4月20日下午，國網(wǎng)冠縣供電公司斜店供電所彩虹共產(chǎn)黨員服務(wù)隊隊員帶頭深入轄區(qū)開展線損排查工作，針對線損異常臺區(qū)逐一進行篩查。
為不斷提升臺區(qū)同期線損管理水平，國網(wǎng)冠縣供電公司斜店供電所堅持黨建引領(lǐng)，依托“兩隊一區(qū)一崗”，以“降線損、提質(zhì)效、創(chuàng)百強、走前列”為目標(biāo)，凝聚黨員智慧合力，加強臺區(qū)理論線損治理，優(yōu)化臺區(qū)運行方式，同期線損管理精益化程度大幅度提升
斜店供電所將百強所入選的高要求作為各所臺區(qū)線損管理總目標(biāo)，并精心分解出臺區(qū)線損管理各項子目標(biāo)，科學(xué)制定各子目標(biāo)的任務(wù)清單。再利用黨員責(zé)任區(qū)、示范崗引領(lǐng)作用，將子目標(biāo)的任務(wù)落實到各所黨員，并將線損指標(biāo)完成情況納入黨員量化積分管理，激勵黨員在沖刺百強所目標(biāo)中爭排頭、當(dāng)先鋒、作表率，敢啃“硬骨頭”，勇趟“深水區(qū)”，不斷完成線損管理各項目標(biāo)要求。“黨建 百強”臺區(qū)線損管理模式打通了黨建與線損業(yè)務(wù)融合的末端神經(jīng)，實現(xiàn)了黨建與線損業(yè)務(wù)的深度融合。
為實現(xiàn)臺區(qū)線損管理齊抓共管，齊心協(xié)力，齊頭并進的工作態(tài)勢，國網(wǎng)冠縣供電公司斜店供電所以“黨建 供電所 網(wǎng)格”為載體，構(gòu)建“1 4 N”線損治理模式，先是所內(nèi)設(shè)立了線損管理黨員責(zé)任區(qū)，選取指標(biāo)優(yōu)秀黨員和落后的臺區(qū)經(jīng)理，利用“結(jié)對幫扶 黨員攻堅”的方式以先進帶動后進，實現(xiàn)所內(nèi)臺區(qū)線損管理水平共同進步。此外，還設(shè)立一個線損管理示范供電所，并定期召開線損交流分析會，由線損管理示范供電所牽頭，各所交流分享在高損臺區(qū)治理、理論線損異常數(shù)據(jù)整改、臺區(qū)經(jīng)濟運行占比提升等重點線損工作任務(wù)中的特色亮點和典型經(jīng)驗，進一步促進了各所線損管理水平的共同提升。
同期線損系統(tǒng)中存儲著海量的電量、線損、表碼、電網(wǎng)設(shè)備等數(shù)據(jù)，且系統(tǒng)已經(jīng)對這些大數(shù)據(jù)進行了可視化，現(xiàn)在國網(wǎng)冠縣供電公司斜店供電所可以充分利用這些可視化數(shù)據(jù)，進行臺區(qū)總表電量、臺區(qū)線損、線路線損、用戶電量進行相關(guān)性分析，能夠幫助國網(wǎng)冠縣供電公司斜店供電所更加直觀、精準(zhǔn)地定位臺區(qū)線損整改中的問題。這大大地提升了臺區(qū)線損治理發(fā)現(xiàn)、評估、處理問題的效率，促進了線損管理精益化水平。
下一步，該公司斜店供電所將不斷優(yōu)化“黨建 百強”臺區(qū)線損管理模式，充分發(fā)揮同期線損系統(tǒng)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用范圍，持續(xù)鞏固線損治理成果，促進同期線損管理再上新臺階。（許有靜）
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