工人日報-中工網(wǎng)記者 陳俊宇
企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里。作為工程建設(shè)領(lǐng)域的主力軍和國家隊，中國能建圍繞構(gòu)建新能源、新基建、新產(chǎn)業(yè)“三新”能建平臺加快轉(zhuǎn)型，堅持工程項目是企業(yè)的發(fā)展之本、管理之基、效益之源、人才之根，重基層、強基礎(chǔ)、苦練基本功，全面打造“三抓三強四到位”項目黨建管理體系，以高質(zhì)量項目黨建引領(lǐng)保障項目高質(zhì)量建設(shè)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
系統(tǒng)觀念是具有基礎(chǔ)性的思想和工作方法。中國能建黨委印發(fā)《關(guān)于全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、加快高質(zhì)量發(fā)展、深化系統(tǒng)改革和加強科學(xué)管理的若干意見》（以下簡稱“《若干意見》”），將項目黨建納入公司“1466”戰(zhàn)略整體推進(jìn)、系統(tǒng)發(fā)力，推動項目黨建工作全面加強。
堅持新理念先行、新思想引領(lǐng)、新戰(zhàn)略制勝，《若干意見》明確提出“開展工程項目黨建等重大工作專項，實現(xiàn)黨建工作整體提升”，擘畫了項目黨建“總藍(lán)圖”。開展項目黨建專項研究，深入多個重點項目一線實地調(diào)研、召開多場專題座談會集思廣益，研究出臺了《關(guān)于推行項目黨建“三抓三強四到位”的指導(dǎo)意見》，繪就了項目黨建“施工圖”。公司年度工作會進(jìn)一步提出“項目黨建要增效”，國內(nèi)外項目一體推進(jìn)、大小型項目全面覆蓋，掛出了項目黨建“進(jìn)度圖”。
根據(jù)方案，通過建立健全“集團黨委、子企業(yè)黨委、項目黨組織”三級責(zé)任主體，“領(lǐng)導(dǎo)、管理、實施”三級重點職責(zé)，“三抓、三強、四到位”三級關(guān)鍵任務(wù)，有力構(gòu)建了責(zé)任明確、重點突出、運轉(zhuǎn)有序的項目黨建工作體系。集團黨委重點履行“三抓”領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，抓好頂層設(shè)計、抓牢責(zé)任體系、抓實分類指導(dǎo)；子企業(yè)黨委重點履行“三強”管理職責(zé)，建強項目黨組織、配強工作力量、加強考核評價；項目黨組織重點履行“四到位”實施職責(zé)，確保政治引領(lǐng)到位、融合創(chuàng)效到位、隊伍建設(shè)到位、形象塑造到位。
黨建和業(yè)務(wù)部門圍繞項目黨建協(xié)同發(fā)力、精準(zhǔn)施力，抓實制度建設(shè)“新基建”，奏響融合發(fā)展“協(xié)奏曲”。項目黨建積極融入項目管理。在黨建考評辦法中明確開展項目黨建差異化考核；在基層黨組織設(shè)置和力量配備管理辦法中明確項目黨組織設(shè)置方式、管理要求以及黨組織負(fù)責(zé)人配備辦法；在人才能建工程實施辦法中明確培養(yǎng)“千名以上優(yōu)秀項目經(jīng)理、千名以上黨群工作人才”。項目管理主動對標(biāo)項目黨建要求。在已構(gòu)建的項目管理體系中，明確將“黨建管理”作為工程項目20項管理重點之一；在項目達(dá)標(biāo)認(rèn)證管理辦法中明確將黨建管理作為16個評價要素之一；在《項目管理手冊》中單設(shè)項目黨建管理章節(jié)、寫清寫實項目黨建具體要求。一攬子制度“疊梁架柱”、一整套方案綜合施策，以項目“大黨建”推動實現(xiàn)項目管理大提質(zhì)、效益大提高、品牌大提升。
抓黨建帶隊伍，以隊伍促發(fā)展。中國能建黨委將隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)相統(tǒng)一，推動項目經(jīng)營、技術(shù)、技能、黨群人才隊伍協(xié)調(diào)發(fā)展，讓項目成為企業(yè)發(fā)掘人才的資源富礦、實踐鍛煉的核心基地、墩苗壯骨的重要平臺。
黨建“鑄魂”，融合“賦能”。中國能建黨委抓實項目黨建管理體系，“三級責(zé)任”層層壓實、“四個到位”全面落地，項目上黨旗處處飄揚、黨員個個爭先，高質(zhì)量項目黨建為項目高質(zhì)量建設(shè)注入了澎湃動力，有效提升了工程項目價值創(chuàng)造力、項目管理力、黨組織組織力，為中國能建建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提供了重要保證。
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