本報訊（通訊員 袁希）近年來，安康水務集團黨委緊緊圍繞職能定位和主責主業(yè)，秉持“上善若水、為城為民”經營宗旨和“品質供水、達標排放、服務為先”的服務理念，堅持“圍繞生產抓黨建，抓好黨建促生產”工作思路，不斷深化“1335”黨建工作體系，促進黨建與主業(yè)同心同向、同頻共振，實現黨建與業(yè)務的雙融合、雙豐收，為安康城市經濟建設注入不竭“水”動力。

聚焦一個目標，加強黨建工作與生產經營工作相融合

圍繞全面提升“強黨建、抓隊伍、拓市場、謀創(chuàng)新、促改革、精管理、防風險”能力，發(fā)揚“勤快嚴實精細廉”的工作作風，持之以恒打基礎、抓重點，補短板、強弱項，結合實際，扭住重點、持續(xù)發(fā)力，使黨建工作與生產經營深度融合，在推進國企黨的建設上走在前、作表率。

強化思想武裝。嚴格落實“第一議題”、黨委理論學習中心組學習、支部“三會一課”等制度，構建起黨委領學、支部跟學、員工共學、典型帶學“四學”機制；利用“學習強國”“智慧黨建”等網絡學習平臺，把政治理論學習納入黨建工作重點監(jiān)督事項，以后臺調度、實時督學等形式，教育引導廣大黨員干部時刻鑄牢思想之魂。

強化黨建引領。全面落實“兩個一以貫之”，推動黨的領導和公司治理高效融合，健全完善公司“三重一大”決策制度和黨建責任清單，建立“會前有摸底、會上有互動、會后有反饋”的“三有”議事機制，在業(yè)務開展過程中推行“黨委帶動＋支部推動＋黨員促動＋黨群互動”的“四動”工作模式，把黨的領導貫穿到各領域各環(huán)節(jié)。

強化戰(zhàn)略規(guī)劃。立足解決實際問題，破解企業(yè)發(fā)展難題，提出了“強化項目支撐、擴充資產規(guī)模、增強融資能力、提升服務水平”的“24字”發(fā)展思路，為推動“以市代縣”、中心城區(qū)供排水一體化、智慧水務平臺等重點項目落地指明方向，集團公司發(fā)展呈現企穩(wěn)向好態(tài)勢，近年來公司營業(yè)收入年均增速超過20%，經營業(yè)績考核實現“兩連優(yōu)”。

強化科技創(chuàng)新。堅持把黨的領導貫穿科技創(chuàng)新工作全過程，通過產學研方式，與安康學院、長安大學等高校合作研發(fā)項目，充分發(fā)揮技術研發(fā)中心作用，解決制約集團公司發(fā)展的瓶頸和技術難題，推動集團公司走科技創(chuàng)新的高質量發(fā)展之路。

突出三大作用，加強黨的領導與完善公司治理相統(tǒng)一

充分發(fā)揮公司黨委“把方向、管大局、保落實”作用，安康水務集團始終堅持以黨建引領促進改革發(fā)展，不斷加強黨的領導和完善公司治理相統(tǒng)一，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，確保企業(yè)廣大黨員干部職工始終聽黨話、跟黨走。

強化機制建設。認真履行黨委全面從嚴治黨主體責任，強化政治監(jiān)督，明確集團公司黨委、董事會、經理層權責邊界，形成各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制，落實民主集中制原則，堅持“三重一大”事項黨委會前置研究程序，真正發(fā)揮了黨委把關定向作用，確保黨中央政令暢通、令行禁止，奮力推動黨的領導全面融入公司治理。

強化責任聯動。圍繞落實年度黨建、經營及安全生產目標任務，在年初工作會上與各黨支部、子分公司簽訂黨建、經營和安全生產工作《目標責任書》，并督促指導任務細化，使工作量化到崗、明確到人、具體到事，實現責任聯動、共促共建。建立督查考核機制和常態(tài)化推進機制，真正做到推動貫徹落實工作再深化、再提升。

