【國企這十年】
中共山東省國資委委員會選送
山東省屬企業(yè)黨建工作百佳案例之二十
推動黨建工作與經(jīng)營管理深度融合
以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展
文/山東財金集團黨委
案例簡介:山東財金集團黨委堅持把促進集團公司高質(zhì)量發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點,重點從制度機制、組織建設、措施方法、人才培養(yǎng)、監(jiān)督體系等五個方面,探索實踐黨建工作融入經(jīng)營管理的路徑機制,不斷改進融合方法、提高融合本領、創(chuàng)新融合途徑、增強融合成效,推動了黨建工作與經(jīng)營管理深度融合、同頻共振,切實把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢,匯聚起推動高質(zhì)量發(fā)展強大合力。
案例背景
習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上指出,堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離,把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點,以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。如何推動黨建工作與經(jīng)營管理深度融合是擺在國有企業(yè)黨組織面前的一項重大課題。近年來,山東省財金投資集團有限公司(以下簡稱“山東財金”)黨委始終把促進集團公司高質(zhì)量發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點,不斷改進融合方法、提高融合本領、創(chuàng)新融合途徑、體現(xiàn)融合成效,切實把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢,匯聚起推動山東財金高質(zhì)量發(fā)展強大合力。
主要做法
山東財金黨委重點從制度機制、組織建設、措施方法、人才培養(yǎng)、監(jiān)督體系等五個方面,探索實踐黨建工作融入經(jīng)營管理的路徑機制,推動黨建工作與經(jīng)營管理深度融合、同頻共振。有關經(jīng)驗做法被《山東組織工作》、省委組織部“魯祖軒”刊發(fā)推廣,被省國資委評為2019年度省屬企業(yè)黨委書記抓基層黨建突破項目三等獎,被《國企》雜志社評為首屆國有企業(yè)黨的建設論壇“三基建設”最佳案例。
(一)在制度機制上深度融合,以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果檢驗黨組織工作和戰(zhàn)斗力。把黨建制度納入企業(yè)經(jīng)營管理制度建設,全面推進“黨建入章”,從制度機制上明確黨組織的法定地位,研究制定《黨委議事規(guī)則》等20余項制度,使黨組織發(fā)揮作用具體化、制度化、規(guī)范化。嚴格落實黨委重大決策事項前置研究討論有關規(guī)定,切實把黨的領導融入公司治理各個環(huán)節(jié),為企業(yè)的經(jīng)營管理把關定向。構(gòu)建黨建與經(jīng)營管理目標一致的工作體系,根據(jù)年度工作會議精神,同步提出黨建工作目標和計劃,明確黨建工作“干什么”“怎么干”,推動深度融合聚焦到企業(yè)發(fā)展目標上來。建立與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的黨建考核評價機制,通過科學設計量化考核指標、雙向賦予考核權重的方式,推動黨建考核與經(jīng)營業(yè)績考核的雙向融合,做到“同步考核、雙向掛鉤”。
印發(fā)《黨委議事規(guī)則》等制度
(二)在組織建設上深度融合,充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。建立健全黨組織機構(gòu)設置,按照“四個同步”要求,科學設置黨組織,確保黨的組織和黨的工作全覆蓋。選齊配強黨支部班子隊伍,按照“雙向進入、交叉任職”要求,積極推動單位主要負責人與黨支部書記“一肩挑”。探索建立項目型黨小組,以完成某一工作任務、投資項目為目標,引導黨員通過黨小組會議、業(yè)務活動等形式開展業(yè)務研討,將業(yè)務工作注入組織,使黨小組工作內(nèi)容更加務實有效。積極開展“雙培工程”,切實做好把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員,培養(yǎng)復合型人才,使黨員真正成為經(jīng)營管理工作的頂梁柱、主心骨、生力軍。
