“我們抱歉地通知您，您乘坐的HU7712次航班延誤……”中航資產(chǎn)物產(chǎn)事業(yè)部總裁，深航電董事長、黨委書記黃文輝在深圳機場候機時遇到了航班晚點，于是在休息室通過手機登錄了“資產(chǎn)運營管理平臺”，以視頻方式參加了一次黨史學習教育讀書班。同時，有30多名領導在全國各地出差期間，通過手機端共同參與了這次讀書班學習。

這是中航資產(chǎn)黨委舉辦的一次不同尋常的黨委理論學習中心組讀書班。該讀書班通過全新的協(xié)同系統(tǒng)召開，同步在手機端也能參與學習與討論。資產(chǎn)本部在北京主會場參加，四川資產(chǎn)、航空總醫(yī)院、貴航職院等14家所屬單位的領導班子和相關人員在北京、成都、貴陽等9個城市通過視頻參加學習。

2021年，是中航資產(chǎn)深化改革、轉型轉變、實干見效之年。中航資產(chǎn)黨委在集團公司黨組的正確領導下，結合自身業(yè)務特征，積極轉換思維方式，探索實施“ONE資產(chǎn)”運營體系，并創(chuàng)新了黨建工作模式，努力提升黨建工作制度化、規(guī)范化、科學化水平。

為什么要創(chuàng)新黨建工作模式？這是由存在的問題倒逼的。

目前，中航資產(chǎn)所屬單位14家，分布在9個城市。從過去幾年黨建工作開展情況看，存在兩個突出問題。一是所屬單位存在“小、散、弱”特征，14家所屬單位中有8家單位員工不超過50人，具體到黨建業(yè)務人員更少。二是大部分所屬單位黨建基礎工作較薄弱，黨務人員業(yè)務不熟練。

堅持問題導向，中航資產(chǎn)黨委反復研討，尋求解決之道。所屬單位這么小，人員這么少，黨建基礎這么薄弱，怎么干？

按照集團公司“一心、兩融、三力、五化”發(fā)展戰(zhàn)略，“五化”的前四“化”是“集約化經(jīng)營、精準化管理、市場化改革、體系化發(fā)展”，這正是中航資產(chǎn)解決上述問題的突破口。要以改革的思路調(diào)整管理模式，重點突出集約化、精準化、體系化，強調(diào)資源共享、系統(tǒng)謀劃、分類考核，進行統(tǒng)一規(guī)范和IT賦能，并在黨建培訓學習方面下功夫，切實提高所屬單位的黨建工作水平。

中航資產(chǎn)的價值觀是“共享、共擔、共進”。“共享”，即共享資源、共享收益；“共擔”，即共擔任務、共擔困難；“共進”，即共濟共進、共同發(fā)展。通過資源共享、任務共擔、共濟共進，推進黨建工作“一體化”，旨在打破層級限制和地域隔閡，減少重復性工作，進一步提高工作效率，推動中航資產(chǎn)本部職能轉變，實現(xiàn)“目標一致、號令統(tǒng)一、運行高效”，從而形成合力打造“ONE資產(chǎn)”一盤棋。

通過“六個一體化”具體舉措，探索推進“ONE資產(chǎn)”黨建工作新模式。以黨建與業(yè)務深度融合為目標，通過黨建“一體化”帶動運營“一體化”，把“ONE資產(chǎn)”規(guī)劃落到實干中，共同做好黨建工作，并推進好黨史學習教育。

目標導向，分類考核實施“一體化”計劃管理

針對所屬單位人數(shù)較少，且黨建基礎工作較薄弱等問題，中航資產(chǎn)逐步進行統(tǒng)一計劃，分類考核，提高管理精細化。按照黨組織規(guī)模和單位特點，將所屬單位進行分類。第一類單位對黨建工作進行統(tǒng)一計劃與管理；第二類單位除了中航資產(chǎn)黨建計劃的規(guī)定內(nèi)容，可根據(jù)本單位實際情況進行工作部署和安排；第三類單位可根據(jù)實際情況探索黨建計劃與管理模式。

今年中航資產(chǎn)向所屬單位下達1號文，首次將“黨建工作一體化”設置為考核指標，印發(fā)的《中航資產(chǎn)深入開展黨史學習教育實施方案》也對一體化推進黨史學習教育進行了部署。

凝聚共識，黨建與業(yè)務相融合建立“一體化”宣貫體系

中航資產(chǎn)新的領導班子經(jīng)過一年時間，多次召開黨委專題會議定戰(zhàn)略、明方向、調(diào)結構，研究制定了改革發(fā)展思路，得到集團公司批準，從而明確了“承接戰(zhàn)略、服務航空”的使命、定位和“盤活資產(chǎn)、創(chuàng)造價值、做專做優(yōu)”目標與任務，建立了“ONE資產(chǎn)”1235規(guī)劃體系，黨委“把方向、管大局、保落實”能力得到進一步提升。

找準方向，形成共識，共享“同一個圖像”，實現(xiàn)“同頻共振”，是近一年中航資產(chǎn)收獲的最珍貴的果實。為了能夠更好地將“ONE資產(chǎn)”規(guī)劃內(nèi)容學習好、宣貫好，統(tǒng)一思想認識，中航資產(chǎn)建立了“自上向下”和“自下而上”的雙向溝通交流機制，制定了“一體化”宣貫體系。