強化考核機制。健全完善黨的領導和公司治理有機統(tǒng)一的制度措施，通過建立運行體系、考核體系和評價體系，全方位壓緊落實黨建責任制，進一步推動黨建考核與黨員干部職工考核、經營業(yè)績考核有效聯動。同時發(fā)揮好基層黨組織的作用，圍繞中心工作轉，圍繞黨員干部成長轉，圍繞所服務的群眾轉，進一步增強黨組織的凝聚力創(chuàng)造力。

打造三級品牌，加強黨建創(chuàng)新與為高質量發(fā)展相結合

以高質量黨建推動高質量發(fā)展為主題，深化“三基”建設質量，打造“一支部一特色”“一企一品牌”和“抓黨建、促發(fā)展、解難題”三大亮點工作，持續(xù)開展黨建品牌提升行動，用“黨建 ”思維不斷探索新時期黨建工作的新途徑、新方法，切實激活黨建的集聚效應、輻射效應和示范效應，點燃了黨建創(chuàng)新的紅色引擎，不斷提升基層黨支部組織力、戰(zhàn)斗力。

強化黨委“領航舵”作用。以創(chuàng)建“民生、活力、智慧、和諧和廉潔”五大水務品牌為抓手，廣泛開展對標追標活動，壓緊壓實黨建責任，有力保障了黨建工作、科技創(chuàng)新、改革發(fā)展等重大工作的安排部署，上下貫通、縱深推進、有效落地。通過建立黨建工作立體化格局，扎實開展專項活動，建立精細化指標評價標準，有效發(fā)揮黨組織示范作用，不斷提升黨建科學化水平。

強化黨支部“橋頭堡”作用。結合凈水保供保暢、污水達標排放、管網漏損搶修、日常管理運營等業(yè)務特點，下屬各支部結合各自工作特點響亮提出了“三新黨組織”“網格化服務模式”“三學三爭”等黨建品牌，均為企業(yè)安全生產穩(wěn)定及高質量發(fā)展提供了全方位技術支撐和強有力的隊伍保障。

強化黨員“先鋒模范”作用。集團黨委根據公益類企業(yè)特點，提出“五帶五愛”黨員標準。即：帶頭學習提高、追趕超越，愛上進；帶頭鉆研業(yè)務、精益求精，愛創(chuàng)新；帶頭服務群眾、全力以赴，愛用戶；帶頭遵紀守法、廉潔從業(yè)，愛名節(jié)；帶頭弘揚正氣、為城為民，愛奉獻。經過本級品牌創(chuàng)建，逐步形成一個支部一個堡壘、一個小組一個陣地、一名黨員一面旗幟的黨建工作格局。

夯實五大工程，加強發(fā)展動力與為群眾辦實事相貫通

深化“大黨建”工作格局，緊密圍繞“鑄魂、頭雁、優(yōu)才、堡壘、護航”五大工程，統(tǒng)籌安排、有序推進，將黨建工作與法人治理、安全生產、經營管理等工作深度融合，不斷增強黨員干部職工政治定力，堅定理想信念，汲取奮進之力，厚植為民情懷，涵養(yǎng)道德操守，不斷提升黨組織“四力”，實現“黨建強企業(yè)興”新活力、新局面。

強化組織優(yōu)勢。圍繞發(fā)揮黨組織政治功能和組織功能的要求，緊抓黨支部和生產班組這兩個最基層的管理單元，找準融合的切入點和著力點，設立20個黨員示范崗，10個黨小組，組建1支黨員志愿服務隊，推動黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和班組生產組織作用充分發(fā)揮、有機統(tǒng)一，實現安全生產“零”事故。

