)施某項(xiàng)任務(wù)之前應(yīng)該及時(shí)調(diào)整方案并落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃。如果出現(xiàn)上述兩種現(xiàn)象發(fā)生,就必須立即提出解決方案,盡可能將成本降至最少。此外,還要考慮各種各樣的因素是否能夠促進(jìn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作。
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