通過自上而下的方式，在公眾號發(fā)布《一圖讀懂“ONE資產(chǎn)”規(guī)劃思路》《“ONE資產(chǎn)”規(guī)劃要點解讀》等文章，組織14家所屬單位通過公眾號對規(guī)劃進行“云學習”和“云討論”。

通過自下而上的方式，策劃《“ONE資產(chǎn)”論道》等專題，由各所屬單位對規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展進行發(fā)言和研討。

推行“自上向下”和“自下而上”的雙向交流機制，使本部及所屬單位全體員工在使命與定位、發(fā)展愿景、目標與任務等方面形成了高度共識。

資源共享啟動“一體化”學習培訓模式

中航資產(chǎn)統(tǒng)籌資源，系統(tǒng)策劃，無論是讀書班等學習，還是黨委書記或黨務工作者等培訓，都是組織所有單位“一體化”開展。

針對所屬單位黨建基礎工作較薄弱等問題，召開全行業(yè)黨建工作培訓研討會，組織14家所屬單位黨委書記、副書記、黨建工作者參加培訓。

今年6月又舉辦了中航資產(chǎn)黨委書記培訓班暨黨史學習教育培訓，培訓對象是14家所屬單位的黨委書記、副書記和紀委書記，旨在貫徹落實全面從嚴治黨要求，促進黨委書記履行好全面從嚴治黨第一責任人職責，提升黨委書記做好新形勢下黨建工作的能力水平。

系統(tǒng)策劃開展“一體化”主題教育活動

中航資產(chǎn)組建7個跨地域、跨單位的巡回督導組，成員不僅僅由資產(chǎn)本部組成，還包括所屬單位有關領導和人員。采取巡回指導、調(diào)研訪談、參加研討等多種方式，對所屬單位開展黨史學習教育情況進行督導。

中航資產(chǎn)黨委今年將舉辦10期黨史學習教育“讀書班”。讀書班由中航資產(chǎn)統(tǒng)一組織，所屬單位通過全新的協(xié)同系統(tǒng)參加。不僅是中航資產(chǎn)黨委委員講黨課，所屬單位黨委書記也要講，所有單位共同參與，一體推進。

除了資產(chǎn)本部，所屬單位的學習也實現(xiàn)了全行業(yè)資源共享。5月24日四川資產(chǎn)舉辦了馬克思主義哲學及指導意義專題講座，特邀四川大學馬克思主義學院教授主講，通過協(xié)同系統(tǒng)，組織資產(chǎn)本部和所屬單位“一體化”參加學習。

在微信公眾號組織開展“黨史大家談”主題征文活動，面向資產(chǎn)所屬單位全體員工征文。利用各類宣傳平臺，進一步營造學史、知史、明史的良好氛圍。

統(tǒng)一規(guī)范推進“一體化”黨建業(yè)務流程

針對大部分所屬單位黨建基礎工作薄弱，黨務工作人員業(yè)務不熟練等問題，中航資產(chǎn)通過統(tǒng)一規(guī)范，一體化提升管理能力。

根據(jù)集團“1122”黨建工作體系要求，中航資產(chǎn)分別為黨委委員、黨員、支部編制了《黨建工作點檢表》《黨委黨建工作記錄手冊》和《黨員學習記錄手冊》，將年度黨建規(guī)定動作集成到手冊中，實現(xiàn)了黨建工作的標準化、規(guī)范化和顯性化。

下一步，將在14家所屬單位層面推進黨建工作的標準化、規(guī)范化和顯性化，帶動全行業(yè)管理水平的提升。

IT賦能實現(xiàn)“一體化”黨建平臺保障

考慮到國內(nèi)外疫情因素，中航資產(chǎn)將加快黨建工作信息化、電子化、遠程化建設步伐，使傳統(tǒng)黨建走向信息黨建、網(wǎng)絡黨建、數(shù)智黨建，打造“立體化黨建工作體系”，促進中航資產(chǎn)黨建“一體化”建設。

目前已啟用全新的協(xié)同系統(tǒng)，組織14家所屬單位進行黨史云學習、黨建云交流。

基于統(tǒng)一的人力資源信息庫，中航資產(chǎn)將構建黨員信息庫，實現(xiàn)入黨、黨費收繳等標準流程的信息化。

今年還將建立“ONE資產(chǎn)”黨建計劃管理系統(tǒng)，以項目管理模式推進黨建工作，實現(xiàn)黨建工作點檢表、記錄表等文檔電子化。而且，要實現(xiàn)黨建標準動作 和項目的線上催辦、警示；實現(xiàn)專項工作的統(tǒng)一部署和實施；實現(xiàn)自選動作的匯總記錄。

中航資產(chǎn)黨委在集團公司黨組的領導下，基于問題導向，通過以上“六個一體化”具體舉措，積極探索推進“ONE資產(chǎn)”黨建工作新模式，扎實開展好黨史學習教育。聚焦“ONE資產(chǎn)”規(guī)劃，強調(diào)黨建引領，以黨建與業(yè)務深度融合為目標，通過“黨建一體化”帶動“運營一體化”，將改革向縱深推進，提升“點石成金”能力，維護價值，創(chuàng)造價值，以優(yōu)異成績迎接建黨100周年！