(三)在措施方法上深度融合,切實找準黨建工作與經(jīng)營管理工作的結(jié)合點。探索建立每周五政治理論固定學習日,開展政治理論學習900余次,積極搭建學理論、強修養(yǎng),學政策、強素質(zhì),學業(yè)務、強本領的學習平臺,進一步增強黨組織親和力、凝聚力、吸引力。搭建黨員發(fā)揮作用實踐平臺,積極開展“黨員責任區(qū)”“黨員先鋒崗”等活動,開展“黨員項目攻關”,通過業(yè)務點題、黨建解題,推動支部黨員發(fā)揮先鋒模范作用。搭建黨支部結(jié)對共建平臺,打破內(nèi)部界限,在部室之間、直屬公司之間、部室和直屬公司之間聯(lián)動聯(lián)建,優(yōu)勢互補,由“單打獨斗”轉(zhuǎn)變?yōu)椤安⒓缱鲬?zhàn)”;打破外部界限,積極與業(yè)務對口單位、工作服務對象聯(lián)系對接,推動各方資源共享、協(xié)同共建、共同提升。
(四)在人才培養(yǎng)上深度融合,著力打造一支高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍。堅持黨管干部原則,大力選拔使用敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的員工,進一步營造風清氣正的良好政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。著眼經(jīng)營管理實際需要和長遠發(fā)展,靈活采用“校園招聘、社會招聘、公開招聘、定向招聘、外部選調(diào)”等方式,引進基金管理、投資運營、財務會計、風險管理等各類人才,實現(xiàn)了人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。著眼提高員工的專業(yè)能力,組織舉辦“財金大講堂”等培訓,員工綜合素質(zhì)和履職能力明顯提升。建立激勵與約束并重的績效考核與薪酬分配機制,研究制定具有財金特色的績效考核制度,真正樹立干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣的鮮明導向。
(五)在監(jiān)督體系上深度融合,努力營造風清氣正的良好政治生態(tài)。注重制度機制建設,規(guī)范權力運行,出臺廉政談話暫行辦法等12項規(guī)章制度,把紀委書記參加黨委會、列席董事會,紀委副書記列席總經(jīng)理辦公會寫入公司《章程》,推動黨風廉政建設貫穿法人治理全過程。落實黨風廉政建設責任制,常態(tài)化開展廉政談話,逐級簽訂責任書,進行檢查考核,做到黨風廉政建設和經(jīng)營管理工作同部署、同落實、同檢查、同考核。加強廉政風險防控,認真排查梳理廉政風險點,建立聯(lián)動工作機制,最大限度提升監(jiān)督效能。注重日常監(jiān)督,緊盯重要節(jié)點,強化對重點領域、重要崗位和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,提升經(jīng)營管理規(guī)范化水平。注重廉政文化建設,強化黨規(guī)黨紀學習,組織觀看警示教育片,堅持每周編發(fā)廉政彩信,及時編發(fā)《財金紀檢》,積極營造濃厚的廉潔從業(yè)氛圍。
投資企業(yè)威高骨科鳴鑼上市
案例效果
(一)黨建引領不斷煥發(fā)新活力。堅持以黨建最大政績引領發(fā)展第一要務,山東財金集團在黨建引領下高質(zhì)量發(fā)展,實現(xiàn)了黨建強、發(fā)展強的良好態(tài)勢。今年1-5月份實現(xiàn)各項收入25.75億元、利潤總額5.44億元、凈利潤4.91億元,同比分別增長339.00%、139.62%、164.96%,主要經(jīng)營指標再創(chuàng)歷史同期最高水平,黨建引領、服務改革發(fā)展的效果越來越明顯。
(二)基層組織建設邁上新臺階。山東財金黨委把過硬黨支部建設作為做好基層黨建工作的關鍵點、著力點,通過推動過硬黨支部建設,筑牢了基層工作根基,形成了全員爭創(chuàng)、典型引路、示范幫帶、整體提升創(chuàng)建效果。截至目前,21個支部被評為過硬黨支部,其中6個為省屬企業(yè)過硬黨支部示范點,占比達26.1%,居省屬企業(yè)前列;評定“五星級黨支部”6個,“四星級黨支部”15個,省級先進基層黨組織1個,省屬企業(yè)先進基層黨組織1個。
榮獲山東省地方金融企業(yè)績效評價最高等級
(三)黨員隊伍建設展現(xiàn)新風貌。思想政治建設持續(xù)加強,黨員員工綜合素質(zhì)和履職能力不斷提升,認真落實中央和省、省國資委各項工作部署,對公司黨委的工作安排,堅持做到“件件有落實、事事有回音”。奉獻精神更加凸顯,積極主動履行社會責任,集團公司獲評“2021山東社會責任企業(yè)”。
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