強化隊伍建設。圍繞公司發(fā)展需要，注重在重點工作、重大項目、攻堅陣地發(fā)現和歷練人才、選拔干部，有效實施“三個一批”工程，挖潛、引進及招錄企業(yè)中層干部、技術骨干和青年儲備人才100余人，初步建立了一支結構合理、能力與公司發(fā)展需求相匹配的高素質人才隊伍。探索建立黨員干部承諾踐諾、監(jiān)督管理等崗位目標管理辦法，實施能者上庸者下的選人用人機制。

強化研以致用。領導干部主動到困難多、群眾意見集中、工作打不開局面的地方，聽基層的真心話，了解真實情況，扭住關鍵環(huán)節(jié)，出實招見實效。以“問題導向”引領“調研方向”，跟著問題走、奔著問題去，提升調研的精準性和實用性，通過“解剖一個問題”推動“解決一類問題”。將調研成果從“寫在紙上”到“落在地上”，著力做好促發(fā)展、惠民生、守底線工作。

強化為民辦實事。創(chuàng)新打造“5210”用水報裝服務模式，辦理時限從10個工作日壓縮至5個工作日；構建了“承諾服務制”“容缺受理制”“提前介入制”等八大機制在內的“844321”服務體系，將服務前置，積極推行“水管家”服務模式，自主研發(fā)“指尖水務”手機APP，同時依托“安康水務集團有限公司”微信公眾號，實現水費繳納、賬單查詢、發(fā)票查詢、維修費繳納、用水報裝等近10項業(yè)務網上辦理，做到群眾辦事“零跑路”。推行“便捷辦理”，制定內容詳實、要素齊全、形式多樣的辦事指南，在線上線下進行公布，方便企業(yè)群眾辦事，不斷提升水務服務效能。積極做好新城辦程東村的文明創(chuàng)建幫扶工作，承擔紫陽縣蒿坪鎮(zhèn)森林村鄉(xiāng)村振興幫扶工作，為國企駐村幫扶提供水務方案，為鄉(xiāng)村振興注入“水”動力，以實際行動踐行國企的責任與擔當。

強化群團合力。創(chuàng)造富有時代特色、水務特色的群團活動載體，實施全員企業(yè)年金、定制工服、薪酬制度改革、組織員工戶外拓展活動、關心關愛退休員工等、開展業(yè)務技能大比武、“業(yè)務論壇”、建立職工之家、爭創(chuàng)“先鋒號”“喜迎二十大·退休職工請回家”“諫言獻策，服務發(fā)展”等活動，自主拍攝黨建專題片，完成工會換屆選舉和職代會的召開，切實發(fā)揮群團橋梁紐帶作用，進一步激發(fā)員工內生動力，提升干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

目前，安康水務集團已通過國家級“高企”認定、省級“綠色水司”及市級“文明單位”驗收，先后獲得“2022年生產經營優(yōu)秀企業(yè)”“基層黨建示范創(chuàng)建先進單位”、市級“先進基層黨組織”“夢桃式班組”“婦女工作先進單位”等榮譽稱號。

下一步，安康水務集團將繼續(xù)開拓視野、勇于探索，堅持“先立后破、不立不破”，堅持改革創(chuàng)新“雙輪驅動”，緊盯基層反映最強烈、最突出、最直接的問題，牢牢抓住“牽一發(fā)而動全身”的關鍵環(huán)節(jié)，以“微改革”撬動“大民生”，以“小切口”解決“大問題”，精準把握國省市政策導向，全力做好補鏈、延鏈、強鏈文章。以挖潛增效強發(fā)展韌勁，以行動攻堅展國企擔當，以接軌市場謀開疆拓土，在轉型發(fā)展、項目攻堅的實干中昂揚奮進，在強化品牌服務、黨建引領的道路上行穩(wěn)致遠。努力形成更多叫得響、有影響的“水務經驗”，加快探索更多可復制、可推廣的“水務做法”，真正讓改革創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的時代最強音。

責任編輯：任行 審核：楊勇

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