物資供應(yīng)管理是指企業(yè)為保障物資的供應(yīng)，對采購和倉儲流程進(jìn)行管理，以確保其有計(jì)劃、有組織、有協(xié)調(diào)性與控制性地進(jìn)行。今天小編就帶大家看看物資供應(yīng)管理所包括的環(huán)節(jié)。
1.物資計(jì)劃管理環(huán)節(jié)
制定物資計(jì)劃是企業(yè)物資管理的首要環(huán)節(jié)。材料計(jì)劃是企業(yè)訂購和組織企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)工作的基礎(chǔ)。通常是綜合物資、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等各部門的信息后編制物資計(jì)劃，如今越來越多的企業(yè)采用了由物資部門監(jiān)督計(jì)劃落實(shí)的物資計(jì)劃管理模式。
2.物資采購管理環(huán)節(jié)
把好物資采購這個關(guān)口是企業(yè)控制成本的關(guān)鍵，因?yàn)槲镔Y采購在很大程度上決定著企業(yè)的資金支出。為此，以比價(jià)、限價(jià)和定價(jià)采購制度為核心的物資采購管理成為了當(dāng)前企業(yè)物資采購的主流模式。比價(jià)采購是指在物資采購過程中，以綜合比較為主要手段的物資采購管理體系，在進(jìn)行物資采購時(shí)，可以從物資供應(yīng)質(zhì)量和價(jià)格、采購的中間費(fèi)用、售后服務(wù)、供應(yīng)商的聲譽(yù)和付款方式等進(jìn)行對比。
3.物資使用管理環(huán)節(jié)
物資的使用主要是指物資的配送和消耗?，F(xiàn)代企業(yè)物資的使用和管理，展現(xiàn)出了配送方式的靈活性、多樣性和物資消耗的控制力度。在過去，大多數(shù)企業(yè)所采用的材料發(fā)放方式是統(tǒng)一采購、集中存儲、定點(diǎn)發(fā)放。此管理模式缺乏彈性，在材料搬運(yùn)、等待領(lǐng)料等環(huán)節(jié)會造成大量浪費(fèi)，因此逐漸被即時(shí)配送、準(zhǔn)時(shí)配送、變領(lǐng)材料為送料的新方式所取代。
4.物資儲備管理環(huán)節(jié)
對許多企業(yè)來說，物資儲備是確保正常生產(chǎn)經(jīng)營的必要手段，如今這種方式正在發(fā)生變化?，F(xiàn)代物資儲備管理要求企業(yè)在滿足實(shí)際生產(chǎn)需求、擴(kuò)大再生產(chǎn)需求的情況下，盡可能減少庫存，減少資金占用。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“物資儲備越多越好”的觀念曾經(jīng)占據(jù)著物資儲備管理的主流地位，許多企業(yè)將“生產(chǎn)能力”簡單的同“儲備量”畫上等號。在物資相對短缺的時(shí)期，充足的物資儲備是擴(kuò)大再生產(chǎn)的動力和保障。
但是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，生產(chǎn)物資的積壓使企業(yè)需承擔(dān)巨額的倉儲費(fèi)用，而且無限量采購使得企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)日益艱難，超額的物資儲備給眾多企業(yè)帶來了負(fù)擔(dān)。企業(yè)迫切需要調(diào)整物資儲備管理模式，以調(diào)整企業(yè)庫存結(jié)構(gòu)、盤活積壓物資、加快資金周轉(zhuǎn)。mro工業(yè)品一站式采購平臺的出現(xiàn)，可以實(shí)現(xiàn)物料的即需即購，按需配送，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)庫存占用量的最小化。
在新形勢下，企業(yè)加強(qiáng)物資管理是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益的關(guān)鍵?？茖W(xué)的管理是實(shí)現(xiàn)合理計(jì)劃、采購、使用與儲備的有效手段，而對于物資采購方面，使用數(shù)字化的mro工業(yè)品一站式采購平臺是提升采購效率、降低采購成本的最佳途徑。
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