全過程工程咨詢是對工程建設(shè)項目前期研究和決策以及工程項目實施和運營的生命周期，提供包含規(guī)劃和設(shè)計在內(nèi)的涉及組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等各方面的工程咨詢服務(wù)。
全過程咨詢工程三大分類：
服務(wù)內(nèi)容（專業(yè)）類別：全過程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容包括各方面的工程咨詢。投資咨詢、工程勘察、工程設(shè)計、工程監(jiān)理、招標代理、造價咨詢、項目管理等技術(shù)和管理咨詢服務(wù)。
服務(wù)時間（階段）類別：全過程工程咨詢時間范疇是建設(shè)項目的全生命周期。前期研究和決策、工程項目實施、運營。
服務(wù)范圍（形式）類別：全過程工程咨詢服務(wù)范圍包括各方面的工程咨詢。設(shè)計和規(guī)劃、組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)。
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全過程工程項目管理師證書有用嗎？
工程項目管理又稱項目管理，工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按照合同的約定和相關(guān)條例，協(xié)助業(yè)主與工程項目的負責人和企業(yè)，或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費和責任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。
從事工程項目管理的主體包括業(yè)主、PMC（項目承包商）、監(jiān)理企業(yè)、總承包商、分承包商、供應(yīng)商等工程項目管理的不同主體，其管理職能和職責的側(cè)重點也不同，但圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標，開展項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、結(jié)算管理、決算管理等方面工作，保證項目在設(shè)計、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)順利進行，這卻是所有工程項目管理從業(yè)主體的共同職能與職責。
因此全過程工程項目管理師是要具備一定的知識和能力要求的，那么相應(yīng)的證書也就能夠證明你是否具備相應(yīng)的知識能力。所以全過程工程管理師證書是有用的。
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